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1、碧桂園集團創優碧桂園集團創優 100100 標桿計劃標桿計劃 碧桂園集團創優碧桂園集團創優 100100 標桿計劃標桿計劃 碧桂園集團創優碧桂園集團創優 100100 標桿計劃標桿計劃 目錄目錄 一、 “標桿工程”的分類及獎勵對象一、 “標桿工程”的分類及獎勵對象 . 1 1 二、項目評比獎罰機制二、項目評比獎罰機制 . 2 2 三、評選“區域標桿工程”三、評選“區域標桿工程” . . 2 2 四、評選“集團標桿工程”四、評選“集團標桿工程” . . 4 4 五、獎勵及表彰五、獎勵及表彰 . 6 6 六、制度運作六、制度運作 . 7 7 碧桂園集團創優碧桂園集團創優 100100 標桿計劃標桿2、計劃 1 為實現爭創行業質量標桿的目標， 對優秀的施工單位給予足夠吸 引力的獎勵，發揮標桿對集團質量提升的帶動作用，經研究決定：對 “創優 100 計劃”及“集團三級樣板工程”進行整合，統稱為“碧桂 園集團創優 100 標桿計劃” （以下簡稱本計劃） ，具體規定如下： 一、“標桿工程”的分類及獎勵對象一、“標桿工程”的分類及獎勵對象 參與本計劃的為住宅性質建筑 （別墅、 洋房、 公寓等） ，“公建類” 建筑（指學校、酒店、銷售綜合樓、宿舍、公建配套用房、商業街等 公共建筑）另行規定。 標桿工程以施工合同標段為劃分單位；按工程內容劃分為“土建 標桿工程”和“裝修標桿工程” ；按級別劃分為“區域標3、桿工程”和 “集團標桿工程” 。 本計劃的獎勵對象為獲得“標桿工程”標段的土建總包施工單位 或裝修施工單位，且標段合同面積需達到 4 萬（含地下室）以上； 純別墅標段合同面積需達到 2 萬（含）以上。 （一） 、 “土建標桿工程”（一） 、 “土建標桿工程” 對“土建標桿工程”的質量考核內容以申報本計劃獎勵的土建總 包單位的合同范圍為準，如土建總包合同包括主體結構、內墻裝修和 市政工程等，則對其工程質量考核應包括以上內容。 （二） 、 “裝修標桿工程”（二） 、 “裝修標桿工程” 對“裝修標桿工程”的考核評估內容主要包括精裝交樓的室內裝 修工程質量，包括鋪貼、內墻涂飾、 “四大件”安裝和水電安4、裝等。 碧桂園集團創優碧桂園集團創優 100100 標桿計劃標桿計劃 2 二、項目評比獎罰機制二、項目評比獎罰機制 （一）項目必須制定月度工程質量評比獎罰機制 ，每個月必須分 別對在建的“土建”標段和“裝修”標段進行評分并強制排名。 （二） 根據排名結果對優勝標段進行獎勵， 對落后標段進行處罰， 獎罰對等，獎金實現收支平衡，達到獎優罰劣的目的。 三、評選“區域標桿工程”三、評選“區域標桿工程” （一） 、 “區域標桿工程”名額及評選周期（一） 、 “區域標桿工程”名額及評選周期 區域每半年度評選一次“土建標桿工程”和“裝修標桿工程” ， 冬歇期較長的區域，區域根據實際情況可以一年評選一次區域標5、桿。 以 1 月 1 日-6 月 30 日為上年度評選周期， 以 7 月 1 日-12 月 31 日為 下半年評選周期。 “區域土建質量標桿工程” 的名額為每半年區域達到評分條件標 段總數的5%； “區域裝修質量標桿工程”的名額為每半年區域實現 交樓標段總數的5%。注:在建標段和交樓標段個數不為 20 的倍數， 小數的取值采用“四舍五入”的方式；小于 10 個的標段，保留 1 個 名額，堅持寧缺毋濫的原則。 （二） 、 “區域標桿工程”的評選條件（二） 、 “區域標桿工程”的評選條件 1、獲得項目推薦為“區域標桿工程”候選單位需進行創優質量 策劃； 2、工程質量： 碧桂園集團創優碧桂園集團創優6、 100100 標桿計劃標桿計劃 3 原則上該標段在區域半年度實體質量巡檢總排名位于前10%， 且月度實體質量巡檢平均分83 分；無出現過重大質量問題且 無被列為風險預警標段。 