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1、供方履約后評審表 工工程程名名稱稱: : 測測評評緯緯度度細細分分緯緯度度 承承 建建 商商 綜綜 合合 表表 現現 服服務務 合合同同履履行行 工工作作配配合合 為為最最終終客客戶戶服服務務 合合作作意意識識及及服服務務態態度度 過過程程管管理理 投投標標及及廉廉政政行行為為 項項目目管管理理架架構構 材材料料管管理理 質質量量、進進度度與與費費用用控控制制 分分包包協協調調 驗驗收收、整整改改及及保保修修 安安全全文文明明施施工工 銷銷售售配配合合 技技術術管管理理 技技術術管管理理人人員員配配套套及及專專業業能能力力 技技術術交交底底 圖圖紙紙審審核核、技技術術方方案案編編制制 質質量量2、通通病病防防治治措措施施 文文件件及及資資料料的的管管理理 “四四新新”研研究究應應用用能能力力 說明: 1.履約后評估各部門評審人員按供方管理作業指引第5.3.2條，部門內評分取平均值，各部門分數權重：項目管理部、客戶關系中心各30%，工程管理部20%，采購管理部、成本管理部各10%。 承承 建建 商商 綜綜 合合 表表 現現 技技術術管管理理 記錄編號：評評分分（1 11010分分） 承承建建商商: : 評評估估人人： 測測評評指指標標項項目目部部工工程程部部 經經辦辦人人 技技術術負負 責責人人 項項目目負負 責責人人 片片區區負負 責責人人 品品質質崗崗 能嚴格履行合同條款 對萬科調整3、項目發展計劃的響應 對萬科提出合理的管理、技術要求和設計變更等的響應 對萬科發出質量、安全文明等整改通知單的響應 承建商對萬科發出指令的執行速度 承建商對待萬科組織的模擬小業主進行驗收的態度 能否站在最終客戶角度對圖紙、施工做法和產品功能提出改進建議 承建商的公司領導對與萬科合作的重視程度 項目管理人員的服務態度 投標工作的規范化程度 認真執行廉政管理規定 項目管理班子能滿足工程施工需要 質量保證體系運轉正常 承建商編制的甲供材料需求計劃能滿足工程實際需求 能按合同要求進行甲供材的保管和使用 乙供材采購、檢驗、保管、使用滿足合同和萬科要求 工程實體質量符合要求 質量通病的防治效果良好 始終堅持4、在重要工序開始前先做施工樣板 能夠按照批準的樣板進行大面積施工，有效地保證了工程質量 能根據萬科要求及時編制和調整進度計劃 嚴格按進度計劃組織施工 始終按實際完成工程量按時申請進度款 現場簽證和補充預算符合現場實際情況，申報及時準確 承建商對甲分包的配合滿足總包合同要求 能有效協調管理乙分包 分部、分項工程及工序驗收符合要求 質量問題整改措施得當，整改效果令人滿意 保修服務令人滿意 重視安全文明施工，達到安全文明工地要求 能積極配合銷售賣場施工 能夠積極配合銷售活動 技術管理人員配套齊全 技術管理人員專業能力符合要求 技術交底制度健全 技術交底制度得到有效落實 供方履約后評審表 能綜合審核各專5、業圖紙，在施工前提出并協助萬科解決各專業的錯 漏碰缺問題 施工組織設計和專項施工方案符合工程實際，指導性強 對滲漏、裂縫、鋁合金門窗等質量通病采取了有效的防治措施 圖紙齊全，設計變更標注清楚 承建商驗收記錄真實可靠，可追溯性強。 承建商能及時報送竣工資料，并順利通過檔案驗收 能對新技術、新設備、新工藝、新材料進行研究和應用 00000 00 評審成績#NAME? 1.履約后評估各部門評審人員按供方管理作業指引第5.3.2條，部門內評分取平均值，各部門分數權重：項目管理部、客戶關系中心各30%，工程管理部20%，采購管理部、成本管理部各10%。 成成本本部部采采購購部部客客服服 部部門門負負 責責人人 經經辦辦人人部部門門負負 責責人人 經經辦辦人人部部門門負負責責 人人 項項目目返返修修 辦辦負負責責人人 供方履約后評審表 評評分分（1 11010分分） 評評估估人人： 工工程程部部 000000 000 1.履約后評估各部門評審人員按供方管理作業指引第5.3.2條，部門內評分取平均值，各部門分數權重：項目管理部、客戶關系中心各30%，工程管理部20%，采購管理部、成本管理部各10%。 0 #NAME