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1、祥祥生生集集團團門門窗窗單單位位考考察察評評分分匯匯總總表表單單位位名名稱稱考考察察結結論論合合格格/不不合合格格考考察察參參與與人人員員公司考察和項目考察分別填寫，取并集考考察察時時間間填寫一個，默認相同，可修改，如不同，取最晚序序號號評評分分項項目目名名稱稱得得分分權權重重最最終終得得分分備備注注1公司考察30%2項目考察（各項目得分算術平均）70%2.1考察項目1名稱2.2考察項目2名稱祥祥生生集集團團門門窗窗單單位位考考察察評評分分表表-公公司司考考察察階階段段分分供供方方名名稱稱公司/團隊考考察察時時間間考考察察人人員員公公司司合合作作意意愿愿強烈/一般/無公公司司經經營營模模式式直2、營/項目責任制/承包制公公司司擅擅長長業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)按照統(tǒng)一標準填寫商商務務資資料料、業(yè)業(yè)績績復復核核是否與申報資料一致，業(yè)績真?zhèn)涡耘袛喙舅靖哺采w蓋城城市市階階段段維維度度指指標標權權重重考考察察關關注注點點得得分分（五五星星制制）公公司司考考察察公司架構（10%）公司及項目架構是否齊全10%關注點：公司架構描述是否清晰，股權結構是否清晰，是否匹配我司對公司及項目的要求。關關注注點點在在模模板板中中固固定定顯顯示示，在在手手機機短短/頁頁面面中中，浮浮框框勞務情況（20%）勞務組織形式表述清晰10%關注點：勞務組織形式：小班組/大勞務/自有勞務；公司對勞務管控輕工/包工包料形式。勞動力來源及穩(wěn)定3、性10%關注點：勞務工人主要來源地，勞務在農忙、中秋等時期的穩(wěn)定性。公司業(yè)績（20%）公司承接業(yè)務能力（近三年作為參考）10%關注點：查看近三年業(yè)務承接量及規(guī)模，結合項目團隊的承接能力對公司業(yè)務承接做判斷；同時關注公司業(yè)務覆蓋范圍（城市）。知名開發(fā)商合作規(guī)模10%關注點：是否有同主流開發(fā)商（當地市場TOP10,全國TOP10)合作經歷;同主流開發(fā)商合作規(guī)模（承接建筑面積）、合作深度（戰(zhàn)略合作）、合作時間長短。公司管理體系（35%）公司對項目質量安全檢查體系15%關注點：是否有工程質量檢查體系，檢查是否落地，檢查項設置是否合理；安全文明標準化；公司對項目資金支持和管控措施15%關注點：是否專款專4、用，項目主要考核利潤指標，項目自身可使用資金額度，出現搶工、墊資等情況公司對項目的支持。公司維保體系是否健全5%關注點：是否有專門的維保部門及團隊，維保團隊接收項目時間和方式。公司技術能力（15%）公司通用技術管理15%關注點：是否有企業(yè)標準和規(guī)范，重大技術方案是否有公司審核把關。是否清楚各種外窗體系規(guī)范、驗收標準，熟悉相關部門的驗收備案驗收流程拍拍照照附附件件*考察人員公司（logo處）合影拍拍照照附附件件公司考察照片（提醒）如：1、公司辦公室環(huán)境：2、榮譽證書；3、公司工程管理、工藝等方面總結性資料；每張照片增加“照片描述”公公司司考考察察得得分分0 0說明：1、評分采用1-5分制評分，每5、一分項根據得分的線性排列乘以權重得到最終的分數。2、推薦人不參與評分，最終得分取各評分人打分之平均分3、公司考察得分低于60的單位不再納入下一步項目考察環(huán)節(jié)4、公司考察合格后方能進入項目考察階段，最終得分為公司考察+項目考察得分的總分祥生集團門窗單位考察評分表-項目考察階段分分供供方方名名稱稱項項目目名名稱稱考考察察時時間間考考察察人人員員項項目目經經理理姓姓名名開開發(fā)發(fā)商商項項目目施施工工階階段段項項目目業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)階階段段維維度度指指標標權權重重考考察察指指標標考考察察關關注注點點項項目目1 1考考察察得得分分項項目目2 2考考察察得得分分項項目目考考察察項目團隊（15%）項目綜合團隊管理能力6、10%管理能力、現場管控能力、專業(yè)度關注點：通過交流，重點了解項目經理、生產經理、技術負責人的管理能力以及對項目情況、技術細節(jié)熟悉程度，了解核心項目團隊的配合情況。