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1、最精彩的建筑工程項目經理竟聘書樣本各位領導、評委，大家好： 關于工程概況和造價等大家都很了解，我就不再介紹。對于該項目我考慮了一段時間，形成了一些思想，現報告給大家，請給予多指教。 我的項目管理目標是: 1、 經濟效益：向公司上交貨幣資金200萬元； 2、 質量目標：按甲方合同要求達到合格工程； 3、 文明施工目標：確保省雙優工地； 4、 安全生產：無重大傷傷亡事故，月工傷輕傷率控控制地%以內； 5、 工期目標：240天完成成本工程（不含竣工驗收）； 6、 管理目標：為公司尋求一種新的項目目管理模式。 要達到上上述6項目標報告，我將從從以下幾個方面進行管理： 一、 項目班子的建建立： 該項目單2、層建筑筑面積近xxxx平方米，面積大，層高高，所以在在組建項目班子時我考慮改改變以往觀念，加多管理人人員，加強管理力量。設生生產經理一名、技術經理11名、預算員1名、設備管管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗員1名名、資料員文員共1名、安安全員2名、質量員1名、施工員6名，后勤管理員員一名共19人。各崗位人人員到位以后，除生產經理理和技術經理、設備員外，其他所有管理人員按不同同崗位進行竟崗上崗，尤其其是材料員、庫管員、試驗驗員、安全員、質量員、施施工員一定要竟崗后才能上上崗，打破以往的材料員就就一定是材料員，施工員就就一定是施工員的做法，加加大項目崗位的競爭性，提提高管理人員工作的主觀能能3、動性。經項目班子評定后后根據實際情況再指派其工工作崗位，不服從項目指派派或經竟聘上崗后又不努力力實現竟聘承諾的，按不合合格員工退還公司。這樣可可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動性性。 二、 勞務管理： 該項目造價，我司造造價（土建）為xxxx元元，扣除甲供面磚外僅僅xxxx萬，折合平方造價5564元/m2。要想在該該項目出效益，人工費的控控制是一個重大關鍵。公司司多個項目均是按人工總包包模式進行勞務承包，單價價是在給各個小班組的單價價上加18%以后給總包隊隊總承包。本項目的成本核核算是由我和投標中心編制制，其中人工費單價是按小小班組的形式定的價，項目目根本就沒18%的空間進進行總承包4、。項目人工費總總成本是500萬元，如實實行總承包人工費將增加到到590萬到600萬元，90萬以上的利潤將會流流走。所以，我如被聘為項項目經理以后，將執行勞務務分包，這也是我加多現場場施工人員的一個重大原因因。6名施工員，3名質安安員，1名生產經理足以應應付施工現場管理，而管理理費用的增加和雜工班（55人）費用增加最多10萬萬元，相比之下可減少900萬元的人工開支，才有可可能實現公司效益。 三三、材料管理： 大綜材材料，尤其是鋼筋，材料商商供給我司的鋼筋負差有個個別品種有20%以上，但但合同中明確規定不得大于于2%。為什么會出現這種種情況？合同定價的不合理理，項目驗收不把關，供應應商鉆點支和資金5、不足的空空子，存在著搞定項目的想想法和行為。我認為鋼筋的的合同應就價格、計量方式式進行重新定位，讓供應商商掙到合理合法的錢，而不不是靠搞定一些人來取得利利潤。目前市場上合格鋼筋筋的負差平均達到6%，在在甲方條件許可的情況下，變通合同，嚴格控制鋼筋筋的實際重量是減少材料效效益外流的唯一方法。 四、工程效益： 該項項目的承接一是看中了甲方方的資金，二是看中了效益益，如我能被聘為項目經理理，我承諾向公司上交2000萬的貨幣資金。為什么么我敢向公司承諾上交2000萬？原因有：一、項目目成本編制我進行了三次以以上的更改和調整，結果能能達到目標；二、為保證上上交我將采取以下有力措施施控制成本流失：1、勞務6、務分包可按成本表控制；22、材料驗收親自抽查可降降低材料量上的流失；3、周轉材料，平板新模板嚴嚴禁動鋸，可到舊市場購舊舊板補充用量，充分利用公公司短方，嚴禁將長方鋸短短成方，確保整板的回收達達40%，新木方回收達880%，降低木材的損耗；4、外租材料加強控制，減少成本的流失，石竹新新的鋼管扣件我項目就沒有有賠一分錢；5、采用新工工藝，如用冷扎扭鋼筋、大大鋼筋用套筒連接等到方法法可減少鋼筋用量達1000噸以上，使用水泥富余系系數大的水泥，提高外加劑劑的參量（砼攪拌站的含量量達到6%以上）降低水泥泥用量；6、提高機械使用用率，計劃二臺塔吊、一個個攪拌站、45臺井架；7、加強管理，控制質量量，水磨石7、地面只做局部找找平層；向平整度、垂直度度要效益；提高裝修進度，降低后期成本支出；8、甲方不提供臨建用地，根根據現場實際情況，我司可可以不向外界租用地皮，只只需花少量錢占用道路，這這樣可以將臨建開支控制。 五、資金管理： 本項目甲方招標書中明確確規定，有3%的備料款，每約45天付70%的工工程款。公司只需前期墊資資約50萬100萬就可可以起動工程，且項目能確確保在收到二次工程款后資資金流變正。據我在甲方了了解，該投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局局干了多年，往往是超支收收款。在資金方面，我認為為，公司在本項目不能為了了片面追求資金流量而將材材料、人工費的付款率降低低，從而使項目成本增高。為解決資金問題，關鍵4 / 4