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1、民營(yíng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控防范措施探討民營(yíng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控防范措施探討摘耍：民營(yíng)建筑企業(yè)在加速城鎮(zhèn)化進(jìn)程中發(fā)揮著不可替代的作 用。但是，在國(guó)內(nèi)外復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響下，民營(yíng)建筑企業(yè)逐步暴露 出新的問題，其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為制約民營(yíng)建筑企業(yè)發(fā)展的重耍因素。 本文通過分析我國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn) 生原因，從財(cái)務(wù)管理、成本控制、資金冋收以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警四個(gè)方而介 紹了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：民營(yíng)建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施建筑業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展屮起著重要作用。改革開放以來，隨著整個(gè)建筑行業(yè)竟?fàn)幍牟粩嗉?劇，民營(yíng)建筑企業(yè)利用其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)在行業(yè)中嶄露頭角；2、由于民營(yíng)建 筑企業(yè)在對(duì)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理中眾多問題的不規(guī)范處理，同時(shí)又制約其快 速發(fā)展。因此，合理分析民營(yíng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及其 相應(yīng)的預(yù)防措施，對(duì)其健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。根據(jù)本人 在青島創(chuàng)美交通設(shè)施有限公司的多年實(shí)踐工作經(jīng)歷，本文主耍針對(duì)當(dāng) 前民營(yíng)建筑企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行了剖析，隨后有針對(duì)性提出 相關(guān)對(duì)策探討，希望能拋磚引玉，激發(fā)業(yè)界同仁思考，同時(shí)歡迎大家 批評(píng)指正。一、民營(yíng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因剖析由于民營(yíng)建筑企業(yè)資金流動(dòng)性強(qiáng)、項(xiàng)目資金比較分散、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性差, 導(dǎo)致民營(yíng)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面與其他企業(yè)有著許多不同之 處。隨著房地產(chǎn)行業(yè)需求的不斷擴(kuò)大，加上財(cái)務(wù)風(fēng)3、險(xiǎn)管理的不合理, 從而導(dǎo)致民營(yíng)建筑企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才缺乏市于我國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)規(guī)模普遍偏小，在運(yùn)營(yíng)過程由于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度加上非專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，致使財(cái)務(wù)管理 混亂。我國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)的管理方式多為家族式，致使財(cái)務(wù)管理制度 保障體系很難在我國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)內(nèi)建立；我國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)通常是 “家長(zhǎng)式”的管理模式，不注重財(cái)務(wù)管理制度的建立，其至不具備相 關(guān)的理論知識(shí)，致使管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。培養(yǎng)索質(zhì)全面的財(cái)務(wù)管理人員是民營(yíng)建筑企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方血。敏感的風(fēng) 險(xiǎn)判斷能力、準(zhǔn)確評(píng)估潛風(fēng)險(xiǎn)、掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析手段以及對(duì)風(fēng) 險(xiǎn)合理的假設(shè)和評(píng)估是一名合格財(cái)務(wù)管理人才應(yīng)具備的4、素質(zhì)。但是, 我國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置靈活，加上雙向選擇的用人機(jī) 制，造成財(cái)務(wù)管理人才流動(dòng)性大，給培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才帶來困難。（二）疏于成本管控，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建筑成本一般包括建筑材料費(fèi)用、工人工資、施工機(jī)械使用費(fèi)、施工間接費(fèi)用等方面。我國(guó)民 營(yíng)建筑企業(yè)在成本核算機(jī)制不健全，經(jīng)常將企業(yè)建筑成本籠統(tǒng)匯總核 算；施工過程中一旦市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要素發(fā)生變動(dòng)，如工程材料市場(chǎng)、機(jī)械 設(shè)備市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)等，將會(huì)增加企業(yè)的建設(shè)成本。并且，許多 民營(yíng)建筑企業(yè)在施工過程中盲目抓施工成本，忽視了設(shè)計(jì)優(yōu)化、成木 控制以及經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在聯(lián)系。（三）資金管理存在漏洞，管理能力較差我國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)資金管理落后，有些企5、業(yè)盲目融資致使資金閑置，有些企業(yè)將資金分散開來，一味擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，對(duì)資金 使用沒有合理計(jì)劃。民營(yíng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)融 資渠道、產(chǎn)業(yè)類型和經(jīng)營(yíng)范圍的不同而不同。民營(yíng)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管 理能力高低，直接影響資金管理。融資困難、資金量小且管理能力弱， 這是我國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)成立初期的寫照。（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理欠缺，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱我國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)在自身組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理過程中問題頻頻出現(xiàn)，主要是因?yàn)槲磁c將財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)預(yù)警相結(jié)合。我國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不夠，不能 利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)全面財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)控，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警 能力較差。此外，民營(yíng)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理部門設(shè)立吋6、，未能將財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理部門從財(cái)會(huì)管理部門獨(dú)立出來；且民營(yíng)建筑企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)時(shí)需要專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人才對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估分析。