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1、項目崗位管理目標責任書 （生產管理團隊） A A 方：方： 項目經理部項目經理部 B B 方方: :以項目副經理（或生產經理）為首的生產管理團隊以項目副經理（或生產經理）為首的生產管理團隊 為了更好地服務業主，創精品工程，提高履約質量，進一步完善項目管理 目標責任體系，積極規避和有效化解項目潛在的各種風險和不利因素，提高項目 精細化管理水平和經濟效益，在公司與本項目所簽訂項目管理目標責任書基 礎上，根據本項目崗位設置及分工，特簽訂本崗位管理目標責任書，以此明確項 目和本崗位的權、責、利，以便雙方共同遵守。 第一條 目標管理責任 (一)經濟效益目標 1.成本控制目標: 自行部分收入 （請填寫） 2、萬元， 成本總控制目標 （請 填寫） 萬元 ；本項目成本控制目標責任分解見下表。 2.風險化解目標:項目風險化解目標（請填寫）萬元。 3.承包上繳目標: 項目上交目標 （請填寫） 。 (二)工期管理目標: （請填寫） 。 (三)質量管理目標: （請填寫） 。 (四)安全生產目標: （請填寫） 。 (五)文明施工目標: （請填寫） (六)科技工作目標: 見項目管理目標責任書 。 第二條 抵押金的交納（按公司項目目標責任管理辦法執行） 生產經理（經理助理） ： 第三條 雙方的責任與權利 (一)項目經理部 1.負責生產要素的組織，及時解決工程所需的人、財、物。 2.負責各交叉施工專業的協調工作。 33、.協助調配項目自有機械的使用。 4.進行分包合同交底，明確合同實施目標及注意事項。 5.負責編制工程施工方案并負責按程序進行審批。 6.指導并協助責任人辦理現場簽證單。 7 工程完工，按照責任書進行獎罰兌現。 8.主持與接任人的工作交接。 9.有責任核實責任人提交的內部現場簽證內容的真實性，并根據實際情況 簽署意見。 (二)責任人 副經理（生產經理） ： 1.在項目經理領導下工作，協助項目經理對項目的施工生產進行全過程的組織 和管理。 2.具體組織并參與項目進度計劃的編制和實施，組織建立質量、安全保證體系、 項目子體系并維持其正常有效地運轉。 3.協調各部門共同完成生產工作，有效的控制生產成本4、，對設備和生產工作進 行有效的監督和管理，對各工種的生產工作進行協調、調度與監督，保證生產的順 利進行。 4.深入施工現場，掌握項目施工進度，質量及其它情況，做好現場施工目標的 中間控制，協調現場各部門、各工種、工序間的接口和交叉作業。 5.負責現場工程質量、安全生產和文明施工的管理，進行必要的技術指導，積 極組織 QC 活動，推廣新技術、新工藝、新機具、新材料的合理應用。 6.對現場“人、機、料、法、環”等工作合理安排，優化配置，嚴格控制成本。 7.制訂工程部每天的生產計劃任務。按照下達的工作任務和生產計劃進行監 督、 指導協調生產管理人員完成各項工作。 定期召開生產人員或生產各班組的協調 5、會，協助其完成工作任務和生產計劃。 8.組織項目生產調度會，質量、安全、文明施工會議，匯報施工生產情況，協 調并解決施工生產中產生的各種矛盾和具體問題，布置生產任務，落實會議決定事 宜。 9.督促及時辦理各類簽證，積極向建設單位或其它有關單位辦理經濟索賠，參 與經營性造價調整。 10.完成項目經理經理交辦的其它任務。 鋼筋工長： 1.確保鋼筋翻樣料表的準確性， 對鋼筋工長及鋼筋施工班組有關操作人員進 行必要的技術和質量交底。 2.配合技術員、 質檢員等有關人員對鋼筋的制作與安裝進行過程抽檢和隱蔽 驗收檢查。 3.熟悉施工圖紙和國家有關設計與施工規范，充分理解設計意圖和要求，及 時提出和協助解決6、翻樣和施工過程中發現的問題。 4.負責對施工隊伍的直接管理. 監督施工隊伍完成分承包合同中規定的所 有工作內容。 5.負責該工程的質量、安全、文明施工、工期等達到公司及責任狀的要求。 6.負責給所轄施工隊伍及時、準確開具工程任務單。 7.負責該單項工程的現場簽證辦理工作，積極參與項目部風險化解工作。 8.參與該工程的施工方案編制工作。 9.參與該工程的成本分析工作，提供準確的鋼筋使用數量。 10.控制分包隊伍的調撥材料的使用， 嚴格按圖紙計算量提供材料用量計劃， 杜絕材料超耗情況的發生。 11.按項目部要求提交所負責工程的竣工資料。 木工工長： 1.在項目經理部的領導下對項目的模板工程進行全過7、程的組織和管理，參 與編制施工方案、項目質量計劃書、設計交底、圖紙會審工作。 2.根據下達的施工計劃，向模板施工隊伍下達施工任務，監督施工隊伍完 成勞務分包合同中規定的所有工作內容，負責給所轄施工隊伍及時、準確開具工 程任務單，做到按月結清。 3.深入現場掌握負責該項目模板工程的質量、安全、文明施工、工期等達 到公司及項目部的要求。 4.負責該工程的與模板工程相關的現場簽證辦理工作. 積極參與項目部風 險化解工作。 5.參與該工程的成本分析工作。 6.控制分包隊伍的調撥材料的使用，嚴格按圖紙計算量提供材料用量計劃， 杜絕材料超耗情況的發生。 7.按項目部要求提交所負責工程的竣工資料。 