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房地產開發公司東北區域季度質量管理情況匯報模板（45頁）.ppt

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上傳人：大寶編號：46886 2021-01-26 45頁 17.56MB

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1、版權所有碧桂園集團 1 區域工程技術部質量管控工作匯報沈曉霞 2014年6月21日目錄目錄一、區域概況三、培訓工作五、聯合驗收四、1212管理辦法六、施工單位管理二、組織架構&責任分工七、重大質量問題跟進八、區域自行監理情況匯報目錄項目名稱項目面積（萬）施工單位施工單位承建總面積（萬）承建標段蘇家屯 38.50 騰越孫平 21.04 二期地塊一期一標騰越陳志平騰越趙宏宇騰越孫瑞春 3.97 二期地塊一期三標騰越沈井陽 10.46 二期地塊一期二標騰越叢培民 3.03 二期地塊一期二標花山（棋盤山） 7.50 騰越郭鵬 1.79 二期5-1區 2、騰越李大彬 1.40 二期5-1區東北金城 4.31 1-4區東北區域目前參與區域質量評分的項目一共有6個，包括：于洪、蘇家屯、道義、花山（棋盤山）、海城、綏化。總建筑面積約210.16萬平方米。本月預計將有大連項目參檢。各項目及標段概況如下：區域概況目錄區域概況項目名稱項目面積（萬）施工單位施工單位承建總面積（萬）承建標段施工單位承建明細面積（萬）項目名稱項目面積（萬）施工單位施工單位承建總面積（萬）承建標段于洪 125.05 騰越王杰 9.28 53#地塊 34#地塊4-1-3 騰越趙東暉 8.10 35#地塊5-1-1 騰越王忠馳 12.843、 34#地塊4-1-2 騰越王洪新 7.31 1-7區騰越劉南洋 3.59 34#地塊4-1-3 騰越劉乃德 7.40 40#3-4 騰越梁澤文 4.37 35#地塊5-1-2 騰越李志強 4.11 1-8區騰越蔣午華 10.00 35#地塊5-1-1、2 騰越韓剛 12.35 34#地塊4-1-1、2（創優）騰越陳業建 11.50 35#地塊5-1-1、2 中天建設 15.80 36#地塊6-1-2 中建五局 18.40 36#地塊6-1-1 目錄項目名稱項目面積（萬）施工單位施工單位承建總面積（萬）承建標段海城 10.27 騰越劉巍峰 2.97 05地塊騰越韓剛 2.4、56 5-1-1、2區騰越郭仕良 2.87 4-1-2、3區騰越李勝 1.87 4-1-1區道義 31.00 南通二建 11.00 西南區高層大連金廣 5.70 西區1標段中建二局 8.00 北區1標段大連金廣 6.30 北區2標段綏化 12.14 宏勃邢忠誠隊 1.68 2-1-1（一標段）建安許德嘉隊 1.51 2-1-2（二標段）大東張棟梁隊 2.78 2-2-3（三標段）（農墾張建軍隊） 3.41 2-2-4（四標段）（宏勃邢忠誠隊） 2.76 2-2-5（五標段）區域概況目錄區域2013年4月-2014年4月集團質量評分情況區域2013年4月-2014年5、4月集團質量評分情況 2013年年4月月 2013年年5、6月月 2013年年7、8月月 2013年年9、10月月區域分數：區域分數：84.06 區域排名：區域排名：集團第一名集團第一名區域分數：區域分數：84.14 區域排名：區域排名：集團第一名集團第一名區域分數：區域分數：83.60 區域排名：集團第二名區域排名：集團第二名區域分數：區域分數：83.80 區域排名區域排名:集團第一名集團第一名 2014年年3、4月月區域分數：區域分數：84.53 區域排名區域排名:集團第一名集團第一名區域概況目錄目錄一、區域概況二、組織架構&責任分工三、培訓工作五、聯合驗收四、16、212管理辦法六、施工單位管理七、重大質量問題跟進八、區域自行監理情況匯報目錄一、部門組織架構表組織架構目錄根據集團“1212管理辦法”對區域各項目質量進行每月的監督檢查工作根據每月檢查情況，不定期的抽查整改結果工作每月對項目的重點質量問題將進行整改檢查工作對進度完成情況的評估工作對項目部工作能力的評估工作對施工單位組織架構及管理能力的評估工作 “創優100”的審核工作每月向集團上報區域巡檢的相關資料每月向區域領導上報本月的質量巡檢結果，并請區域領導在每月例會上提出批評，對存在嚴重質量問題的項目進行“計時培訓”，并請督導組進行重點跟進。