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1、項(xiàng)目崗位管理目標(biāo)責(zé)任書（項(xiàng)目崗位管理目標(biāo)責(zé)任書（XX） （商務(wù)管理團(tuán)隊(duì)）（商務(wù)管理團(tuán)隊(duì)） A A 方：方： 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 B B 方方: : 以商務(wù)經(jīng)理為首的商務(wù)管理團(tuán)隊(duì)以商務(wù)經(jīng)理為首的商務(wù)管理團(tuán)隊(duì) 為了更好地服務(wù)業(yè)主，創(chuàng)精品工程，提高履約質(zhì)量，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理 目標(biāo)責(zé)任體系，積極規(guī)避和有效化解項(xiàng)目潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)和不利因素，提高項(xiàng)目 精細(xì)化管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，在公司與本項(xiàng)目所簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書基 礎(chǔ)上，根據(jù)本項(xiàng)目崗位設(shè)置及分工，特簽訂本崗位管理目標(biāo)責(zé)任書，以此明確項(xiàng) 目和本崗位的權(quán)、責(zé)、利，以便雙方共同遵守。 第第一一條條 目標(biāo)管理責(zé)任 (一)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo) 1.成本控制目標(biāo): 自2、行部分收入 （請(qǐng)?zhí)顚懀?萬(wàn)元， 成本總控制目標(biāo) （請(qǐng) 填寫） 萬(wàn)元 ；本項(xiàng)目成本控制目標(biāo)責(zé)任分解見附表。 2.風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo):項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)（請(qǐng)?zhí)顚懀┤f(wàn)元。 3.承包上繳目標(biāo): 項(xiàng)目上交目標(biāo) （請(qǐng)?zhí)顚懀?。 (二)工期管理目標(biāo): （請(qǐng)?zhí)顚懀?。 (三)質(zhì)量管理目標(biāo): （請(qǐng)?zhí)顚懀?。 (四)安全生產(chǎn)目標(biāo): （請(qǐng)?zhí)顚懀?。 (五)文明施工目標(biāo): （請(qǐng)?zhí)顚懀?。 (六)資金管理目標(biāo):見項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 。 第第二二條條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納（按公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法執(zhí)行） 商務(wù)經(jīng)理（商務(wù)負(fù)責(zé)人） ： 第三條第三條 雙方的責(zé)任與權(quán)利 (一)項(xiàng)目經(jīng)理部 1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的組織，及時(shí)解決工程所需的人、財(cái)、3、物。 2.負(fù)責(zé)各交叉施工專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。 3.協(xié)助調(diào)配項(xiàng)目自有機(jī)械的使用。 4.負(fù)責(zé)編制工程施工方案并負(fù)責(zé)按程序進(jìn)行審批。 5.指導(dǎo)并協(xié)助責(zé)任人辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證單。 6.工程完工，按照責(zé)任書進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 7.主持與接任人的工作交接。 8.有責(zé)任核實(shí)責(zé)任人提交的內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容的真實(shí)性，并根據(jù)實(shí)際情況 簽署意見。 (二)責(zé)任人 1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)、成本管理工作。 2.組織編制項(xiàng)目計(jì)劃成本，合理確定各項(xiàng)成本目標(biāo)并分解到相關(guān)崗位。 3.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目商務(wù)策劃編制工作，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。 4.及時(shí)編制施工圖預(yù)算，為商務(wù)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)；及時(shí)辦理各項(xiàng)勞務(wù)、分 包的結(jié)算及審核工作。 5.組織項(xiàng)目成本4、分析工作，定期召開成本分析會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定糾偏 措施。 6.按規(guī)定向業(yè)主或監(jiān)理上報(bào)工程量月進(jìn)度報(bào)表， 并負(fù)責(zé)聯(lián)系工程量月進(jìn)度報(bào) 表的審核工作；按規(guī)定向公司上報(bào)工程量月進(jìn)度報(bào)表。 7.參加圖紙會(huì)審和對(duì)內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會(huì)議，及時(shí)按修改設(shè) 計(jì)、補(bǔ)充協(xié)議和會(huì)議紀(jì)要等文件調(diào)整預(yù)、決算。 8.在公司授權(quán)范圍內(nèi)組織開展分包招標(biāo)、分包合同管理工作；對(duì)勞務(wù)、專業(yè) 分包的施工隊(duì)伍的進(jìn)行合同交底。 9.負(fù)責(zé)組織技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作；開展分工范圍內(nèi)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。 10.負(fù)責(zé)工程合同管理工作；參與項(xiàng)目合同管理工作，保存和管理（執(zhí)行） 施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同、人工費(fèi)單價(jià)合同、質(zhì)量、安全達(dá)5、標(biāo)合同以 及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)方面的資料、記錄等。 11.熟悉本工程項(xiàng)目的各類工程合同，及時(shí)辦理或及時(shí)把合同變更情況通知 給原合同持有人和使用人，督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。 12.收集整理項(xiàng)目施工中各方面的經(jīng)濟(jì)資料，以利于工程結(jié)算，工程竣工決 算后整理經(jīng)濟(jì)類竣工資料，上交公司。 