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1、1 LC_YW020302-A 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計評審流程評審流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 項目管理策劃大綱編制評審流程 1 提 交 施 工 組織設(shè)計 直管項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 直管項目總 工程師 直管項目部 項目技術(shù)部向公司技術(shù)部提交施工組織設(shè)計，特 大型、大型、特殊型項目施工組織設(shè)計在進(jìn)場前 30 天內(nèi)上報公司技術(shù)部，中、小、特小型項目施 工組織設(shè)計在進(jìn)場前 20 天內(nèi)上報公司技術(shù)部。 進(jìn)場后 20 天/30 天 施工組織設(shè)計 2 初審 技術(shù)主管2、 項目技術(shù)主 管 技術(shù)部 技術(shù)主管 2 天內(nèi)完成初步審核施工組織設(shè)計，通 過則進(jìn)入第 3 步，不通過則返回第 1 步（直管項 目）或第 12 步（二級單位項目） 。 2 天 施工組織設(shè)計 3 審核 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)部經(jīng)理 技術(shù)部 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、總部其他部門負(fù)責(zé)人(包括市 場營銷部、工程部、商務(wù)部、安監(jiān)部、物資部、 財務(wù)部、人力資源部、企管信息部、綜合部、辦 公室、紀(jì)檢監(jiān)察室、法務(wù)室、審計室、料具站、 設(shè)備站、安裝公司、路橋公司 8 天內(nèi)完成施工組 織設(shè)計審核，通過則進(jìn)入第 5 步，不通過則返回 第 1 步（直管項目）或第 12 步（二級單位項目） 。 8 天 施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計 審批3、表 4 審核 總部其他部門 負(fù)責(zé)人 總部其他部 門經(jīng)理 總 部 其 他 部 門 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、總部其他部門負(fù)責(zé)人(包括市 場營銷部、工程部、商務(wù)部、安監(jiān)部、物資部、 財務(wù)部、人力資源部、企管信息部、綜合部、辦 公室、紀(jì)檢監(jiān)察室、法務(wù)室、審計室、料具站、 設(shè)備站、安裝公司、路橋公司 8 天內(nèi)完成施工組 織設(shè)計審核，通過則進(jìn)入第 5 步，不通過則返回 第 1 步（直管項目）或第 12 步（二級單位項目） 。 8 天 施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計 審批表 2 5 審批 技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo) 總工程師 公司領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批/審核施工組織設(shè)計， 5 天內(nèi)完 成特大型、大型、特殊型項目施工組織設(shè)計的審 核和4、中、小、特小型項目施工組織設(shè)計的審批， 通過則進(jìn)入第 6 步，不通過則返回第 1 步（直管 項目）或第 12 步（二級單位項目） 。 5 天 施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計 審批表 6 判 斷 是 否 屬于大型、 特 大 型 項 目 判斷是否屬于大型、特大型項目的施工組織設(shè) 計， 是則進(jìn)入第 7 步， 否則直管項目進(jìn)入第 9 步， 二級單位所屬項目進(jìn)入第 10 步。 / 7 報局審批 技術(shù)主管 項目技術(shù)主 管 技術(shù)部 報局科技部組織對施工組織設(shè)計審批 5 天 施工組織設(shè)計 局對報送施工 組織設(shè)計的審 批意見 8 審 批 是 否 通過 判斷施工組織設(shè)計是否通過局審批，通過則進(jìn)入 第 9 步，不通過則5、返回第 1 步（直管項目）或第 12 步（二級單位項目） 。 / 9 回 復(fù) 施 工 組 織 設(shè) 計 審批意見 直管項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 直管項目總 工程師 直管項目部 直管項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司施工組織設(shè)計審 批表審批意見修改施工組織設(shè)計，并將修改情況 回復(fù)公司技術(shù)部。 2 天 施工組織設(shè)計 審批表及局審 批意見 施工組織設(shè)計 審批意見的回 復(fù) 10 回 復(fù) 施 工 組 織 設(shè) 計 審批意見 二級單位項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 二級單位項 目部總工程 師 二 級 單 位 項 目部 二級單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司施工組織設(shè) 計審批表審批意見修改施工組織設(shè)計，并將修改 情況回復(fù)公司技術(shù)部。 