一、巡檢組職責分工責7、任分工目錄二、督導組的職責分工負責對接集團的質量巡檢工作巡檢結束后及時完成分數統計、匯總，并上報負責整理、督促項目部及施工單位及時上報整改方案及整改計劃，罰款單（如有需要）等集團所要求文件新項目展示區重點幫扶工作存在嚴重質量問題標段的質量整改和跟進工作技術部日常的土建工程進度款ERP審核負責區域內各項目樓宇測量工作負責區域內地塊的測量工作，將測量結果繪制成地形地貌圖土方量數據 2、各部門組織分工測量組目錄參與設計委托方案研討，并對設計圖紙（招標）進行審核；組織疑難施工方案研討及跟蹤落實；負責土、水、電工程法規、制度、標準執行推進；配合督辦組對重點項目進行幫扶工8、作配合組織集團監理內業檢查工作；組織區域最佳交樓及最佳開推盤獎項的評審工作三、專家組的職責分工責集團文件的上傳下達；負責區域工程類資料的整理、歸檔；負責辦公室日常工作；團隊建設輔助進行監理工作四、資料員的職責分工目錄項目整體的質量情況進行監督、控制，包括土建、配套、裝修、綠化園建等專業內容。對項目的工程質量施工負責，直接向項目總和區域工程技術部匯報，具有對施工單位存在的質量問題要求整改、進行處罰，直至建議勒令停工的權力；施工單位的月進度款申請需經項目質量專職崗位人員簽字確認后，才能報項目總審批配合完成集團及區域對項目的巡檢及督導工作，包含定期到巡檢組進行輪崗、安排9、集團區域巡檢對接事宜、以及集團區域巡檢后的問題整改跟進和落實對項目整體進度的監督工作項目質量專職崗位人員在駐點的項目應通過日常巡視工作，確保及時掌握現場的質量情況，發現施工單位的錯誤做法、不當操作或質量缺陷，及時責令施工單位糾正，并將巡視結果記錄在質量巡檢日志中，每周底應向項目總和區域工程技術部提交項目工程質量情況周總結，每月底提交月度總結安全，定期組織項目、監理進行安全檢查和培訓工作五、質量專員職責分工目錄 3、崗位責任書落實針對區域工程技術部各個組的工作職責指定年度目標，并簽署責任狀，使責任更明晰，工作權責更明確。目錄目錄一、區域概況二、組織架構&責任分工三10、培訓工作五、聯合驗收四、1212管理辦法六、施工單位管理七、重大質量問題跟進八、區域自行監理情況匯報目錄培訓工作一、東北區域特色培訓：即時培訓給項目最想要的培訓道義項目同事認真聽單洪廣授課在施工開工前，在工程技術部總監沈曉霞的帶領下，聯合設計部、合約部對區域各項目進行了開工前的即時培訓目錄培訓工作二、新項目幫扶及培訓宣貫在大連項目展示區施工開始初期，為幫助項目做好質量管理方面的工作，巡檢組對大連項目現場存在的質量問題進行了指導，并對巡檢進行了宣貫。目錄三：重點幫扶質量問題嚴重標段區域在開工前，對13年質量評分較差的標段進行統一檢查，提出整改意見11、并與項目聯動對施工單位進行專業培訓于洪中建五局砌筑培訓現場培訓工作目錄四：標準化培訓根據集團的相關要求以及區域的自主創新，諸如每月的“質量大會及質量管理培訓宣貫大會”和“項目巡檢宣貫會”等培訓已經制度化，標準化質量大會及質量管理培訓宣貫會培訓工作考試試題圖片目錄項目巡檢宣貫會現場項目巡檢宣貫會試題培訓工作目錄目錄一、區域概況二、組織架構&責任分工三、培訓工作五、聯合驗收四、1212管理辦法六、施工單位管理七、重大質量問題跟進八、區域自行監理情況匯報目錄 1212管控辦法一、區域每月常規巡檢：在集團管理框架下結合區域的管控要求，加入了項目12、綜合管理能力，將區域巡檢落實到位。加強了區域的質量管控力度。區域巡檢做實做強在集團檢查評分表的基礎上新增管理能力目錄二、項目質量巡檢總結大會參照集團巡檢大會的形式結合區域的特點，固定了大會的流程，并制作了相應的宣貫PPT與各項目進行優秀案例的分享及問題相片的預提示。 1、巡檢總結會流程圖 1212管控辦法 2、巡檢大會相片目錄三、質量專員與項目互動，對問題施工標段進行培訓及宣貫，確保了質量問題落實的及時性及準確性，并針對區域質量管理水平落后標段進行重點幫扶 1212管控辦法于洪項目中建五局砌筑交底會道義項目南通二建砌筑交底會目錄四、區域巡檢特色：質量專員上傳項目巡檢報告13、（包含質量及進度簡報），發起BIP審批流程，為區域領導提高項目的質量、進度方面的第一手資料。 1212管控辦法目錄五、處罰：根據質量問題進行專項及區域排名的處罰 1212管控辦法剪力墻單肢箍漏扎超過80%以上罰款5000元 2014年4月巡檢考核通報目錄六、新項目進行幫扶由于大連項目為東北區域第一個新項目，項目管理團隊的人員較年輕，為更好的幫助到新項目，派督導組的人員對大連項目進行重點幫扶，派駐的人員包括裝修、土建、園林等。 