午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、萬科成本管理經驗推廣報告萬科成本管理經驗推廣報告 主要內容主要內容 一、萬科成本管理的實踐一、萬科成本管理的實踐 二、萬科成本管理模式二、萬科成本管理模式 三、成本管理的幾點思考三、成本管理的幾點思考 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 萬科成本管理重要歷程回顧萬科成本管理重要歷程回顧 19981998年：年： 集團“成本管理年”集團“成本管理年” 20002000年：年： 集團財務部設成本審算組，深圳地產改審算部為“成本管理部”集團財務部設成本審算組，深圳地產改審算部為“成本管理部” 20022002年：年： 確定萬科成本管理目標和宗旨確定萬科成本管理目標和宗旨 20032003年年: :2、 目標成本管理責任成本管理作業成本管理的萬科成本管理模式確立。目標成本管理責任成本管理作業成本管理的萬科成本管理模式確立。 20042004年：年： 深圳成立區域成本管理部深圳成立區域成本管理部 20052005年：年： 首屆集團造價研討會召開首屆集團造價研討會召開 20062006年：年： 萬科成本知識體系平臺搭建成型，啟動工廠化成本研究萬科成本知識體系平臺搭建成型，啟動工廠化成本研究 20072007年：年： 適應新發展時期的成本管理方法論探索、制度完善、風險控制、信息化適應新發展時期的成本管理方法論探索、制度完善、風險控制、信息化 平臺升級工作全面開展平臺升級工作全面開展 20072003、7年：年： 集團成本管理部成立集團成本管理部成立 成本管理目的及內涵：成本管理目的及內涵： 健康健康 合理合理 有序有序 成本管理應符合制度要求，透明、規范，杜絕黑箱操作，摒成本管理應符合制度要求，透明、規范，杜絕黑箱操作，摒 棄個人利益的存在。并通過前溯管理與內控，促進公司相應環節運棄個人利益的存在。并通過前溯管理與內控，促進公司相應環節運 作的規范性。作的規范性。 在科學、準確的分析基礎上，充分發掘成本管理空間，在有效在科學、準確的分析基礎上，充分發掘成本管理空間，在有效 的成本前置中，使成本支出能提升客戶價值、帶來經濟收益，控制、的成本前置中，使成本支出能提升客戶價值、帶來經濟收益，控制4、 減少無效成本的發生。減少無效成本的發生。 通過精細化的成本管理，用準確的數據提供決策依據，使可研通過精細化的成本管理，用準確的數據提供決策依據，使可研 成本測算、目標成本、動態成本與結算成本相互印證并大體一致，成本測算、目標成本、動態成本與結算成本相互印證并大體一致， 公司對成本的發生具有較強的事前控制能力。公司對成本的發生具有較強的事前控制能力。 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 項 目 管 理 部 成成 本本 管管 理理 部部 設 計 管 理 部 營 銷 管 理 部 管理層 萬科一線公司成本管理部設置萬科一線公司成本管理部設置 組織架構設置是工5、作開展的基礎。組織架構設置是工作開展的基礎。 造價管理造價管理 產品經濟性產品經濟性 招標管理招標管理 變更簽證管理變更簽證管理 預結算管理預結算管理 綜合成本體系綜合成本體系 成本信息化成本信息化 成本軟件成本軟件 信息月報信息月報 成本數據庫成本數據庫 目標成本目標成本 責任成本責任成本 無效成本無效成本 綜合成本綜合成本 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 “成本管理部成本管理部”的定位的定位 全員成本意識的推動者全員成本意識的推動者 公司經營計劃的保證者公司經營計劃的保證者 貫穿項目始終，規范所有部門工作的隱形管理者貫穿項目始終，規范所有部門工作的隱形管理者 項目成本總體控制的組織者6、和最終成效的責任者項目成本總體控制的組織者和最終成效的責任者 成本管理部是綜合管理部門，不是業務部門。成本管理部是綜合管理部門，不是業務部門。 