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1、內部資料嚴禁外傳12018201820182018年進度計劃管理辦法修訂內容概要年進度計劃管理辦法修訂內容概要年進度計劃管理辦法修訂內容概要年進度計劃管理辦法修訂內容概要編號編號分類分類具體事項具體事項20172017年條款內容年條款內容20182018年條款內容年條款內容備注備注1節點定義新增里程碑計劃節點無（1）里程碑考核節點新增“工程規劃許可證”。（2）完成標準：項目規劃獲得市規委會審批并公示通過，取得市規劃局頒發的建設工程規劃許可證原件；（3）完成時間：最晚開售前1個月。2計劃編制新項目里程碑編制與上線（1）區域項目必須在規定時間內（三四五線城市項目為獲取后10天內，一二線城市項目為獲2、取后25天內）完成里程碑計劃的最終確定及上線工作（以通過運營中心負責人的審核為完成標志）；（2）每逾期15天扣減1%區域計劃節點完成率，區域計劃節點完成率每月扣減上限為10%。（1）區域項目必須在規定時間內（一二三四五線城市項目均統一為獲取后10天內）完成里程碑計劃的最終審批（以通過集團運營中心負責人終審為完成標志），獲取信息發布后13天內同步完成計劃管控系統上線；（2）逾期分別按照5%/項目對區域當月的計劃節點完成率進行扣減，且不設置扣減上限；（3）在獲取信息公布后超過20天仍未簽訂里程碑計劃，運營中心有權按投資決策意見表及集團要求直接簽發里程碑，且實行前述的雙倍處罰。3計劃調整供需計劃與里3、程碑調整事宜（1）里程碑計劃依據半年度集團供貨需求計劃評審會確定的供貨時間同步調整，以每半年（6月1-15日、12月1-15日）為周期調整；（1）營銷供需計劃（前置、挖潛及市場原因延后供貨等）與里程碑計劃（主要為開售、交樓）同步調整、匹配修訂、合二為一；兩者調整周期確定為每季度一次，時點定為每年的2、5、8、11月下旬；（2）所有未開盤新項目，在正式開盤前不得申請調整里程碑計劃（僅更新規劃樓棟號信息除外）；（3）由于實際土地獲取時間較投資定案階段預估時間延后，經投資策劃中心同意可重新二次定案或者同意“一事一議”重新確定項目開盤時間的，可對該項目里程碑計劃的首期開售時間采取“順延開盤工期“的方式4、來確定其底線要求。附件2：內部資料嚴禁外傳22018201820182018年進度計劃管理辦法修訂內容概要年進度計劃管理辦法修訂內容概要年進度計劃管理辦法修訂內容概要年進度計劃管理辦法修訂內容概要編號編號分類分類具體事項具體事項20172017年條款內容年條款內容20182018年條款內容年條款內容備注備注4計劃考核節點賦分（1）開售、交樓聯合驗收均為100分；（2）規劃設計方案確定、開工、展示區開放以及竣工備案證明均為15分。（4）土地獲取不賦分，里程碑節點總分260分。（1）開售、交樓聯合驗收均為100分；（2）工規證獲取及竣工備案證明均為30分；（3）規劃設計方案確定、開工及展示區開放均5、為15分。（4）土地獲取不賦分，里程碑節點總分305分。5交樓考核與激勵（1）獎罰標準：以2017年第一版里程碑計劃為基準，按時按量完成里程碑計劃交樓聯合驗收節點且實際總工期符合集團基準工期要求；（2）獎勵措施：符合項目基準工期，按時或提前完成交樓聯合驗收（未曾進入集團黑色預警名單）的，按2元/獎勵；若提前跨半年度/年度完成（對集團確收業績有實質貢獻）且實際總工期較集團基準工期提前的：提前半個月-1個月（含）內按3元/獎勵，1-3個月（含）內按4元/獎勵，3個月（不含）以上按5元/獎勵，工期提前量須扣除制度規定的停工期（春節及冬季停工期）。（1）不同工期項目獎罰方案600-工期：2018年獎罰6、沿用2017年方案執行；400+、360+工期：按項目首次工期評審的第一版里程碑計劃，按時或提前完成交樓聯合驗收節點的，按5元/獎勵；若年初進行了交樓時間調整，則按項目年度第一版里程碑計劃，按時或提前完成交樓聯合驗收節點的，按2元/獎勵；（2）不同工期獎罰基準600-工期：在基準工期范圍內完成，按2017年制度予以獎勵；若超基準工期但在2018年調整交樓時間，原逾期處罰金額保留、按調整后新時間只罰不獎；400+、360+工期：若在計劃執行期間進行了交樓節點調整，以項目年度第一版里程碑計劃為獎勵基準，最后版本的里程碑計劃為處罰基準。6獎罰分配方案供貨及交樓確收獎罰分配比例：區域總裁5%；區域大運7、營組長10%；區域大運營5%（區域大運營組長主導分配）；區域運營管理部10%；項目總經理30%；項目團隊40%（聚焦工程及報建）。區域總裁5%、大運營組長10%、區域運營管理部10%、區域大運營5%（由大運營組長主導分配）、片區（城市）執行總裁5%、項目總經理35%、項目團隊30%（聚焦于工程與報建，由項目總主導分配）。內部資料嚴禁外傳32018201820182018年進度計劃管理辦法修訂內容概要年進度計劃管理辦法修訂內容概要年進度計劃管理辦法修訂內容概要年進度計劃管理辦法修訂內容概要編號編號分類分類具體事項具體事項20172017年條款內容年條款內容20182018年條款內容年條款內容備注8、備注7計劃考核補充說明無增加可參與激勵考核批次范圍說明：（1）有具體批次樓棟號、范圍及戶型信息；（2）有具體建面信息（供需計劃包括金額等信息）；（3）新增批次有具體的開工、開售及交樓時間（含提前售、收購在建可售、收購已售項目等情況）；（4）符合上述規定的新增批次，在計劃簽發當月參與計劃考核與月度獎罰。若批次的開售/交樓時間為“待定”，則不參與考核激勵。8增加非操盤項目考核激勵說明：對于非我司獨立操盤項目（包括小股不操盤、聯合操盤等），經與合作方溝通形成一致意見后，僅通過新增里程碑計劃流程的方式在運營中心備案，則不納入計劃考核與排名，亦不參與供貨與交樓激勵。9增加關于弄虛作假的處罰：（1）對于未簽發里程碑計劃又偷步動工的行為，予以涉案全體人員通報批評、負面觀察降職撤職等處分。（2）若區域運營管理部存在瞞報或弄虛作假，導致錯發、多發月度考核獎金，運營中心有權對涉事區域進行通報批評、負面觀察、雙倍處罰（多發金額部分）甚至降職撤職等處分。