1212管控辦法現場照片幫扶資料目錄七、年度質量啟動會、月度質量大會及總經理例會 1、為明確區域質量目標，工程技術部邀區域總裁，副總裁參加14、3月26日召開的質量大會并簽訂質量軍令狀區域總裁葉劍清先生做總結發言區域副總裁辦公室質量目標上墻目錄七、年度質量啟動會、月度質量大會及總經理例會 2、每月月底由區域工程技術部總監主持召開月度質量大會及轉化培訓，并進行相應的考試及總結。大會照片大會PPT資料 1212管控辦法目錄七、質量大會及月度總經理例會 3、每月月底由區域總裁主持召開月度月度總經理例會，區域技術部將就上月的質量問題進行回報 1212管控辦法會議紀要大會PPT資料目錄八、區域特色：強制推行戶型樣板及土建裝修交接樣板，對后續貨量的施工起到指導作用。 1212管控辦法戶型樣板施工注意事項：地15、面找平層除四周預留分格縫，在門口處也同樣需要留設門窗洞口尺寸規范（按圖紙尺寸即成活面尺寸預留），材料與貨量區保持一致廚房煤氣位置預留（采用500*500），下水高度，分水器位置高度合理衛生間下水位置布置的合理性（圖紙標明具體位置）開關插座位置的標高線需要上墻陽臺防水在窗框的收口，陽臺欄桿高度以及陽臺內外墻涂料入戶門的安裝衛生間防水高度甲指材料采用（需要用甲指材料必須用）戶型樣板標識注意事項：圖紙標識上墻（衛生間）施工線上墻（如一面墻上超過兩個開關插座面板，電管走向標識線要上墻）施工工藝說明上墻管道標準（水、電等）戶內配電箱標識清晰劉桂芹經理在現場為項目16、及施工單位同事進行細致的講解目錄九、集團資料的上報及備案 1212管控辦法目錄十、特色制度依據集團相關制度并結合東北區域的特點編制了相關的制度，大力推行有區域特色的管理制度，并將質量相關的制度裝訂成小冊，便于學習。東北區域工程質量管理巡檢辦法（2014修訂版版）東北區域戶型樣板制度技術交底備案檢查制度（試行）碧桂園東北區域工程質量問題處罰辦法（試行）東北區域區域樣板房裝修設計流程東北區域貨量標準裝修精裝修管理制度東北區域綠化養護制度（試行版） 1212管控辦法目錄目錄一、區域概況二、組織架構&責任分工三、培訓工作五、聯合驗收四、1212管理辦法六、施17、工單位管理七、重大質量問題跟進八、區域自行監理情況匯報目錄展示區聯合驗收流程（道義北區臨建板房為例）聯合驗收目錄目錄一、區域概況二、組織架構&責任分工三、培訓工作五、聯合驗收四、1212管理辦法六、施工單位管理七、重大質量問題跟進目錄參與總包單位的考察給予合約管理部及項目部專業性的建議，把好工程質量管理的第一關劉桂芹經理配合合約部&道義項目部對北京弘高裝飾有限公司進行考察并簽署考察記錄表施工單位管理目錄對施工單位進行處罰及后評估（蘇家屯紫銘都為例）蘇家屯項目部對紫銘都下發處罰聯系單，共罰款 30000元區域總裁簽發的關于東北區域不再發包板 18、房裝修工程給紫銘都公司的文件施工單位管理目錄目錄一、區域概況二、組織架構&責任分工三、培訓工作五、聯合驗收四、1212管理辦法六、施工單位管理七、重大質量問題跟進八、區域自行監理情況匯報目錄 1、對集團檢查存在質量問題的標段進行跟蹤（道義西區一標段為例）碧桂園集團工程管理部巡檢組于2014年 5月16日對道義項目大連金廣二標段進行復檢，在檢查中發現煤氣管道未填塞密實；內墻空鼓；抹灰未壓框等諸多問題，對于集團發現的問題，區域工程技術部高度重視，并于5月30日對道義項目再次進行檢查。右圖為碧桂園道義項目質量問題整改情況回復，上有施工單位項目經理，監理總監，項19、目總，巡檢組組長及區域工程技術部總監簽字。重大質量問題跟進目錄 2、對蘇家屯復工區修繕方案進行審核重大質量問題跟進蘇家屯原南通三建施工完成部分于2014年復工，工程技術部對其修繕計劃進行審核，保證工程的整體質量目錄 3、對花山郭鵬隊進行督辦跟進審核重大質量問題跟進在4月的巡檢過程中發現花山郭鵬隊存在鋼絲網規格不符，陽露臺防水施工方法錯誤等問題，故啟動督導機制，進行重點督辦目錄目錄目錄一、區域概況二、組織架構&責任分工三、培訓工作五、聯合驗收四、1212管理辦法六、施工單位管理七、重大質量問題跟進八、區域自行監理情況匯報目錄自行監理情況匯報請制作圖表匯報區域整體自行監理情況，尤其是要突出說明新開標段的自行監理推行情況目錄

房地產開發集團工程質量管理表單（共6套打包）房地產開發集團工程質量管理表單（共6套打包）

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