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 萬科成本管理實踐管理鏈條萬科成本管理實踐管理鏈條 可可 研研 成成 本本 目目 標標 成成 本本 責責 任任 成成 本本 動動 態態 成成 本本 結結 算算 成成 本本 成本數據分析、無效成本分析成本數據分析、無效成本分析 萬科成本管理的最重要部分萬科成本管理的最重要部分 萬科成本管理實踐可研成本萬科成本管理實踐可研成本 成本管理在可研階段的兩種工作模式：成本管理在可研階段的兩種工作模式： 1、基于公司相關部門確定7、的方案進行項目可研成本測算； 2、從成本及盈利的角度提出產品組合選型的方案建議與意見； 您選擇哪一種？您選擇哪一種？ 萬科成本管理實踐目標成本萬科成本管理實踐目標成本 目標成本形成目標成本形成 新 項 目 發 展 新 項 目 發 展 規 劃 設 計 規 劃 設 計 擴 初 設 計 擴 初 設 計 施 工 圖 設 計 施 工 圖 設 計 施 工 組 織 與 施 工 組 織 與 材 料 采 購 材 料 采 購 竣 工 結 算 竣 工 結 算 可 研 成 本 可 研 成 本 目 標 成 本 目 標 成 本 動態成本動態成本 結 算 成 本 結 算 成 本 分 析 分 析 目標成本形成目標成本形成 目8、標成本執行目標成本執行 萬科成本管理實踐目標成本萬科成本管理實踐目標成本 目標成本的兩個考核指標- 目標成本絕對變動率；目標成本絕對變動率； 目標成本科目變動率。目標成本科目變動率。 萬科成本管理實踐動態成本萬科成本管理實踐動態成本 1 2 3 4 及時了解項目成本狀況及時了解項目成本狀況 ，為經營決策提供依據，為經營決策提供依據 項目之間能夠有效對項目之間能夠有效對 比比 預測市場變化，修正待預測市場變化，修正待 發生成本應對市場變化發生成本應對市場變化 產品分攤，了解每種產品分攤，了解每種 產品成本狀況產品成本狀況 動態成本價值動態成本價值 動態成本的管理價值 動 態 成 本 管 理 要 9、求 動 態 成 本 管 理 要 求 即時記錄即時記錄 決策、合同、變更決策、合同、變更 、結算、結算 系統分解系統分解 各科目、各部門各科目、各部門 動態預測動態預測 待發生成本、預計未來待發生成本、預計未來 復審核對復審核對 成本、財務定期核對成本、財務定期核對 及時通報及時通報 公司領導層、相關部門公司領導層、相關部門 萬科成本管理實踐動態成本萬科成本管理實踐動態成本 萬科成本管理實踐責任成本萬科成本管理實踐責任成本 責任成本管理方式的實質是責任成本管理方式的實質是- 類似于工業企業的預算管理。類似于工業企業的預算管理。 責任成本是目標責任成本是目標-動態成本體系有效運作的制度保證。動態成10、本體系有效運作的制度保證。 無效成本無效成本 房地產項目實施過程中產生的對形成產品、提升價值、促房地產項目實施過程中產生的對形成產品、提升價值、促 進營銷沒有作用，無法獲得客戶認同和補償，屬于費用浪進營銷沒有作用，無法獲得客戶認同和補償，屬于費用浪 費的成本。費的成本。 萬科成本管理實踐無效成本萬科成本管理實踐無效成本 管理原則管理原則 指導確定準確合理的目標成本指導確定準確合理的目標成本 以數據為語言，展現公司費用的浪費情況以數據為語言，展現公司費用的浪費情況 激發領導層、全員的成本意識激發領導層、全員的成本意識 清楚了解成本構成，做到“心里有數”清楚了解成本構成，做到“心里有數” 推動各部11、門提高專業能力、加強計劃管理推動各部門提高專業能力、加強計劃管理 萬科成本管理實踐無效成本萬科成本管理實踐無效成本 效果：效果：“無效成本無效成本”成為相關部門的成為相關部門的“口頭禪口頭禪”；無效成本的總結深；無效成本的總結深 受公司領導層的重視。受公司領導層的重視。 萬科成本管理實踐成本信息管理萬科成本管理實踐成本信息管理 信息系統對萬科成本各項信息系統對萬科成本各項基礎業務基礎業務的高效運作、的高效運作、 對企業對企業管理決策管理決策的重要支撐作用已經被萬科十多的重要支撐作用已經被萬科十多 年的信息化建設歷史所印證。年的信息化建設歷史所印證。 