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. 設(shè)計部質(zhì)量目標(biāo)及測評方法設(shè)計管理：1、 項目重大設(shè)計進度偏差率在5%以內(nèi)；測評方法：以公司簽發(fā)的項目總體計劃進行衡量，由于客觀原因造成的延誤應(yīng)及時報公司審批.2、 每年同類建筑形式的設(shè)計錯誤類投訴不超過10種;測評方法：依據(jù)客服中心收到的有效投訴進行總結(jié).3、做好施工配合工作，對各單位提出的問題2個工作日內(nèi)給予答復(fù)處理意見；測評方法：根據(jù)CRM系統(tǒng)監(jiān)控、部門行政秘書收發(fā)文記錄以及相關(guān)部門滿意度測評.4、按計劃完成售樓準(zhǔn)備工程的設(shè)計與施工；測評方法：根據(jù)項目總體計劃、公司內(nèi)部分項工程計劃以及營銷部、監(jiān)理部滿意度測評.5、投拆的處理率100%，回復(fù)投拆處理意見不超過2個工作日；測評方法：根據(jù)CRM系統(tǒng)監(jiān)控、部門行政秘書收發(fā)文記錄以及相關(guān)部門滿意度測評.6、項目各項設(shè)計費用、建安成本總額控制在預(yù)算范圍內(nèi)；測評方法：項目入伙后，部門內(nèi)部統(tǒng)計項目發(fā)生的各項設(shè)計費用總額與預(yù)算的偏差。7、內(nèi)部客戶滿意度在90%以上；測評方法：項目實際情況、相關(guān)部門評價、領(lǐng)導(dǎo)評價及年終考評會部門考評結(jié)果為A等材料采購管理1、材料訂板及采購計劃完成率100%；測評方法：根據(jù)項目總體計劃，不影響施工進度。2、甲供材料的合格率100%；測評方法：順利通過施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商聯(lián)合驗收，材料評定等級為“合格”以上。