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1、工程施工方案編制管理程序工程施工方案是工程施工進場前必須認真完成的一項T作，是保障T程進度、工程質量、材料進場以及溝通協調的重要環節。一、本管理程序適應于項目部所承建的所有工程。二、工程施丄方案由項目經理按施工方案計劃表所列項目詳細編制，項目負 責人審批。項冃部資料員負責按公司的要求整理相關資料。三、工程施工方案的編制1原則：按合同中工期的要求編制施工方案，做到合理、合法、切實可行。2. H的：確保所建工程能按質按量按進度按成本控制點圓滿完成。3 .依據：a、合同工期；b、方案圖紙c、設計周期d、主材（尤其是石材、地磚、板材、水泥、河沙、犬花板、玻璃門、油漆、墻紙、家具等）供貨周期；e、現場項2、H及作業面大小。4. 編制方法及必須明確的事項。（1）、合同簽訂完成后，項目經理到現場了解以下有關事項：土建及外墻的進度悄況；b、業主要求；c、各部位的施工順序；d現場施工條件。（2）了解主材的供貨周期。（3）以上情況了解清楚，并明確業主要求后，開始編制施工方案計劃，該方案耍求詳實，必須明確以下兒點：a、總的施工起止時間，詳細的施工總進度計劃；b、現場區域布置，劃分責任區，明確責任人；C、詳細的現場測量放線方案。注：制定測量放線方案的作用及要求：作用：制定測量放線方案可指導現場實際測量。測量的結果可以證明T程具體部位超差的責任及隸屬關系。在測量放線階段可以給設計人員提供設計所需的數據和大樣，利3、于確定施 工設計方案，使施工設計圖更準確，施工更順利，避免造成經濟損失。可以對各作業項目劃定界限，便于查找施工過程中出現的不良因素。使現場作業人員對工程整體情況全面掌握，確定作業基準。耍求：測量工具明確，包括：米尺、直尺、角尺、墨斗線、吊錘、水平儀、經緯 儀、鉛直儀、角度儀、鋼線等。對放線人員的資質進行審查，合格后方可進行測量工作。要求主體施工單位提供主體各種控制線，如軸線、標高線等（書面提供并 存檔）。對測量放線的工具和儀器進行檢杳，儀器必須有檢查單位在有效期內的檢 查報告。同時，測量放線人員對儀器進行校核。必須保證儀器使用性能良好。在測量放線之前，項目經理組織相關放線人員，根據設計放線圖等4、相關資 料，并結合現場實際情況，確定測量方案和測量計劃。根據主體施工單位提供的控制線，使用各種工具和儀器，對其進行核對無 課后，根據設計提供的測量圖進行室內控制線、門廳、樓道、走廊等放線工作。對放線結果進行明顯標識工作。例如：在地面上彈墨斗線，用紅藍鉛筆標 識，放鋼線等。將測量放線結果記錄在施工放線記錄表格內，和關放線人員簽字，項 冃經理送資料員存檔。C、吊裝機具使用；d、各作業面的施工順序;e、每個施工部位的起止時間；f、每個施工部位中每個作業項目的起止時間；施工部位：樓層、墻面、地 面某一方向。g每個施工項冃中每道作業工序的起止時間；施工項冃：抹灰、吊頂、貼 墻磚、水電安裝、門窗安裝等。h5、施工工序總工作量是多少，按照施工工期的要求，確定每天工作量是多 少，出此確定勞務隊人員的數量及機具的數量。i、每道工序的施工順序。j、依據g、h兩項制定對設計的圖紙完成時間的要求，對相關材料到場時間 的要求。k、根據工序屮使用的施工人員、機具及數量，確定現場各個階段使用人員 及工具的數量，制定人員使用計劃，并以此計劃作為勞務招標時的依據及對勞務 隊的要求。L、根據施工量和場地環境，制定三合一管理體系保證計劃，并將和關責任 落實本單位及第三方。(4) 與相關部門的協調：a、施工方案經項目負責人審核后交工程成本控制員以備編制成本控制方案 用。項冃負責人在審核方案計劃的同時，耍根據自己的各方面經驗6、對項冃經理編 制的方案計劃進行指導。B、項目經理根據合同工期及施工方案，結合設計、材料采購、預算等部門 的悄況，與財務部門溝通制定費用使用計劃，經財務部門審核報總經理批準后執 行。5、施工方案的調整項Fl經理在了解設計周期、材料采購周期以及施工環境等方面存在客觀問題 時，應根據總體計劃，對施工方案屮的作業過程進行調整，以給設計、材料供應 各部門留出合理時間。