萬科成本信息化的歷程：萬科成本信息化的歷程：12、 K3 K3 - EASEAS 成本信息化成本信息化 造價管理造價管理 A-housing平臺 計價評標系統 成本管理軟件 成本數據庫 成本專業網站 前置知識體系 成本缺陷手冊 成本信息月報 課件培訓體系 綜合成本綜合成本 知識管理知識管理 合同管理系統 萬科成本管理實踐成本信息管理萬科成本管理實踐成本信息管理 萬科成本管理實踐成本信息管理萬科成本管理實踐成本信息管理 萬科集團使用的成本管理信息化軟件萬科集團使用的成本管理信息化軟件-K3K3 萬科成本管理實踐成本信息管理萬科成本管理實踐成本信息管理 目標成本目標成本 成本數據庫成本數據庫 招標招標 評標評標 動態成本動態成本 合同合同 變更變13、更 資金計劃資金計劃 責任成本責任成本 待發生待發生 成本成本 信息月報信息月報 測算模塊測算模塊 借助借助EAS系統平臺形成的成本作業流程閉環系統平臺形成的成本作業流程閉環 萬科成本管理實踐成本信息管理萬科成本管理實踐成本信息管理 提升效率、提升效率、 規范管理、規范管理、 降低成本。降低成本。 成本信息化所提供的價值：成本信息化所提供的價值： 造價管理造價管理 綜合成本綜合成本 知識管理知識管理 萬科成本管理實踐成本知識管理萬科成本管理實踐成本知識管理 萬科成本管理實踐成本知識管理萬科成本管理實踐成本知識管理 萬科成本管理實踐社會資源利用萬科成本管理實踐社會資源利用 現階段，萬科集團各一線14、公司均加速、加大力度使用社會現階段，萬科集團各一線公司均加速、加大力度使用社會 資源資源-造價咨詢公司：造價咨詢公司： 預結算工作；預結算工作； 招標工作；招標工作； 項目現場產品管理；項目現場產品管理； 經濟性分析經濟性分析 關鍵詞：關鍵詞：合適、事務性工作、效率、價值合適、事務性工作、效率、價值 新的環境與思考新的環境與思考 成本管理的思考成本管理的思考-新的環境新的環境 新的外部環境：新的外部環境： 一半是海水一半是火焰：一半是海水一半是火焰：人民幣升值、大眾投資意識崛人民幣升值、大眾投資意識崛 起帶來的機遇與國家宏觀調控的壓力；起帶來的機遇與國家宏觀調控的壓力； 房地產經營環境變化：房15、地產經營環境變化：低成本低售價低成本低售價-低成本高售價低成本高售價- -高成本高售價高成本高售價 通貨膨脹：通貨膨脹：生產資料、人工的不斷大幅上漲生產資料、人工的不斷大幅上漲 建筑標準：建筑標準：更加嚴格規范的建筑、節能等標準更加嚴格規范的建筑、節能等標準 成本管理的思考成本管理的思考-新的環境新的環境 新的內部環境：新的內部環境： 快速的業務發展：快速的業務發展：工作量的劇增；工作量的劇增； 人員能力稀釋：人員能力稀釋：人力資源與業務發展的匹配度；人力資源與業務發展的匹配度； 工廠化時代的召喚：工廠化時代的召喚：產品質量、資產周轉、勞動力要求產品質量、資產周轉、勞動力要求 的交集；的交集；16、 精細化：精細化：粗放管理方式帶來的效率、效益雙低問題；粗放管理方式帶來的效率、效益雙低問題； 效率：效率：快速周轉與資金效率、運營風險的關系；快速周轉與資金效率、運營風險的關系； 成本管理的思考成本管理的思考 成本管理部工作的思考成本管理部工作的思考. 數據中心數據中心 綜合能力綜合能力 管理方法管理方法 價值創造價值創造 成本管理工作的思考成本管理工作的思考 1 1、數據中心、數據中心 數據事關決策，成為數據中心將是成本工作的主要方向：數據事關決策，成為數據中心將是成本工作的主要方向： 主題詞：準確、及時主題詞：準確、及時 成本管理工作的思考成本管理工作的思考 2、綜合的專業能力、綜合的專17、業能力 綜合的專業能力是指：成本管理人員應迅速從預結算人員轉變成為綜綜合的專業能力是指：成本管理人員應迅速從預結算人員轉變成為綜 合管理人員合管理人員- 多面手；多面手； 資源整合者和管理者；資源整合者和管理者； 標準化；標準化； 成本管理工作的思考成本管理工作的思考 3、管理方法、管理方法 全員成本管理；全員成本管理； 內控；內控； 4 4、價值創造、價值創造 成本挖潛；成本挖潛； 成本前置；成本前置； 需永久關注需永久關注 全員參與全員參與 重心前移重心前移 方案優化方案優化 管理創新管理創新 成本管理工作的思考成本管理工作的思考 成本管理的未來發展方向成本管理的未來發展方向 謝謝聆聽謝謝聆聽