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1、內部資料 嚴禁外傳 1 內部資料 嚴禁外傳 交樓協調指引 運營管理部 一、交樓協調目的與作用 目的 作用 精神鼓勵 再接再厲 資源協調 解決問題 強化工序工藝流程 保交樓質量 抓關鍵節點，任務 分解，責任到人 協調各參建單位工 作面移交搭接 做什么？ 消項倒排理清思路 增強團隊信心 完美 交樓 ！ 風險預控 完美交樓 盤點各參建單位材 料備貨情況 怎么做？ 去項目 之前 二、交樓協調時間軸 到達項 目現場 召開協 調會 會議跟 蹤落實 到達項 目部 協調會時間軸 與項目總、區 域運營了解交 樓批次整體情 況，并提前溝 通好項目關鍵 負責人到場 與項目部、 施工單位了 解交樓批次 工程、材料 和2、管理情況 與現場管理 人員了解施 工中的重點 、難點及需 要協調解決 的問題 根據交樓批 次實際情況 ，確定協調 會重點和重 要參會人員 形成會議指 示，并強制 執行與落地 信息收集信息核對重點盤查會議定調專人跟蹤 三、去項目之前需了解什么 營銷、財務 板塊 工程板塊 管理板塊 驗收、報建 板塊 確收整體情況、近期銷售去化情況 、積存情況等 施工或材料計劃、現場工程進度、 勞動力組織情況、水平垂直運輸情 況 會議及管理制度、區域幫扶力度、項 目工程負責人管理經驗等 當地驗收政策規范、報 建攻關重難點 四、到達項目部可以做什么 座談會 區域運營負責 人 項目總工程負責人 參建單位負責 人 對標 3、落實 精裝修策劃、營銷、工程、管理、報建驗收 計劃、材料 、下單 項目總辦公室座談會制度管理、 現場管理 抓項目問題所在抓項目工程短板 找項目管理執行 四、到達項目部可以做什么工程板塊（一） 工程 計劃 材料下單排產到貨進場 計劃 工作移交與施工人員進 場計劃 工程款劃撥與總包資金 使用計劃 塔吊拆除、電梯安裝與 水平、垂直運輸計劃 工序、工藝培訓與質量 交底計劃 施工計劃與消項計劃 人貨梯優先運輸數 量大、重量大等材 料，如：水泥、砂 、拋光磚等。 運輸 計劃 水平 運輸 垂直 運輸在人貨梯拆除前應 安裝并調試完畢， 用于施工工人、裝 修材料等運輸，為 保障安全宜由精裝 修分包單獨管理 裝修4、施工前期準備 階段可以使用，但 在精裝修實施階段 杜絕使用，保障已 施工的成品保護 專門制作裝修材料 運輸車，保障室內 電梯正常運行。避 免大量材料過早運 四、到達項目部可以做什么管理板塊（二） 會議 管理 高效實時可執行 周例會制度 現場碰頭會 制度 圓桌會議制 度 工程 管理 圖紙深化及施工交底制 度 成品保護與獎懲制度 材料堆放與施工平面 布置制度 樣板先行制度 質量巡檢與場地移交制 度 分 工 明 確 責 任 到 人 五、到項目現場需了解什么 1、抓項目、施工方關鍵人物，詢問現場人員數量及工序安排 2、讓參建單位彼此間提意見及需求，發現問題所在 3、關注現場所有批次中最快與最慢工程進度5、樓棟，并對剩余工程量 做量化分析 4、關注現場施工質量及成品保護，確保交樓品質 5、關注室內外工序搭接，室外結構確保先行 6、關注現場垂直運輸設備的調度和拆除時間 7、了解現場各參建單位人員配置與管理人員思路及執行力 等等 現場工程了解 樣板先行 嚴格落實對標精裝修策劃 六、召開協調會 項目實際情況與前期了解情況對標 根據實際情況，確定會議協調主題 量化分析，梳理剩余工作項，抓住協調重點 人材機資金思路 執行 力 完美 確定協調重點 六、召開協調會 集團領導、區域各職能中心、各參建子公司、項目全體人 員、總包裝修單位等（便于協調溝通、防止漏項） 參會人員： 會議流程： 1、工程或項目負責人匯報項目整體情況及所遇到的 重點難點 2、各參建單位給與正面回復及相應解決方案 3、區域運營負責人給出相關意見 4、運營中心總結建議，做到責任到人，任務分解 清晰明確，最終形成可執行的計劃 七、會議跟蹤落實 會議紀要應明確各問題的解決時間、責任人及聯系方式，于會后第二天，提交至 運營中心，并由區域總裁簽字后下發至各相關單位。 會前會中會后 1、問題梳理 2、資源整合與協調 1、針對現場給出意見和建議 2、送思路（提醒），查漏補缺，其他項 目優秀做法傳遞 3、配合項目做好各參建單位協調，對剩 余工程量做好消項倒排 4、鼓舞團隊士氣 1、會議紀要檢查 2、會議決議跟蹤 3、改進及后評估 謝謝！