13.因工作需要中途調(diào)離項(xiàng)目，則須對(duì)接任者進(jìn)行詳細(xì)的工作交接，由接任 者繼續(xù)本責(zé)任書相關(guān)條款的執(zhí)行。若因工作交接不清而影響工作的繼續(xù)開展，則 取消兌現(xiàn)資格。 14.對(duì)于非責(zé)任人原因使工程未達(dá)到責(zé)任書目標(biāo)，向項(xiàng)目部辦理內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)簽 證，該簽證由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算簽字生效。 15責(zé)任成6、本動(dòng)態(tài)調(diào)整、申報(bào)。 16.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。 第四條第四條 兌現(xiàn)與獎(jiǎng)罰 (一)獎(jiǎng)勵(lì) 1.全面完成本責(zé)任狀第二條規(guī)定各項(xiàng)管理目標(biāo)，公司審計(jì)確定后，返還風(fēng) 險(xiǎn)抵押金，并參與項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)及最終兌現(xiàn)的分配。 2.在滿足第 1 條的基礎(chǔ)上，節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)要實(shí)現(xiàn)與成本控制成效掛 鉤的原則： 本崗位按照成本控制目標(biāo)責(zé)任分解表進(jìn)行考核，得分為 80 分者，可獲得正 常獎(jiǎng)勵(lì)；超過(guò) 80 分，每超過(guò) 1 分，獎(jiǎng)勵(lì)金額上調(diào) 5%；得分為 75-80 分者，不獎(jiǎng) 不罰；得分低于 75 分者，沒(méi)收全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 3.參與了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解且取得成績(jī)的參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解獎(jiǎng)勵(lì)。 4.獎(jiǎng)金分配按照“按勞分配、按功行7、賞”原則，本團(tuán)隊(duì)第一責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)金 額由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定，團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他人員獎(jiǎng)勵(lì)金額由本 團(tuán)隊(duì)第一責(zé)任人根據(jù)各崗位工作情況提出具體分配方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 (二)處罰 1.質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)到，造成返工，其返工費(fèi)用的 10%將從責(zé)任人 的風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除，并且還將扣除兌現(xiàn)獎(jiǎng)的 10 %。 2.工期目標(biāo)：若因責(zé)任人管理原因工期未達(dá)到合同要求，每拖延一天扣兌 現(xiàn)獎(jiǎng)的 10%。 3.安全目標(biāo)：施工過(guò)程中發(fā)生重大工傷、死亡等事故則取消責(zé)任人兌現(xiàn)資 格，并按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。 4.CI、文明施工目標(biāo)：若因責(zé)任人原因使項(xiàng)目 CI、文明施工達(dá)不到文明施 工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)，則扣除責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)8、基本數(shù)的 5 %。 5.若工作過(guò)程中存在貪污、瀆職等違法違紀(jì)行為并經(jīng)公司核查屬實(shí)，則全 額扣除責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金， 并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性及給企業(yè)造成的損失程度對(duì)責(zé)任 人進(jìn)行處罰。 第五條第五條 本責(zé)任書自簽訂之日起生效，經(jīng)審計(jì)、兌現(xiàn)完畢后失效。 第六條第六條 本責(zé)任書未盡事宜，按公司（分公司）相關(guān)制度執(zhí)行。 第七條第七條 本責(zé)任書壹式叁份，雙方各執(zhí)壹份，報(bào)公司（分公司）備案一份。 項(xiàng)目經(jīng)理： 責(zé)任人： 年 月 日 年 月 日 項(xiàng)目責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)分解表任成本目標(biāo)分解表 序序 號(hào)號(hào) 成本成本 歸屬歸屬 控制指標(biāo)控制指標(biāo) 控制目標(biāo)值控制目標(biāo)值 各崗位權(quán)重各崗位權(quán)重 權(quán)重權(quán)重 生生 產(chǎn)產(chǎn) 技技 術(shù)術(shù) 9、物物 資資 動(dòng)力動(dòng)力 商商 務(wù)務(wù) 質(zhì)安質(zhì)安 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 后勤后勤 1 人工 費(fèi) 勞務(wù)分包結(jié)算 工程量(施工圖 紙內(nèi)） 圖紙預(yù)算量 2 5 7 2 勞務(wù)分包結(jié)算 工程量(施工圖 紙外，如鑿打、 拆除、轉(zhuǎn)運(yùn)等） 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)量 2 1 1 4 3 雜工費(fèi) 勞務(wù)總價(jià) 3% 3 1 1 2 1 1 9 4 勞務(wù)分包結(jié)算 單價(jià) 勞務(wù)分包合同 單價(jià) 5 5 5 材料 費(fèi) 鋼筋損耗率 翻樣量的 1.5% 3 1 2 2 1 9 6 砼損耗率 圖示凈尺寸的 0% 3 3 2 1 9 7 鋼管、扣件支撐 體系等租賃費(fèi) 成本測(cè)算值 3 3 1 2 1 10 8 庫(kù)材（含電料） 材料費(fèi)總額 2.5% 2 2 1 1 6 9 其它材料（如水 電、材料檢測(cè) 費(fèi)） 責(zé)任成本測(cè)算 值 1 1 2 1 1 1 7 10 機(jī)械 費(fèi) 機(jī)械租賃費(fèi) 責(zé)任成本測(cè)算 值 2 2 4 8 11 水電費(fèi) 責(zé)任成本測(cè)算 值 1 3 4 12 臨時(shí) 設(shè)施 費(fèi) 生產(chǎn)臨建 責(zé)任成本測(cè)算 值 2 3 1 1 7 13 生活臨建 責(zé)任成本測(cè)算 值 1 2 1 1 1 6 14 間接 費(fèi) 招待費(fèi) 責(zé)任成本測(cè)算 值 1 2 3 15 辦公費(fèi) 責(zé)任成本測(cè)算 值 2 2 4 16 管理費(fèi) 責(zé)任成本測(cè)算 值 2 2 2 滿分滿分 2525 1313 1313 1010 2222 4 4 5 5 8 8 100100