管理人員配備情況5%管理人員配置是否齊全、合理關注點：項目團隊人員配置是否同公司考察內容中匹配。工廠情況（10%）工廠情況10%廠房生產線設備齊全，材料及成品堆放規(guī)范，廠房環(huán)境及規(guī)范化程度。重點關注廠房工人及材料數量進而判斷業(yè)務規(guī)模。關注點：參考考察指標的內容，合格的項占總檢查項目的比例計算得分。工程質量（35%）現場安裝工藝35%1、固定點數量及位置滿足設計要求2、外窗固定牢固3、外窗玻璃安裝正確（未出現反裝現象）4、外窗底部必須7、使用固定片連接，不得使用漲塞固定（違反此條本項0分）關注點：參考考察指標的內容，合格的項占總檢查項目的比例計算得分。發(fā)泡膠打膠1、發(fā)泡膠順直，外窗外側無切割發(fā)泡膠情況2、發(fā)泡膠飽滿，未出現斷檔3、發(fā)泡膠使用合同約定品牌密封膠打膠1、外窗密封膠打膠順直、無褶皺2、外窗密封膠使用合同約定品牌3、外窗密封打膠未出現遮蓋泄水孔的情況4、外窗臨水試驗無滲漏外窗玻璃1、雙層及雙層以上玻璃密封嚴密，玻璃腔內無水汽2、安全玻璃使用部位無混用情況出現。3、外窗玻璃在交付階段無劃傷。五金件安裝1、五金件安裝完成后開啟靈活，未出現較松或較緊情況。2、五金件（主要為執(zhí)手）安裝后，開啟或鎖閉外窗無活動間隙。3、鎖閉外窗8、后窗扇與窗框縫隙一致，未出現大小頭現象。紗窗1、紗窗與窗框固定牢固，開啟方便。2、紗窗與窗框交接部位無縫隙。成品保護1、成品保護措施到位（外窗框保護膜完好，玻璃保護膜交付前完好）。2、驗收后拆除成品保護的窗框、玻璃無損傷。安全文明施工（10%）安全生產5%臨邊洞口防護、防火及施工用電管理、外架防護、支撐體系、安全通道設置等符合要求（重大安全問題不在本打分范圍，計入匯總表“一票否決”）；關注點：參考考察指標的內容，合格的項占總檢查項目的比例計算得分。文明施工5%工完場清、標示標牌、道路、材料堆放、臨時設施符合要求；項目管理（30%）過程資料15%界面及工序移交是否規(guī)范、清晰；抽查作業(yè)層的隱蔽驗收9、記錄及材料報驗和進場臺賬。關注點：查看界面及工序驗收各方簽字是否完成，作業(yè)層隱蔽驗收關注資料的完整性和及時性；材料進場與現場實際進度是否匹配。往來資料15%抽查總包、監(jiān)理、建設單位三方往來函件，以及監(jiān)理會議紀要等資料關注點：重點關注回復的及時性以及指令的執(zhí)行情況；隨機抽查連續(xù)3次監(jiān)理例會會議紀要，核對紀要所述事務落實執(zhí)行情況和連續(xù)性；以及與其他單位的配合情況。照照片片附附件件*1、項目考察人員合影*2、質量風險：現場項目工藝優(yōu)秀做法與問題照片等；*3、安全文明：工地整體安全文明情況，用電、各分布區(qū)等情況；*4、文檔管理：項目合同原件；三方來往函件；施工組織方案、混凝土澆搗令同現場實際對比等；*10、5、工廠廠區(qū)：6、其他如：項目辦公環(huán)境等項項目目考考察察得得分分0 0說明：1、評分采用1-5分制評分，每一分項根據得分的線性排列乘以權重得到最終的分數。2、推薦人不參與評分，最終得分取各評分人打分之平均分3、評分項不適用或未參與評估不打分，該項所占權重按比例攤至其他項ABCDEFGHI123456789101112131415161718192021222324252627282930祥生集團背景調查表1因非甲方原因導致被甲方清退出場如如出出現現該該類類問問題題，勾勾選選后后結結合合文文字字描描述述表表達達清清晰晰。2不接受甲方核心招標條件（如付款方式、開發(fā)貸、業(yè)主改造協(xié)議、技術要求等）3無法提供主要業(yè)績證明（如合同、中標通知書等）4未專款專用導致工人聚眾討要工資5出現過轉包行為6出現重大安全事故或項目存在重大安全風險7近2年內被政府主管部門就安全文明進行通報批評8近2年內出現因質量問題導致群訴事件9被前10地產列入黑名單或者祥生其他地區(qū)公司列入黑名單10公司近五年無類似項目經驗11有過任何惡意索賠案例12與庫內單位存在關聯關系13其他問問題題項項描描述述結結論論xxxxxxxxxxxxx合格/不合格