2 天 公司施工組6、織 設(shè)計審批表、 局批復(fù)意見 施工組織設(shè)計 審批意見的回 復(fù) 3 11 復(fù)核 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)部經(jīng)理 技術(shù)部 技術(shù)部負(fù)責(zé)人復(fù)核修改后的施工組織設(shè)計及現(xiàn) 場落實情況，并簽字，通過則流程結(jié)束，不通過 則返回第 10 步。 3 天 12 提 交 施 工 組織設(shè)計 二級單位項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 二級單位項 目部總工程 師 二 級 單 位 項 目部 二級單位項目技術(shù)部提交施工組織設(shè)計，特大 型、大型、特殊項目施工組織設(shè)計應(yīng)在進(jìn)場后內(nèi) 提交，中型、小型、特小型項目施工組織設(shè)計應(yīng) 在進(jìn)場后內(nèi)提交 進(jìn)場 30 天 /20 天 施工組織設(shè)計 13 初審 二級單位技術(shù) 主管 二級單位技 術(shù)主管 二 級 單 位 技 術(shù)7、部 二級單位技術(shù)主管 2 天內(nèi)完成施工組織設(shè)計初 審，通過則進(jìn)入 14 步，不通過則返回第 12 步。 2 天 施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計 審批表 14 審核 二級單位技術(shù) 管理負(fù)責(zé)人、 相 關(guān)部門負(fù)責(zé)人 二級單位技 術(shù)部經(jīng)理、 相關(guān)部門負(fù) 責(zé)人 二 級 單 位 技 術(shù) 部 及 單 位 相關(guān)部門 特大型、大型、特殊項目：二級單位技術(shù)分管領(lǐng) 導(dǎo)、二級單位技術(shù)管理負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 8 天內(nèi)完成施工組織設(shè)計審核； 中型、小型、特小型項目：二級單位技術(shù)管理負(fù) 責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 8 天內(nèi)完成施工組織設(shè)計 審核；二級單位技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo) 5 天內(nèi)完成施工方 案審批； 通過則進(jìn)入 15 步，不通過則返8、回第 12 步。 8 天/5 天 施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計 審批表 15 審批 二級單位技術(shù) 分管領(lǐng)導(dǎo) 二級單位總 工程師 二 級 單 位 領(lǐng) 導(dǎo) 特大型、大型、特殊項目：二級單位技術(shù)分管領(lǐng) 導(dǎo)、二級單位技術(shù)管理負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 8 天內(nèi)完成施工組織設(shè)計審核； 中型、小型、特小型項目：二級單位技術(shù)管理負(fù) 責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 8 天內(nèi)完成施工組織設(shè)計 審核；二級單位技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo) 5 天內(nèi)完成施工方 案審批； 通過則進(jìn)入 16 步，不通過則返回第 12 步。 8 天/5 天 施 工 組 織 設(shè) 計、施工組織 設(shè)計審批表 施 工 組 織 設(shè) 計、施工組織 設(shè) 計 審 批 表 （審批后） 4 16 判斷 判斷是否屬于特大型、大型、特殊項目，是則進(jìn) 入第 2 步，否則進(jìn)入第 19 步。 / 17 回 復(fù) 施 工 組 織 設(shè) 計 審批意見 二級單位項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 二級單位項 目總工程師 二 級 單 位 項 目部 參照二級單位施工組織設(shè)計審批意見對施工組 織設(shè)計進(jìn)行修訂，并回復(fù)。 2 天 施 工 組 織 設(shè) 計、施工組織 設(shè)計審批表 施工組織設(shè)計 審批意見回復(fù) 18 復(fù)核 二級單位技術(shù) 負(fù)責(zé)人復(fù)核 二級單位技 術(shù)部經(jīng)理 二 級 單 位 技 術(shù)部 二級單位技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核修改后的施工組織設(shè) 計修訂情況并簽字。 3 天 施工組織設(shè)計 審批意見回復(fù) 結(jié)束 項目各專業(yè)管理