国精产品一区一区三区mba下载,女性性纵欲俱乐部,婷婷久久综合九色综合

房地產開發公司項目總經理質量底線管理制度（2頁）.pdf

下載文檔

管理資料

上傳人：大寶編號：46802 2021-01-26 2頁 195.60KB

舉報版權申述

該文檔所屬資源包： 房地產開發公司工程質量內部培訓課程及工作流程表單資料合集

打包下載資源包

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

5 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 2

下載文檔

1、1 項目總經理質量底線管理制度項目總經理作為項目工程質量的第一責任人，對工程質量的重視和具備工程質量管理能力是打造優良工程的前提條件。鑒于目前集團各項目工程質量管控水平參差不齊，部分項目仍存在較突出的質量問題，集團特制定項目總經理質量底線管理制度，通過對項目總經理工程質量管理提出最基本的要求，以提升項目總質量管理意識，努力創立行業質量標桿，使優質的工程質量成為碧桂園品牌及口碑的堅實后盾。一、項目質量管理的五條底線 1、未能實現展示區“完美開放” 展示區工程質量差，軟裝和案場環境不符合要求，經工程管理中心按照板房區綜合質量評分表對展示區進行綜合質量評分低于90分，或聯合驗2、收各職能部門評估不合格的（詳見 “集團字【2014】 385 號文關于明確各項目展示區聯合驗收管理要求的通知）。示范區的板房保鮮效果差，整改不及時，出現營銷中心投訴，經工程管理中心現場復核認定嚴重影響銷售效果的。 2、質量意識薄弱，質量管理不善項目總經理質量意識薄弱，未能貫徹集團質量管理行為，工程質量管理評分連續兩個季度在集團巡檢排名倒數 5 名的。 3、觸犯“工程質量十項紅線” 按照集團關于開展碧桂園集團工程質量提升行動的通知的 2 規定，項目工程質量同時觸犯“十項紅線”問題 3 項（含）以上。 4、觸發級風險預警且整改不力按照集團工程質量風險預警管控制度，項目觸發工程質量級風險預警，經工程管理中心跟進核實發現整改不力的。 5、交樓質量投訴交樓過程中出現質量問題投訴，且未及時采取整改和應對措施，引發業主群體投訴事件，對集團品牌造成嚴重損害的。二、對項目總經理的處罰措施如果在項目全周期內，項目總經理觸犯上述質量管理底線中的任何一條，即對項目總經理做出留崗查看一個月的行政處罰。若在留崗查看期間，問題得不到有效解決，則對項目總經理做出免職的行政處罰。

標桿房地產開發公司質量安全檢查管理制度手冊匯編（共112套打包）標桿房地產開發公司質量安全檢查管理制度手冊匯編（共112套打包）

下載