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1、建筑業合約造價白話清單造價先看段水滸，這是第二回 史大郎夜走華陰縣 魯提轄拳打鎮關西.魯達坐下，道：“奉著經略相公鈞旨要十斤精肉，切做臊子，不要見半點肥的在上面。”典型的政府采購項目，采用清單法，工程量明確(10斤)，技術規范也非常明確(切做臊子，不要見肥的) 鄭屠道：“使得，你們快選好的切十斤去。”未經公開招標即合同達成 魯提轄道：“不要那等腌廝們動手你自與我切。”不得分包，勞務分包也不行 鄭屠道：“說得是小人自切便了。” 自去肉案上揀了十斤精肉，細細切做臊子。承包商開始履約 那店小二把手帕包了頭，正來鄭屠家報說金老之事，卻見魯提轄坐在肉案門邊，不敢攏來，只得遠遠的立住，在房檐下望。 這鄭屠2、整整自切了半個時辰，用荷葉包了，道：“提轄，教人送去？”履約結束，要求竣工驗收了 魯達道：“送甚么！且住！再要十斤都是肥的，不要見些精的在上面，也要切做臊子。”業主下達變更指令 鄭屠道：“卻才精的，怕府里要裹餛飩；肥的臊子何用？” 魯達睜著眼，道：“相公鈞旨分付酒家，誰敢問他？” 鄭屠道：“是合用的東西，小人切便了。”承包商別無選擇，只好執行變更，注意，原清單中無此項 又選了十斤實膘的肥肉也細細的切做臊子，把荷葉包了。 整弄了一早晨，卻得飯罷時候。 那店小二那里敢過來，連那正要買肉的主顧也不敢攏來。 鄭屠道：“著人與提轄拿了，送將府里去？”變更完成，該結束了吧？ 魯達道：“再要十斤寸金軟骨，也3、要細細地剁做臊子，不要見些肉在上面。”鄭屠笑道：“卻不是特地來消遺我！”業主又提不合理變更，而且技術規范明顯不合理，承包商不愿意干了 魯達聽得，跳起身來，拿著那兩包臊子在手，睜著眼，看著鄭屠，道：“酒家特地要消遺你！”把兩包臊子劈面打將去，卻似下了一陣的“肉雨。”鄭屠大怒，兩條忿氣從腳底下直沖到頂門；心頭那一把無明業火焰騰騰的按納不住；從肉案上搶了一把剔骨尖刀，托地跳將下來。對待違約的承包商，業主的態度十分蠻橫，直接越過仲裁和協商，開始打架，合同徹底破裂為什么說清單報價先從水滸說起，主要是因為兩點：1.采用工程量清單招標投標不是什么新鮮事。至少水滸的年代就有了。某些人為了唬人兼給自己臉上貼金，4、非要把清單報價和國際慣例，FIDIC什么的聯系起來，無非想顯擺自己懂幾個外語單詞而已。清單法即不新，也不是什么靈丹妙藥。了解這點對于我們后面的討論很有意義。2.清單法只是一種采購方法。他不能保證招標的合理性(魯提轄就沒搞公開招標)，也不能保證合同的履行(最后把承包商都打死了)。以為用了清單法就可以搞好招標投標，那是走錯了路。那么，到底清單法是什么東西？大家要以一種什么眼光來看待這個古老的新生事物呢清單報價就是一種基于工程量的計價方式。前面說過，清單根本不是什么新事物，也沒有什么高深的理論。比如去自由市場買活魚。我和魚販的對話經常是這樣的：NSRB：老板，非洲鯽魚幾錢一斤？魚販：活的20，剛死的5、8塊NSRB：昨天才15，今天漲20了？便宜點吧，18怎么樣？魚販：老板啊，這兩天$%#&*(&，生意不好做啊，。你要多少條？NSRB：要兩條活的，1斤半左右的魚販：這么著，你給19得了NSRB：好吧從這段對話里我們可以看出清單報價法的幾個要點：1.你需要知道工程量(2條) 2.工程量要符合一定的習慣(工程量計算規則) 。比如魚的單位是條。