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老帶新房地產(chǎn)拓客渠道專題培訓(xùn)課件(26頁)
老帶新房地產(chǎn)拓客渠道專題培訓(xùn)課件(26頁).pptx
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培訓(xùn)課件
上傳人:偷**** 編號:470136 2022-07-21 26頁 5.45MB

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1、Code of this report|1 Copyright Centaline Group,2010本報告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用、復(fù)制和傳播。老帶新拓客渠道專題培訓(xùn)Code of this report|2 Copyright Centaline Group,2010老帶新定義一、何謂老帶新通俗理解為老業(yè)主成功推薦親友購房,不僅新客戶可以享受優(yōu)惠,老業(yè)主也能獲益二、老帶新形式直接形:形式很簡單,老業(yè)主成功推薦新客戶購房,則可獲得現(xiàn)金或其他形式獎勵,本質(zhì)雖是花錢買客戶,但因?yàn)橘I的是將會有高質(zhì)量轉(zhuǎn)化率的客戶,所以效果也是堪稱典范間接形:不2、講究老帶新形式,通過微信朋友圈等媒體,分享項(xiàng)目信息,優(yōu)勢是:客戶在看到周邊很多朋友都在做一件事的時候、總會好奇、忍不住嘗試。Code of this report|3 Copyright Centaline Group,2010老帶新優(yōu)勢真正老業(yè)主介紹的客戶,都是有很強(qiáng)購買意愿,基于朋友間的信任,轉(zhuǎn)化率相比其他廣告渠道要高很多,節(jié)約大量推廣成本在所有的廣告中,虛幻的廣告詞或明星代言的作用已經(jīng)大幅度下滑,而“好友推薦”的口碑卻從不會下滑(除了朋友圈新近的某些不良微商以外),朋友的推薦本身就帶有極高的轉(zhuǎn)化性質(zhì)物以類聚人以群分,無論是年齡、收入還是消費(fèi)觀,相似的人總會不自覺地聚成一個個小群體,而在老3、帶新的分享帶動中,這聚集效應(yīng)也自然提高了“帶動”的轉(zhuǎn)化率.羊群效應(yīng)口碑傳播節(jié)約成本Code of this report|4 Copyright Centaline Group,2010老帶新關(guān)鍵因素關(guān)鍵關(guān)鍵因素因素優(yōu)惠口碑口碑賣點(diǎn)首先是動力,老業(yè)主帶動新客戶動力的同時、也給新客戶參與購買的動力,而這兩種動力的最直接展現(xiàn)方式是:優(yōu)惠對開發(fā)商的實(shí)力要求也很高,只有項(xiàng)目的品質(zhì)、服務(wù)都得到老客戶的認(rèn)可,贏得一定的口碑,才會有新客戶出現(xiàn)項(xiàng)目自身能留住用戶的本質(zhì)因素,房子的特點(diǎn)符合某類熱定客群的喜好,一個圈子的消費(fèi)理念往往出奇的一致Code of this report|5 Copyright Cent4、aline Group,2010那么問題來了!如何來做好老帶新渠道?Code of this report|6 Copyright Centaline Group,2010案例借鑒:惠州星河丹堤區(qū)域老帶新成交占比不足10%,星河丹堤老帶新成交占比約30%,大幅領(lǐng)先區(qū)域項(xiàng)目,同類大盤相比也是遙遙領(lǐng)先Code of this report|7 Copyright Centaline Group,2010案例借鑒:惠州星河丹堤循序漸進(jìn)階段突破像戀人般 老業(yè)主維系 惠州星河丹堤“老帶新”思路Code of this report|8 Copyright Centaline Group,2010感情建立5、期感情升溫期13感情爆發(fā)期4感情培養(yǎng)期2老帶新“四大”維系階段!案例借鑒:惠州星河丹堤Code of this report|9 Copyright Centaline 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手機(jī)一部手機(jī)一部第三套及以上額外獎勵第三套及以上額外獎勵2020克黃金克黃金老帶新階梯化:階段實(shí)行階梯化策略,全力沖刺,最大化調(diào)動業(yè)主的積極性,對于短期沖量有一定借鑒意義;認(rèn)籌期間認(rèn)籌客戶“籌帶籌”享受老帶新獎勵,開盤當(dāng)天認(rèn)籌客戶與老帶新認(rèn)籌客戶雙方成交,即可享受老帶新獎勵。Code of this report|23 Copyright Centaline Group,2010金牌業(yè)主表彰年終舉辦,獎勵有老帶新成交的業(yè)主,頒發(fā)獎牌,鼓勵業(yè)主持續(xù)帶客Code of this report|24 Copyright Centaline Group,2010總結(jié)回顧第一階段第一13、階段第二階段第二階段第四階段第四階段第三階段第三階段業(yè)主檔案溝通平臺維系制度老友新鄰帶客積分答謝活動感情建立期感情建立期感情爆發(fā)期感情爆發(fā)期感情培養(yǎng)期感情培養(yǎng)期感情升溫期感情升溫期業(yè)主生日會業(yè)主嘉年華社區(qū)文化活動老友新鄰升級金牌業(yè)主表彰業(yè)主年度旅游Code of this report|25 Copyright Centaline Group,2010互動環(huán)節(jié)一、情景模擬1大亞灣某項(xiàng)目,30萬建面,已有1000業(yè)主資源,90%成交靠三級聯(lián)動帶客,并且只依賴深圳某家聯(lián)動公司,因?yàn)榻Y(jié)傭問題,聯(lián)動公司停止帶客,開發(fā)商要求立即啟動老帶新渠道,你該怎么辦?二、情景模擬2作為某項(xiàng)目主策,深知業(yè)主維系的重要性,向開發(fā)商提出了一系列業(yè)主維系活動,舉辦一兩場答謝活動后沒有成交,開發(fā)商頗有意見,立即停止了所有老帶新活動,你該怎么辦?Code of this report|26 Copyright Centaline Group,2010THINKS
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