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1、造造價價咨咨詢詢公公司司考考察察過過程程描描述述及及評評分分表表序序號號項項目目占占比比評評價價內(nèi)內(nèi)容容1.11.1公公司司規(guī)規(guī)模模公司資質(zhì)5%分為甲級、乙級及其他根據(jù)招標(biāo)業(yè)務(wù)范圍不同區(qū)分為資質(zhì)有：造價咨詢招標(biāo)代理可行性研究近三年主要工程業(yè)績5%大型地產(chǎn)商合作數(shù)量近兩年造價主營業(yè)務(wù)收入5%近兩年造價咨詢每年營業(yè)收入（合同額）專業(yè)技術(shù)人員5%從事造價專業(yè)工作專職人員數(shù)量專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格5%高級職稱人數(shù)占比20%以上或6人以上；中級職稱人數(shù)占比50%以上或10人以上；造價工程師人數(shù)占比30%以上或8人以上專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)、從業(yè)經(jīng)驗結(jié)構(gòu)5%專業(yè)技術(shù)人員人員年齡及專業(yè)構(gòu)成情況是否合理，項目經(jīng)理數(shù)量2、等。土建專業(yè)：人，其中：注冊造價工程師 人，注冊造價員 人；安裝專業(yè)：人，其中：注冊造價工程師 人，注冊造價員 人；其他專業(yè)：人，其中：注冊造價工程師 人，注冊造價員 人；從業(yè)經(jīng)驗：8年以上 人，5年以上 人，3年以上人；項目承接能力5%組織構(gòu)架完整程度，資質(zhì)、規(guī)模與承接項目規(guī)模匹配度，從公司管理水平、人力資源等方面評估后，對其最大承接面積進行估計1.21.2公公司司管管理理公司管理規(guī)范程度5%公司是否有明確的工作流程、清晰的項目管理模式、業(yè)務(wù)檔案管理制度、財務(wù)管理制度、合同管理及合作后評估管制制度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人合作意向5%公司主要領(lǐng)導(dǎo)人合作意愿強烈程度，是否存在合作意愿的障礙，合作的理念是否與我3、司相符，雙方使用的合同文本、經(jīng)營模式、合作方式等方面的匹配程度等公司成果質(zhì)量內(nèi)控管理措施10%公司對出具成果文件的內(nèi)控管理措施完善程度，包括但不限于審核方式、審核內(nèi)容、審核級次、考核結(jié)果與績效是否掛鉤信息化管理水平5%信息化管理水平，包括但不限于計算機等辦公設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)辦公，數(shù)據(jù)的集成、數(shù)據(jù)的及時更新情況人才培養(yǎng)體系5%公司是否有完善的人事管理制度，是否制定人才培養(yǎng)計劃，骨干員工薪酬水平及流動性大小工作環(huán)境5%企業(yè)工作環(huán)境，包括但不限于是否整潔有序，員工工作面貌是否良好，是否在工作時間從事與工作無關(guān)的現(xiàn)象，公司的規(guī)章制度是否得到執(zhí)行等服務(wù)配合意識5%公司及項目團隊服務(wù)配合意識，其他合作方（主要針4、對大型地產(chǎn)商）對其工作的主動性、積極性、服務(wù)配合意識及職業(yè)操守的評價不良記錄是否有轉(zhuǎn)讓、出租工程造價咨詢單位資質(zhì)證書、是否有違規(guī)記錄1.31.3專專業(yè)業(yè)水水平平公司專職技術(shù)負(fù)責(zé)人從業(yè)年限5%技術(shù)負(fù)責(zé)人從業(yè)年限公司專職技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)水平5%指企業(yè)專職技術(shù)負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗（包括從業(yè)年限、是否具備高級職稱、是否注冊造價工程師等專業(yè)執(zhí)業(yè)資格等）、專業(yè)深度、管理能力、數(shù)據(jù)總結(jié)提煉能力、專業(yè)判斷力等成果文件水平10%成果文件水平，預(yù)算書及計算底稿