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1、序號關鍵成果成果定義成果前置條件承辦部門主要協助單位對應流程/工作指引一、1項目可行性研究報告是對擬購入的土地進行房地產項目技術經濟上的論證分析，并在此基礎上對項目的經濟效果進行預測，為投資決策提供依據無開發拓展部營銷策劃部、成本管理部、規劃設計部、前期報建部等及部門分管副總可行性研究編制作業指引2項目產品定位報告綜合考慮和平衡影響項目的各專業意見，完成項目整體定位分析（包括市場定位、客戶定位、產品定位等）和產品策劃結論，指導下階段的概念設計、營銷推廣整體思路等工作項目可行性研究報告開發拓展部營銷策劃部、成本管理部、規劃設計部、前期報建部、財務管理部、計劃運營部等及部門分管副總項目產品定位策劃2、管理流程二、3概念設計任務書無項目產品定位報告規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、開發拓展部、前期報建部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總建筑設計管理流程項目階段性成果管理辦法管理目的：為提高項目運作效率，降低項目管理風險，特規范管理項目全過程各關鍵節點的重要輸出成果，并實現公司的知識積累和共享。歸檔部門：計劃運營部負責對項目階段性成果提交的及時性進行管控，并負責定期公示項目階段性成果的完成情況。歸檔時間：每個階段成果通過審核審批完成后1周內，提交計劃運營部進行歸檔。土地階段概念設計階段4概念設計成果無概念設計任務書規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、開發拓展部、前期報建部、計劃運營部、物業公3、司等及部門分管副總建筑設計管理流程5產品建造標準（策劃版）根據市場調研數據確定客戶細分及其價值定位，規劃產品類型及其構件的組合，加強品牌建設，并通過集中采購節約成本項目產品定位報告、概念設計成果規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、招標采購部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總產品標準管理流程6目標成本（可研、概念版）公司基于市場狀況，結合公司經營計劃，根據預期售價和目標利潤進行預先確定的，經過努力所要實現的成本指標。應體現公司“合適成本下的差異化產品競爭力”的成本管理宗旨項目可行性研究報告、項目產品定位報告、概念設計成果、產品建造標準（策劃版）成本管理部營銷策劃部、規劃設計部、工程4、管理部等及部門分管副總成本管理流程三、7規劃方案設計任務書無概念設計成果規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總建筑設計管理流程8規劃方案設計成果無規劃方案設計任務書規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總建筑設計管理流程9示范區選址、定位及修建計劃無規劃方案設計成果營銷策劃部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總示范區設計管理流程方案設計階段10示范區概念設計任務書無示范區選址、定位及修建計劃規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運5、營部、物業公司等及部門分管副總示范區設計管理流程11示范區概念設計成果無示范區概念設計任務書規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總示范區設計管理流程12景觀概念設計任務書無規劃方案設計成果規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總景觀設計管理流程13景觀概念設計成果無景觀概念設計任務書規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總景觀設計管理流程14精裝修概念設計任務書無產品建造標準（策劃版）規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運6、營部、物業公司等及部門分管副總精裝修設計管理流程15精裝修概念設計成果無精裝修概念設計任務書規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總精裝修設計管理流程16材料部品清單（方案版）無規劃方案設計成果規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、招標采購部、項目部、計劃運營部等及部門分管副總材料設備選型定板流程17項目營銷策劃總案通過規范營銷策劃總案編制的操作流程，加強對營銷策劃工作的管理、監控與測評，有效促進項目銷售、推廣策略及執行計劃的準確性，確保最終完成項目銷售任務項目產品定位報告營銷策劃部營銷策劃部營銷策劃總案管理流程18產品建造標準（方案版7、）根據市場調研數據確定客戶細分及其價值定位，規劃產品類型及其構件的組合，加強品牌建設，并通過集中采購節約成本產品建造標準（策劃版）規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總產品標準管理流程19目標成本（方案版）公司基于市場狀況，結合公司經營計劃，根據預期售價和目標利潤進行預先確定的，經過努力所要實現的成本指標。應體現公司“合適成本下的差異化產品競爭力”的成本管理宗旨目標成本（可研、概念版）、規劃方案設計成果成本管理部營銷策劃部、規劃設計部、工程管理部、項目部、計劃運營部等及部門分管副總成本管理流程20項目采購策劃報告統籌安排項目標段劃分，擬定合約8、分判細化清單，明確各分判合約范圍及相互之間的界面，確定各分判合約數量、采購方式、采購時間、價款方式，確保項目開發計劃節點目標和成本控制指標得以實現規劃方案設計成果招標采購部營銷策劃部、規劃設計部、工程管理部、項目部、計劃運營部等及部門分管副總采購策劃作業指引四、擴初設計階段21擴初設計任務書無規劃方案設計成果規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總建筑設計管理流程22擴初設計成果無擴初設計任務書規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總建筑設計管理流程23產品建造標準（初設版）根據市場調研數據確定9、客戶細分及其價值定位，規劃產品類型及其構件的組合，加強品牌建設，并通過集中采購節約成本產品建造標準（方案版）規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總產品標準管理流程24目標成本（初設版）公司基于市場狀況，結合公司經營計劃，根據預期售價和目標利潤進行預先確定的，經過努力所要實現的成本指標。