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1、1 天津分公司機(jī)關(guān)部門考核管理辦法（補(bǔ)充） 經(jīng)過前兩個季度對天津分公司機(jī)關(guān)部門考核管理辦法（試 行） 的試運(yùn)行，機(jī)關(guān)各職能部門工作效率、效果及服務(wù)力度都 得到了較明顯的改進(jìn)， 但過程中也發(fā)現(xiàn)了一些辦法中的缺陷和不 足，現(xiàn)對機(jī)關(guān)部門考核管理辦法進(jìn)行補(bǔ)充修訂，具體內(nèi)容如下： 一、一、執(zhí)行力考核執(zhí)行力考核 執(zhí)行力考核內(nèi)容為原辦法中紀(jì)檢監(jiān)察專項考核內(nèi)容，即，工 作計劃執(zhí)行情況和勞動紀(jì)律考核評分。 （一）組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 成立分公司機(jī)關(guān)部門執(zhí)行力考核小組， 小組由人力資源部與 紀(jì)監(jiān)法務(wù)室聯(lián)合組成。 1、機(jī)關(guān)部門執(zhí)行力考核小組成員構(gòu)成 組 長：王忠勤 組 員：司清海、邵明志 2、機(jī)關(guān)部門2、執(zhí)行力考核小組職責(zé) （1）定期收集、審核各部門工作計劃； （2）依據(jù)月度工作計劃對各部門當(dāng)月計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢 查評分及通報； （3）監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)員工勞動紀(jì)律； （4）負(fù)責(zé)對各部門工作計劃執(zhí)行情況及勞動紀(jì)律考核結(jié)果 的解釋工作。 2 （二）二）考核考核時間及時間及形式形式 1、工作計劃執(zhí)行情況 工作計劃執(zhí)行情況考核以月為周期。 每月 5 日前各部門須將 分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字的當(dāng)月部門工作計劃交至執(zhí)行力考核小組辦 公室，次月 1-5 日由執(zhí)行力考核小組成員以資料檢查、詢問等形 式，對各部門工作計劃執(zhí)行落實情況進(jìn)行檢查評分，并將各部門 當(dāng)月得分情況進(jìn)行通報和公示。 2、勞動紀(jì)律 由執(zhí)行力考核小組成員對3、機(jī)關(guān)員工勞動紀(jì)律進(jìn)行不定期檢 查，對各部門相關(guān)人員按要求參加會議、培訓(xùn)及各種活動時的參 與情況進(jìn)行監(jiān)督和記錄， 并于當(dāng)天對出勤及相應(yīng)的扣分情況進(jìn)行 通報和公示。 3、其他 （1）工作計劃 各部門月工作計劃須以實現(xiàn)年度目標(biāo)責(zé)任狀為目標(biāo)進(jìn)行制 定，杜絕常規(guī)的日常工作，須體現(xiàn)系統(tǒng)工作逐步完善和優(yōu)化的措 施和過程，須可考核可追溯。每項工作內(nèi)容須注明目標(biāo)、時間節(jié) 點/完成時間、責(zé)任人。各部門自主根據(jù)計劃內(nèi)工作內(nèi)容的復(fù)雜 程度、耗時耗力情況等因素分配每項工作的分值，總分 80 分。 有到項目檢查指導(dǎo)義務(wù)的部門須將檢查指導(dǎo)項目列入工作計劃 中，建議分值 10-15 分，如該列未列的則直接從最終得分中扣 104、 分。 3 為保證計劃的嚴(yán)肅性，原則上不提倡有計劃外工作內(nèi)容，如 確實因特殊情況出現(xiàn)臨時性突發(fā)事件或完成當(dāng)月計劃內(nèi)工作內(nèi) 容后還有時間開展其它工作的，可以認(rèn)定為計劃外工作（常規(guī)性 工作除外） 。計劃外工作不論工作難易程度均按每項 5 分設(shè)置分 值，總分不超過 20 分。計劃外工作內(nèi)容的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和評分原則 和計劃內(nèi)工作保持一致。最終考核總分按百分制換算=（計劃內(nèi) 工作考核得分+計劃外工作考核得分）（805n）100。 （2）分?jǐn)?shù)計算 工作計劃執(zhí)行情況和勞動紀(jì)律情況滿分均為 100 分， 當(dāng)月執(zhí) 行力考核最終得分由工作計劃執(zhí)行情況和勞動紀(jì)律情況得分組 成，兩部分所占比例分別為 85%和 15%，三5、個月執(zhí)行力考核得分 加權(quán)平均得出當(dāng)季度執(zhí)行力考核最終得分。 