收集保存和備份是否完成，成果文件是否清晰，成果文件專業(yè)深度、數(shù)據(jù)總結(jié)提煉是否到位對市場價格掌握5%對市場價格信息的了解程度，包括但不限于Internet、自建或購5、買的材料、設(shè)備造價數(shù)據(jù)信息庫、政府發(fā)布的信息，建材市場價格等一手信息的掌握情況、歷史造價資料的積累分析合計100%考察綜合得分考察結(jié)論合格考察部門及成員簽字：不合格備備注注：總總得得分分在在7575分分以以上上建建議議評評定定合合格格評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)得得分分甲級：5分；乙級：3分；其他：不得分5家以上：5分；3-5家：3分；0-3家以下：1分；無：0分1000萬元（含）以上：5分，800萬元（含）-1000萬元：4分，500萬元（含）-800萬元：3分，300萬元（含）-500萬元：2分，300萬以下：1分60人及以上：5分；40-59人：4分；30-39人:3分；20-29人：2分；20人以6、下：1分三項均達(dá)到得5分；達(dá)到兩項得3分；達(dá)到1項得1分，均未達(dá)到不得分優(yōu)：5分；良好：4分；一般：3分；較差：2分；差：1分?jǐn)M招標(biāo)項目規(guī)模10倍及以上：5分；擬招標(biāo)規(guī)模5-10倍：3分；擬招標(biāo)規(guī)模5倍以下：1分各項均有得5分，缺少一項扣1分，最多扣5分。優(yōu)：5分；良好：4分；一般：3分；較差：2分；差：1分優(yōu)：10分；良好：8分；一般：6分；較差：4分；差：2分優(yōu)：5分；良好：4分；一般：3分；較差：2分；差：1分優(yōu)：5分；良好：4分；一般：3分；較差：2分；差：1分優(yōu)：5分；良好：4分；一般：3分；較差：2分；差：1分優(yōu)：5分；良好：4分；一般：3分；較差：2分；差：1分造造價價咨咨詢詢公7、公司司考考察察過過程程描描述述及及評評分分表表視情況扣減5-10分。10年以上：5分；8-10年：4分；5-7年：3分；3-4年：2分；3年以下：1分優(yōu)：5分；良好：4分；一般：3分；較差：2分；差：1分優(yōu)：10分；良好：8分；一般：6分；較差：4分；差：2分優(yōu)：5分；良好：4分；一般：3分；較差：2分；差：1分綜合得分=公司綜合得分+公司管理得分+專業(yè)水平得分評評價價情情況況說說明明需說明本次考核的業(yè)務(wù)范圍及資質(zhì)種類同時需提供合作協(xié)議首頁、用印頁復(fù)印件或掃描件。需提供財務(wù)報表。需說明從事造價專業(yè)工作專職人員數(shù)量需說明高級職稱人數(shù)及占比、中級職稱人數(shù)及占比；造價工程師人數(shù)及占比需簡要描述。需簡8、要描述。需說明具有哪些公司管理制度，并附復(fù)印或掃描件。需簡要描述，并附公司領(lǐng)導(dǎo)人簡歷等。需簡要描述。需簡要描述。需簡要描述。需簡要描述。需簡要描述。查年審記錄，同行溝通了解情況，并作說明需簡要描述。需簡要描述，并附公司專職技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷需簡要描述。需簡要描述。祥祥生生集集團團背背景景調(diào)調(diào)查查表表1因非甲方原因?qū)е卤患追角逋顺鰣?不接受甲方核心招標(biāo)條件（如付款方式、開發(fā)貸、業(yè)主改造協(xié)議、技術(shù)要求等）3無法提供主要業(yè)績證明（如合同、中標(biāo)通知書等）4未專款專用導(dǎo)致工人聚眾討要工資5出現(xiàn)過轉(zhuǎn)包行為6出現(xiàn)重大安全事故或項目存在重大安全風(fēng)險7近2年內(nèi)被政府主管部門就安全文明進行通報批評8近2年內(nèi)出現(xiàn)因質(zhì)量問題導(dǎo)致群訴事件9被前10地產(chǎn)列入黑名單或者祥生其他地區(qū)公司列入黑名單10公司近五年無類似項目經(jīng)驗11有過任何惡意索賠案例12與庫內(nèi)單位存在關(guān)聯(lián)關(guān)系13其他問問題題項項描描述述xxxxxxxxxxxxx如如出出現(xiàn)現(xiàn)該該類類問問題題，勾勾選選后后結(jié)結(jié)合合文文字字描描述述表表達(dá)達(dá)清清晰晰。結(jié)結(jié)論論合格/不合格