應體現公司“合適成本下的差異化產品競爭力”的成本管理宗旨目標成本（方案版）、擴初設計成果成本管理部營銷策劃部、規劃設計部、工程管理部、項目部、計劃運營部等及部門分管副總成本管理流程25景觀方案設計任務書無景觀概念設計成果規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理10、部、項目部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總景觀設計管理流程26景觀方案設計成果無景觀方案設計任務書規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總景觀設計管理流程27示范區方案設計任務書示范區概念設計成果示范區概念設計成果規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總示范區設計管理流程28示范區方案設計成果示范區方案設計任務書示范區方案設計任務書規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總示范區設計管理流程29精裝修方案設計任務書無精裝修概念設計成果規劃設計11、部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總精裝修設計管理流程30精裝修方案設計成果無精裝修方案設計任務書規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總精裝修設計管理流程31項目一二級節點計劃無無計劃運營部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、規劃設計部、物業公司等及部門分管副總房地產開發項目計劃管理流程32工程管理策劃書在開工前對工程管理進行全局策劃，明確工程定位及管理目標，理順工程管理思路，對管理過程可能出現的難點及風險進行分析與預控，并綜合考慮銷售配合及采購招標等相關工作，使項目的工程管理具有科學性與12、前瞻性項目產品定位報告、規劃方案設計成果項目部營銷策劃部、規劃設計部、成本管理部、工程管理部、計劃運營部、財務管理部等及部門分管副總工程管理策劃作業指引33材料部品清單（初設版）無材料部品清單（方案版）規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、招標采購部、項目部、計劃運營部等及部門分管副總材料設備選型定板流程五、34施工圖設計任務書無擴初設計成果規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總建筑設計管理流程35施工圖設計成果無施工圖設計任務書規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總建筑設計管理流程13、36景觀擴初設計任務書無景觀方案設計成果規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總景觀設計管理流程37景觀擴初設計成果無景觀擴初設計任務書規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總景觀設計管理流程38景觀施工圖設計任務書無景觀擴初設計成果規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總景觀設計管理流程施工圖設計階段39景觀施工圖設計成果無景觀施工圖設計任務書規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總景觀設計管理14、流程40精裝修擴初設計任務書無精裝修方案設計成果規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總精裝修設計管理流程41精裝修擴初設計成果無精裝修擴初設計任務書規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總精裝修設計管理流程42精裝修施工圖設計任務書無精裝修擴初設計成果規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總精裝修設計管理流程43精裝修施工圖設計成果無精裝修施工圖設計任務書規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總15、精裝修設計管理流程44示范區施工圖設計任務書示范區方案設計成果示范區方案設計成果規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總示范區設計管理流程45示范區施工圖設計成果示范區施工圖設計任務書示范區施工圖設計任務書規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總示范區設計管理流程46產品建造標準（施工圖版）根據市場調研數據確定客戶細分及其價值定位，規劃產品類型及其構件的組合，加強品牌建設，并通過集中采購節約成本產品建造標準（初設版）規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業公司等及部16、門分管副總產品標準管理流程47目標成本（施工圖版）公司基于市場狀況，結合公司經營計劃，根據預期售價和目標利潤進行預先確定的，經過努力所要實現的成本指標。應體現公司“合適成本下的差異化產品競爭力”的成本管理宗旨目標成本（初設版）、施工圖設計成果成本管理部營銷策劃部、規劃設計部、工程管理部、項目部、計劃運營部等及部門分管副總成本管理流程48交房標準無施工圖設計成果營銷策劃部營銷策劃部、規劃設計部、工程管理部、項目部、計劃運營部、物業公司等及部門分管副總交房標準作業指引49材料部品清單（實施版）無材料部品清單（初設版）規劃設計部營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、招標采購部、項目部、計劃運營部等及部17、門分管副總材料設備選型定板流程六、50新推方源價格策略報告無項目產品定位報告、目標成本（施工圖版）營銷策劃部營銷策劃部、財務管理部等及部門分管副總銷售價格管理流程施工階段七、51交房方案規范交房接待階段操作流程，加強對此階段各環節的監控，確保交房接待的平穩、高效、有序進行交房標準營銷策劃部工程管理部、項目部、物業公司、計劃運營部等及部門分管副總交房接待管理流程八、52項目后評估報告各業務部門對完工項目情況進行全面測評，為以后項目的開發總結經驗教訓在交房后 6個月內，計劃運營部組織各部門啟動項目后評估工作計劃運營部營銷策劃部、規劃設計部、成本管理部、工程管理部、招標采購部、項目部、財務管理部等及部門分管副總項目后評估流程項目交房階段項目后續階段