季度執(zhí)行力考核最終得分再按照原紀(jì)檢監(jiān)察專項考核在部 門季度考核評分中所占比例，即 40%，匯總到部門季度績效考核 得分中，得出部門最終季度績效考核得分。 二、打分原則二、打分原則 （一）機(jī)關(guān)部門季度績效考核評分實行扣分制，對接觸較少 或不了解，確實沒有扣分內(nèi)容的可以不打分，最終核算被考核部 門得分時沒評分部門不算權(quán)重； （二）對于扣分項必須注明明確的、易于被扣分對象改進(jìn)的 扣分原因，否則不予認(rèn)定。 4 三三、其他其他 （一）本補(bǔ)充辦法未提及部分執(zhí)行原天津分公司機(jī)關(guān)部門 考核管理辦法（試行） ，本補(bǔ)充辦法與原辦法有沖突的部分，以 補(bǔ)充辦6、法規(guī)定為準(zhǔn)； （二）本補(bǔ)充辦法自 2014 年 10 月份開始與天津分公司機(jī) 關(guān)部門考核管理辦法（試行） 共同執(zhí)行； （三）本辦法解釋權(quán)屬人力資源部。 附件：1.機(jī)關(guān)職能部門考核評分匯總表（執(zhí)行力） 2.機(jī)關(guān)職能部門工作計劃檢查表 3.機(jī)關(guān)職能部門勞動紀(jì)律檢查評分表 5 附件 1 機(jī)關(guān)職能部門考核評分匯總表（執(zhí)行力） 年 季度 時間： 關(guān)鍵指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo) 計劃與執(zhí)行計劃與執(zhí)行 總分總分 考核細(xì)則考核細(xì)則 月度及周工作計劃報送不及 時扣3-5分。 工作計劃完成情況： 根據(jù)月度工作計劃評分表 進(jìn)行評分，最終得分占比 70%。 部門員工未嚴(yán)格遵守作息時 間，有遲到、早退現(xiàn)象1例扣 2分；5例以上本項計7、0分。 部門部門 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 工作計劃工作計劃（1515% %） 執(zhí)行情況執(zhí)行情況（7070% %） 紀(jì)律性紀(jì)律性（1515% %） 工程技術(shù)部 商務(wù)管理部 物資部 安監(jiān)部 綜合辦公室 財務(wù)部 人力資源部 市場營銷部 紀(jì)檢法務(wù)室 料具設(shè)備站 執(zhí)行力監(jiān)督考核小組成員簽字： 6 附件 2 天津分公司 2014 年 月 部門工作計劃檢查表 填報日期： 【注】 ：1.各部門按照部門工作內(nèi)容安排月度計劃，每項工作需安排責(zé)任人； 2.各項工作必須有具體的時間節(jié)點，檢查結(jié)果計入部門季度考核中； 3.月度計劃由部門負(fù)責(zé)人填報，并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字； 4.每項工作需填寫標(biāo)準(zhǔn)分值，部門月度有計劃外工作指標(biāo) 8、n 項，則： 部門月度過程管理指標(biāo)考核得分=（計劃內(nèi)工作考核得分+計劃外工作考核得分） （805n） 100 分管領(lǐng)導(dǎo)： 部門負(fù)責(zé)人： 考核小組： 月度工作計劃月度工作計劃 序號序號 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分值分值 考核細(xì)則考核細(xì)則 完成時間完成時間 責(zé)任人責(zé)任人 檢查評檢查評 分分 扣分原因扣分原因 例 分公司8月員工個體考核 30 當(dāng)月未完成計0分，按 時完成不扣分； 未按時 間完成，拖延1個工作 日扣標(biāo)準(zhǔn)分值的10%； 完成效果不理想扣標(biāo) 準(zhǔn)分值的5%-10%。 9.12 * 1 2 3 合計 80 計計 劃劃 外外 工工 作作 1 當(dāng)月未完成計0分，按 時完成不扣分； 未按時 間9、完成，拖延1個工作 日扣標(biāo)準(zhǔn)分值的10%； 完成效果不理想扣標(biāo) 準(zhǔn)分值的5%-10%。 2 合計 5n 總 分 100 - - - - 7 附件 3 機(jī)關(guān)職能部門勞動紀(jì)律檢查評分表 檢查時間： 【注】 ：1.上午檢查時間為 8:00，下午檢查時間為 13:30，遲到半小時以上者按曠工半天處理，遲到 1 小時以上按曠工 1 日處理，結(jié)果計入當(dāng)月考勤中； 2.部門員工未嚴(yán)格遵守作息時間，有遲到、早退現(xiàn)象 1 例扣 2 分，曠工 1 例扣 5 分；5 例以 上本項計 0 分； 3.本評分表需檢查小組成員共同簽字確認(rèn)。 檢查小組簽字： 序序 號號 部門部門 遲到人遲到人員員 未到人員未到人員 請假人員請假人員 扣分扣分 1 2 3 4 5 6 7 8 9