如果你說要2匹魚，或者2只魚，魚販就可能聽不懂3.工程量要和技術規范一同使用(規范，圖紙，補充條款) 。比如活的兩條魚和死的兩條魚，雖然1和2相同，還是會導致不同報價4.魚販報給你的是綜合價。魚的價格20(后來你通過議標把價格降到了19) 包括了養魚的成本，6、打魚的成本，魚販媳婦給他路上吃的早點，賣了魚回頭給媳婦扯布料的錢都包括在里面了5.如果市場沒有規定這魚必須賣多少錢一斤，這樣的報價方式，對你對魚販都是最簡便的6.祝賀你,你已經和國際接軌了，因為老外買魚也是這么買的這個帖子叫白話清單造價。就是因為我不想寫得過于文謅謅。實話實說，我寫論文的時候可是另外一個風格。不過，這里是論壇不是”建筑經濟”編輯部，您說呢？題目里還有一個關鍵詞是造價。不論定額法，清單法還是拍腦袋法，其目的都是要解決造價問題(三大控制之一：成本控制的基礎) 。我覺得我們現在推廣清單法的方向有些偏。大家過分注重清單中工程量的計量，對項目編碼孜孜以求，卻往往忽略了清單法的本質。ZYZ7、L的問題正好說明了我的觀點。我國在工程量計量方面一直是和國際接軌的(這個東西不接軌也很難) ，可恰恰在清單的用法和用途方面，不接軌。在用法上，工程量計算完成后的造價分析，我們是套定額。注意，這里的定額是國家(地區或者行業) 定額，不是企業定額。這是不接軌之一。之二，清單是一種采購方法。而我們恰恰在采購方面問題嚴重。貌似清單法，實則掛羊頭賣狗肉。這個不用我多說了吧，大家去合同版或者招標版看看就明白我的意思。所以我說，清單法不新。清單法的思想不新。我們一直在用清單法。我們妄圖用清單去解決的很多問題，其實并不是清單法可以解決的。正如我在前面帖子里說的：清單法只是一種采購方法。他不能保證招標的合理性(8、魯提轄就沒搞公開招標)，也不能保證合同的履行(最后把承包商都打死了)。以為用了清單法就可以搞好招標投標，那是走錯了路。 好了。說得好象有點悲觀。既然是白話清單，我們就專注一下清單吧。清單法的使用有幾個重要步驟(其實我在前面已經說明了)1.根據計算規則，規范，圖紙和說明計算工程量2.根據企業內部定額進行成本分析3.根據企業經營方式,投標策略，風險評估，市場分析確定最后報價4.清單和報價構成投標文件之重要部分這里有幾個重點是要說明的。一是計量規則。和國外不同的是，我們的計量規則制訂者是政府。國外則是行業協會。這也算是不接軌吧。不過，我對此異議不大，規則是相通的，誰制訂不是非常重要。重要的是大家要在9、某個層面上達成一致。二是定額。這是最大的問題。清單法報價的基礎是定額，但是這個定額一定要采用企業內部定額才有意義. 否則，貌似新生事物的清單法，真的就和我們的傳統定額法沒有區別了。問題是，走到市場里去，我們的企業做好準備了么？三，也是最重要的一點，清單報價只是一種報價和采購方式。他的有效實施需要外部環境的保障。比如合同。比如法律。比如風險。比如保險。比如 如果套用一句官話，就是在建設社會主義市場經濟的進程中，我們還有很長的路要.事實上，關于定額，有的企業有內部,不過大部分有點過時.有的企業定額在預算人員或項目經理的腦袋中.可以這樣說,清單通過量價分離,只不過力圖讓競爭者的起跑線不扭曲.清單解決不了圖紙不詳細,解決不了合同的履行問題,更解決不了招投標的問題.清單作為一種規范,解決的是方法的問題,它解決不了制度的問題,或其它體系的問題.喜歡白話的風格,有點愈來愈論文的苗頭.