二、民營(yíng)建筑企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營(yíng)建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境中掙得一席之地，必須及時(shí)采取合 適的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。（一）通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)集屮管控制度，提高企業(yè)規(guī)模效益我國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)在交通工程建設(shè)工程中對(duì)流動(dòng)資金無法實(shí)現(xiàn)集中管理、統(tǒng)一調(diào)配，導(dǎo)致資金分流而不集中、財(cái)權(quán)分 離的現(xiàn)象屢有發(fā)生，針對(duì)這一情況，總公司應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行集中管理控 制。由總公司設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算部門，對(duì)各下屬子公司的財(cái)務(wù)收支情況同財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)比分析，確保資金合理利用。避免將資金的通融權(quán)、7、 配置使用權(quán)放到子公司。同時(shí)，民營(yíng)建筑企業(yè)要在下屬子公司之間建 立財(cái)務(wù)監(jiān)管信息網(wǎng)，通過全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系及時(shí)反饋下屬子公司的 財(cái)務(wù)信息，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可迅速采取措施，防止對(duì)整個(gè)公司造 成損害。做好民營(yíng)建筑企業(yè)資金的合理利用，提高資金的回報(bào)率，是 加強(qiáng)民營(yíng)建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的重要舉措。（二）通過構(gòu)建工程成本控制體系，嚴(yán)控施工項(xiàng)目成本交通工程一般建設(shè)鋪設(shè)面較廣，民營(yíng)建筑企業(yè)需要在組織機(jī)構(gòu)方面、技術(shù)方面、合同 方面嚴(yán)把使用費(fèi)用，從根源上將成本風(fēng)險(xiǎn)控制在最低。民營(yíng)建筑企業(yè) 要健全內(nèi)部組織管理部門，尤其要建立項(xiàng)目成木管理機(jī)構(gòu)。明確項(xiàng)目 成木管理組織機(jī)構(gòu)人員的任務(wù)和責(zé)任，合理定制成木控制計(jì)劃。8、在對(duì) 施工方案進(jìn)行評(píng)審時(shí)要著重從三個(gè)方面考慮：施工工期，工程質(zhì)量， 施工成木。如果施工方案既能滿足施工技術(shù)要求乂符合經(jīng)濟(jì)效益的， 該方案則能很好控制成本風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，要定制施T技術(shù)改進(jìn)措施 計(jì)劃，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)成本偏差時(shí)，利用該計(jì)劃進(jìn)行合理補(bǔ)救，降 低成本風(fēng)險(xiǎn)。通過采用新技術(shù)和新設(shè)備，在效益上和成本上達(dá)到平衡， 既能縮短丁期、節(jié)約材料、降低成本，又能提高施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)效益 和成本的雙贏。大部分民營(yíng)建筑企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較薄弱。 針對(duì)此情況，可將成本虧損風(fēng)險(xiǎn)明確在處理合同變更、索賠等過程中， 當(dāng)施工過程中出現(xiàn)成本問題吋可利用合同來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損害，對(duì) 規(guī)模較小的民營(yíng)建筑企業(yè)有很大幫助9、。（三）通過制定項(xiàng)目資金刨收策略，有效保證資金運(yùn)作 由于民營(yíng)建筑企業(yè)融資渠道較少，項(xiàng)目資金分散，資金能否及吋凹收 對(duì)民營(yíng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)有很大影響。其中交通工程項(xiàng)目資金回收風(fēng)險(xiǎn)主 要來源于未支付的工程款。民營(yíng)建筑企業(yè)需要定制有效的資金刨收策 略，確保資金回收的及時(shí)性、完整性。首先，要通過合法手段進(jìn)行資 金冋收，對(duì)于惡意欠款單位要采用法律手段；然后，注意與正常欠款 建設(shè)單位保持良好合作關(guān)系；最后，降低資金凹收成本，用較少的投 入盡可能多的回收前欠款。同時(shí)，民營(yíng)建筑企業(yè)還應(yīng)該健全回收欠款 的管理制度，成立資金回收領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)資金回收管理力度。財(cái)務(wù) 管理部門應(yīng)對(duì)欠款原因進(jìn)行列表分析，通過分析欠款單位的10、信用情況和還款能力等方面，有針對(duì)性地制定欠款回收策略。資產(chǎn)抵押同樣可 以作為民營(yíng)建筑企業(yè)資金回收的一種手段。(四)通過完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)民營(yíng)建筑企業(yè)需要建立并健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從資金供給、投放、周轉(zhuǎn)、回收等環(huán)節(jié)進(jìn)行 檢測(cè)4,及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分分散風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。并且，民 營(yíng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素較多，只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi) 部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，才能使民營(yíng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。預(yù)防財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是在風(fēng)險(xiǎn)還未發(fā)牛吋對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估分析。首先， 民營(yíng)建筑企業(yè)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，例如通過簽訂保險(xiǎn)合同，將財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司；其次，民營(yíng)建筑企業(yè)通過改變經(jīng)營(yíng)方式11、和多元化 的財(cái)務(wù)管理模式減小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后，民營(yíng)建筑企業(yè)可事先對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定是否進(jìn)行項(xiàng)目施工，這樣可 直接避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、結(jié)束語 交通工程是社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展的重要項(xiàng)冃，財(cái)務(wù)丁作是日常管理的關(guān)鍵內(nèi)容，加強(qiáng)丁程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 的防范是必不可少的。與其它企業(yè)和比，民營(yíng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 面臨的環(huán)境復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素也較為廣泛。為使民營(yíng)建筑企業(yè)長(zhǎng)期、 穩(wěn)定、健康運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是最有效的手段之一。參考文獻(xiàn)：1戚文鋼淺談民營(yíng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的應(yīng)對(duì)措施J企業(yè)研究，2013 (24)： 88-892韓艷海淺談建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理J現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2003 (12)： 1423沈繼紅.淺談中小民營(yíng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制J.財(cái)壇快語，2013(12)： 45-464高天宏財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用評(píng)價(jià)J北方經(jīng)貿(mào)，2004 (1)： 93-95