6、施工方案的批準及下發施丄方案調整完成經項目負責人審批后，共一式八份，由項目經理分發給設 計、施工、材料采購、成控中心、財務、勞務隊等相關人員，項冃部資料員存檔。四、配合施工方案實施的月計劃、周計劃施工過程屮，無論月計劃、周計劃及每日工作7、的完成都離不了材料供應和設 計圖紙完成等條件的支持，因此項目經理與各相關部門必須隨時溝通，了解設計 圖紙進展情況及材料準備情況，除按要求定期與相關部門或人員進行書面溝通 外，將現場隨時的變化（甲方的特殊耍求，現場施工條件的變化）通知設計員、 材料員。重大事項要通知項目負責人乃至總監、副總監，并要求設計員、材料員 按現場形勢的變化，調整自己的工作，保證達到現場的要求。1、月計劃：（1）要求：每月26日，由項H部經理在現場召集勞務隊長、施工員、材料員、技術員、 質安員等召開月計劃會，并形成會議紀要。（2）月計劃耍明確的內容：a卜月要施丄的具體施工部位及具體作業項目；b各作業項Fl及部位的施工開始日8、期及完成時間，到下個月底不能完成的， 要明確完成到何種程度；c完成月計劃任務冃標，工程事業部上下必須提供的條件以及設計圖紙的完 成時間和相關材料的到場時間。（3）月計劃的編制依據：a總工期的要求。b總體施工方案的要求（對本月未能按總方案要求完成的，怎樣在這個月予以補救）OC設計圖紙的完成情況。d已到場材料的情況和近期即將到來的材料情況。e現場施工條件（何處具備施工作業面）oF勞務隊人員及設備情況。（4）月計劃的調整與發放a月計劃編制完成后由現場資料員發給相關部門或作業班組。b設計、材料、成控中心、勞務隊等與工程相關的人員接到計劃后，對能完 成的項口按計劃完成，對不能完成的項日與項日經理協商解決9、。不具備施工條件 的部位由項Fl經理協調業主、總包、監理及現場有關單位解決；勞務隊施T人員 及機具不能滿足現場要求的責令勞務隊長限期解決。協商未果的由項目經理報項 H負責人協調解決。c項目經理根據上一款項的溝通結果，對施工計劃進行整理。d調整后的月計劃應及時發給原收文部門或人員，原件由項日部資料員存檔。2、周計劃（1）、要求：每周五由項目經理召集工隊長、施工員、材料員、成控員、 技術員、質安員等項目部成員召開周計劃會。（2）、周計劃必須明確的內容a詳細施T部位及該作業部位的起止施工吋間。b每個作業部位完成到何種程度。c每個作業部位在施工期間內使用的施工人員數量。d周計劃制定的依據包括：己到場的10、材料、己到場的圖紙、現場施工條件、 勞務人員及機具情況。（3）項H部的周計劃應在每周五中午15： 00前分發各相關部門或人員。如因各種原因需要亦調的應報項冃經理在當天內解決。（4）計劃完成情況的檢查每周口項口經理組織項0部相關成員包括勞務隊施工班組長，對前一周計劃 完成情況、質量進度、安全文明等進行全面檢查和總結評比。因勞務人員、機具 不足影響工期的，由勞務隊限期解決；因施工條件不具備的，曲項目經理協調解 決；因材料未到或設計圖紙有問題造成的，由項目經理報項目負責人協調解決。3、現場日例會制現場日例會是項目經理了解現場情況，解決現場問題，安排現場工作的垂要 手段，項H部全體人員都應認真對待。（11、1）、每天下班前，項目經理與勞務隊長、施工員、質安員、材料員、技 術員等召開碰頭會。（2）、對當天遇到的問題（安全、質量、圖紙、材料、施T條件等各方面） 曲大家提出，共同解決，現場不能解決的，由項目經理與公司各部門聯系解決。（3）、由項忖經理根據現場材料、人員、施工條件等齊方面因素按每周施 工計劃落實第二天的工作任務。（4）、勞務隊與會人員提岀完成該任務口標存在的問題（例：施工條件不 具備，設計圖紙不清晰等），由項H經理解決。若不能馬上解決，則對第二天任 務進行調整。（5）、項目經理每天早上對前一天工作完成情況進行檢查，對未完成的作 業面找出原因，提出解決辦法，現場不能解決的由項目經理與各部門聯系解決。（6）、每日現場例會由項冃經理召集主持，項冃部資料員做好記錄，有重 要變更事項或決議的應形成記要存檔。五、相關表格1、周工作計劃單2、施工方案計劃表3、施工屋完成情況表4、施丁放線記錄5、實際進度周報表,