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1、1、全面準(zhǔn)確分析工程全部施工內(nèi)容，明確工程全過程中的專業(yè)和施工隊伍2、明確施工內(nèi)容和各專業(yè)的關(guān)系和順序根據(jù)工程的需要，各專業(yè)進(jìn)行施工的順序一般為招標(biāo)、測量、設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工隊伍進(jìn)行施工和安全管理及監(jiān)督、驗收等。3、確定工程總工期，關(guān)鍵線路4、明確重要節(jié)點(diǎn)工期5、明確各項工作所需要的人、材、機(jī)械及其他資源在工程施工的準(zhǔn)備工作中、各部門就要對工程所需要的資源進(jìn)行核算，并按照工程情況，提前準(zhǔn)備好工程所需要的資源。對于人力資源來說，要保證施工隊伍有著熟練的經(jīng)驗和高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)水平，施工所需要的材料要根據(jù)工程建設(shè)選擇不同型號的材料，并保證材料的質(zhì)量，對機(jī)械設(shè)備來說，要進(jìn)行科學(xué)合理的利用和維護(hù)，同時還要2、考慮到施工隊伍生活上所需要的資源6、立體交叉施工所采取的安全防護(hù)措施各專業(yè)進(jìn)行立體交叉施工，需要以安全為前提，在工程建設(shè)中，由于施工條件較為艱苦。必須要對安全問題加大重視程度，制定好安全防護(hù)措施。首先，按照國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)，對施工隊伍人員進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證工人持證上崗和身體健康。其次加強(qiáng)對施工隊伍的監(jiān)督，及時制止不安全的施工行為。同時要保證周邊及施工環(huán)境的安全，對噪音、粉塵等進(jìn)行嚴(yán)格控制，降低工程污染，并達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。此外還要對安全知識進(jìn)行宣傳，對工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，使工人樹立安全意識。最后，還需要對施工隊伍配備安全設(shè)施，比如安全帽、安全服以及醫(yī)療等設(shè)施，保障工人的安全。7、立3、體交叉施工所采用的控制協(xié)調(diào)措施7.1強(qiáng)化思想認(rèn)識工程項目施工的好壞和施工人員的思想認(rèn)識及價值取向有密切的關(guān)系。因此，要對相關(guān)施工人員進(jìn)行思想教育和培訓(xùn)，對施工人員進(jìn)行專業(yè)知識及安全教育的培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)水平和安全意識，“讓操作人員從思想意識上樹立綜合施工、協(xié)同施工的理念，從而在實(shí)際作業(yè)中能夠有意識的配合其他單位的施工?！蓖瑫r工程項目管理人員要加強(qiáng)監(jiān)督，對存在不合理的行為及時制止，避免出現(xiàn)不利于工程建設(shè)的現(xiàn)象發(fā)生，對施工隊伍要積極的引導(dǎo)，加強(qiáng)施工人員之間的合作，從而能夠達(dá)到互補(bǔ)，使隊伍施工水平達(dá)到最優(yōu)化，保證施工的質(zhì)量。7.2從技術(shù)層面上做好協(xié)調(diào)管理建筑工程項目的施工，必須要求具體施工人4、員對施工的業(yè)務(wù)范圍、自身工作界面、與其他工作相銜接和交叉的工作界面都相當(dāng)熟悉，在進(jìn)行施工設(shè)計時，共同商討，把不同工種在銜接點(diǎn)和交叉部位的施工方式進(jìn)行研究，明確各個工種的施工內(nèi)容和范圍，以及各個工種之間的聯(lián)系，從技術(shù)上確保不會產(chǎn)生施工沖突和作業(yè)矛盾?！傲硗庖严嚓P(guān)的設(shè)計方案和銜接點(diǎn)施工注意事項和具體施工人員交代清楚，避免信息交流溝通不暢造成的施工沖突。做好現(xiàn)場工程作業(yè)追蹤，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，變更施工方案。多工種、多專業(yè)的交叉施工具有復(fù)雜性、多樣性等特性，必須從技術(shù)層面入手，在單工種作業(yè)設(shè)計時就考慮到工程全局，合理安排施工順序和施工配合方式，這樣才能實(shí)現(xiàn)降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期的目的。”7.3建立協(xié)調(diào)管理機(jī)制建筑工程項目多專業(yè)交叉施工的協(xié)調(diào)除了把握好技術(shù)以外，還要建立合理的管理機(jī)制。首先要完善問責(zé)制，制定健全的問責(zé)制度，對于發(fā)生施工沖突影響項目進(jìn)度的事件嚴(yán)格問責(zé)，對于那些只顧自身施工進(jìn)展不顧整體推進(jìn)的企業(yè)單位給予相應(yīng)的處罰，并責(zé)令其修正。確保項目的順利進(jìn)行。其次要健全考評制度，對于在施工過程中能夠顧全大局，嚴(yán)格按照預(yù)定方案施工的單位和個人進(jìn)行表彰和獎勵，充分調(diào)動其積極性和服務(wù)大局意識。最后要建立協(xié)調(diào)管理會議制度，為了確保施工過程不會出現(xiàn)偏差，要建立聯(lián)席會議制度，定期召開進(jìn)度匯報和問題反饋會議，協(xié)商在實(shí)際施工中存在的一些問題，避免錯誤施工越陷越深，最終產(chǎn)生矛盾和沖突。