混凝土工8、長： 1.在項目經理部的領導下對項目的混凝土工程進行全過程的組織和管理， 參與編制施工方案、項目質量計劃書、設計交底、圖紙會審工作。 2.根據下達的施工計劃，向混凝土施工隊伍下達施工任務，對建筑物軸線、 標高、砼的澆注質量進行檢查和控制，確保施工質量符合規范要求和設計要求， 按照國家規范和設計要求，負責砼的養護工作。 3.監督施工隊伍完成勞務分包合同中規定的所有工作內容，負責給所轄施 工隊伍及時、準確開具工程任務單，做到按月結清。 4.深入現場掌握并負責該項目混凝土工程的質量、安全、文明施工、工期 等達到公司及項目部的要求。 5.負責該工程的與混凝土工程相關的現場簽證辦理工作. 積極參與項目部9、 風險化解工作。 6.參與該工程的成本分析工作。 7.控制分包隊伍的調撥材料的使用，嚴格按圖紙計算量提供材料用量計劃， 杜絕材料超耗情況的發生。 8.按項目部要求提交所負責工程的竣工資料。 裝修工長： 1.在項目經理部的領導下對項目的砌體、抹灰工程進行全過程的組織和管 理，參與編制施工方案工作。 2.根據下達的施工計劃，向裝修施工隊伍下達施工任務，監督施工隊伍完 成勞務分包合同中規定的所有工作內容，負責給所轄施工隊伍及時、準確開具工 程任務單，做到按月結清。 3.深入現場掌握并負責該項目裝修工程的質量、安全、文明施工、工期等 達到公司及項目部的要求。 4.負責該工程的與裝修工程相關的現場簽證辦10、理工作. 積極參與項目部風 險化解工作。 5.參與該工程的成本分析工作。 6.控制分包隊伍的調撥材料的使用，嚴格按圖紙計算量提供材料用量計劃， 杜絕材料超耗情況的發生。 7.項目部要求提交所負責工程的竣工資料。 第四條 兌現與獎罰 (一)獎勵 1.全面完成本責任狀第二條規定各項管理目標，公司審計確定后，返還風 險抵押金，并參與項目節點兌現及最終兌現的分配。 2.在滿足第 1 條的基礎上，節點兌現和最終兌現要實現與成本控制成效掛 鉤的原則： 本崗位按照成本控制目標責任分解表進行考核，得分為 80 分者，可獲得正 常獎勵；超過 80 分，每超過 1 分，獎勵金額上調 5%；得分為 75-80 分者11、，不獎 不罰；得分低于 75 分者，沒收全部風險抵押金。 3.參與了項目風險化解且取得成績的參與項目風險化解獎勵。 4.獎金分配按照“按勞分配、按功行賞”原則，本團隊第一責任人獎勵金 額由項目經理根據項目管理目標責任書確定，團隊內其他人員獎勵金額由本 團隊第一責任人根據各崗位工作情況提出具體分配方案報項目經理批準后執行。 (二)處罰 1.質量目標:質量目標未達到，造成返工，其返工費用的 10% 將從責任人 的風險抵押金中扣除，并且還將扣除兌現獎的 10 %。 2.工期目標:若因責任人管理原因工期未達到合同要求，每拖延一天扣兌現 獎的 10%。 3.安全目標:施工過程中發生重大工傷、死亡等事故則12、取消責任人兌現資 格，并按公司規定進行處罰。 4.CI、文明施工目標：若因責任人原因使項目 CI、文明施工達不到文明施 工樣板工地標準，則扣除責任人獎勵基本數的 5 %。 5.若工作過程中存在貪污、瀆職等違法違紀行為并經公司核查屬實，則全 額扣除責任人的風險抵押金， 并根據情節嚴重性及給企業造成的損失程度對責任 人進行處罰。 第五條 本責任書自簽訂之日起生效，經審計、兌現完畢后失效。 第六條 本責任書未盡事宜，按公司（分公司）相關制度執行。 第七條 本責任書壹式叁份，雙方各執壹份，報公司（分公司）備案一份。 項目經理： 責任人： 年 月 日 年 月 日 項目責任成本目標分解表項目責任成本目標分13、解表 序序 號號 成本成本 歸屬歸屬 控制指標控制指標 控制目標值控制目標值 各崗位各崗位權重權重 權重權重 生生 產產 技技 術術 物物 資資 動力動力 商商 務務 質安質安 財務財務 后勤后勤 1 人工 費 勞務分包結算 工程量(施工圖 紙內） 圖紙預算量 2 5 7 2 勞務分包結算 工程量(施工圖 紙外，如鑿打、 拆除、轉運等） 現場實測量 2 1 1 4 3 雜工費 勞務總價 3% 3 1 1 2 1 1 9 4 勞務分包結算 單價 勞務分包合同 單價 5 5 5 材料 費 鋼筋損耗率 翻樣量的 1.5% 3 1 2 2 1 9 6 砼損耗率 圖示凈尺寸的 0% 3 3 2 1 9 14、7 鋼管、扣件支撐 體系等租賃費 成本測算值 3 3 1 2 1 10 8 庫材（含電料） 材料費總額 2.5% 2 2 1 1 6 9 其它材料（如水 電、材料檢測 費） 責任成本測算 值 1 1 2 1 1 1 7 10 機械 費 機械租賃費 責任成本測算 值 2 2 4 8 11 水電費 責任成本測算 值 1 3 4 12 臨時 設施 費 生產臨建 責任成本測算 值 2 3 1 1 7 13 生活臨建 責任成本測算 值 1 2 1 1 1 6 14 間接 費 招待費 責任成本測算 值 1 2 3 15 辦公費 責任成本測算 值 2 2 4 16 管理費 責任成本測算 值 2 2 2 滿分滿分 2525 1313 1313 1010 2222 4 4 5 5 8 8 100100