土建標桿和裝修標桿的質量評分和排名分別計算：對“區域 土建標桿工程” 僅計算土建總包單位合同工程范圍內的質量評分 和排名；對“區域裝修標桿工程”計算從裝修施工單位進場后的 質量評分，采用工程質量管理檢查評分辦法（2015 修訂版） 附表一-4， 按裝修單位合同工程范圍內計算裝修工程小項得分率， 對區域所有裝修標段單列排名。 3、進度和成本管理：進度滿足計劃要求，成本和簽證管理符合 集團要求，且與項目配合良好。 4、形象7、進度： “土建標桿工程” 獲評時應正在大面積進行 “兩防” （主要是：砌體、抹灰）施工； “裝修標桿工程”獲評時應正 在大面積開展裝修施工，并有部分單元已完成裝修。 5、工法樣板： “土建標桿工程” 必須設有合格的 “工法樣板間” ； “裝修標桿工程”必須設有合格的“裝修交樓標準樣板間” 。 （三） 、 “區域標桿工程”的評選（三） 、 “區域標桿工程”的評選 1、項目推薦：由項目總組織在本項目參建施工標段中評選，結 合以上評選條件，綜合評估申報施工單位的質量、進度、成本管理和 配合度，擇優向區域推薦，原則上每個項目每半年度推薦 1 名，特大 項目(在建面積 100 萬以上)可推薦 2 名。上8、半年的候選單位應在 7 月上旬推薦，下半年的候選單位應在下年 1 月上旬推薦。 碧桂園集團創優碧桂園集團創優 100100 標桿計劃標桿計劃 4 2、區域評定：由區域技術部組織，參照以上評選條件， 在各項 目推薦的候選單位中擇優選擇，結果報區域總裁批準，并送集團工程 管理中心備案。 各區域標桿工程上半年的表彰單位應在 7 月底前確定， 下半年的表彰單位應在下年 1 月底前確定。 3、請各區域根據以上評選規定自行制定詳細的區域標桿工程 評選辦法報集團工程管理中心備案；每次評定的“區域標桿工程” 請集團工程管理中心備案。 四、評選“集團標桿工程”四、評選“集團標桿工程” （一） 、 “集團標桿工程9、”名額（一） 、 “集團標桿工程”名額 分華北、華中、華南三大片區每個片區評選“集團土建質量標桿 工程”及 “集團裝修質量標桿工程”各 2 名。 華北片區包括省：黑龍江、吉林、遼寧、內蒙古、甘肅、天津、 河北、山東、山西、河南、北京、陜西。 華中片區包括省：江蘇、安徽、湖北、四川、重慶、浙江、江西、 湖南。 華南片區包括省：福建、廣東、廣西、海南、貴州、云南。 （二） 、 “集團標桿工程”評選條件：（二） 、 “集團標桿工程”評選條件： 1、已被評為本年度“區域標桿工程” ，且獲得區域推薦為“集團 標桿工程” ； 2、申報“集團土建標桿工程”必須正在大面積進行“兩防” （主 要是：砌體、抹灰）10、施工，申報“集團裝修標桿工程”必須正在大面 碧桂園集團創優碧桂園集團創優 100100 標桿計劃標桿計劃 5 積開展裝修施工，并有部分單元已完成裝修； 4、工程進度和成本符合合同要求，對集團“又快又好”開發具 有典型示范作用。 （三） 、集團標桿工程推薦單位的確定（三） 、集團標桿工程推薦單位的確定 每年 8 月上旬，由各區域工程技術部按照上述“集團標桿工程” 評選條件并結合本區域“區域標桿工程”評選情況推薦有實力角逐集 團標桿工程的施工標段至工程管理中心（以寧缺毋濫為原則按土建、 裝修類分類推薦。 （四） 、 “集團標桿工程”候選單位的確定（四） 、 “集團標桿工程”候選單位的確定 集團工程11、管理中心牽頭， 聯合集團運營中心、 成本管理中心對 “集 團標桿工程”推薦單位的質量、進度、成本三個維度進行綜合評估。 集團工程管理中心派評選組對所有的“集團標桿工程”推薦單位進行 統一檢查評估， 按照評估結果確定年度 “集團標桿工程候選單位” （華 北、 華中、 華南三個片區土建類和裝修類各四名） ， 并予以公示三日， 公示期結束后，正式確定年度“集團標桿工程候選單位”的名單并予 以公布。 （五） 、 “集團標桿工程”最終評選（五） 、 “集團標桿工程”最終評選 8 月下旬，由集團工程管理中心牽頭，聯合集團研發設計中心， 在三個片區（華北、華中、華南）分別組織相關區域工程技術部負責 人，對“12、集團標桿工程候選單位”進行聯合檢查和投票，每個區域/ 職能中心擁有 1 次投票權，規定每票選擇 2 名候選單位，分片區按投 票結果評選出土建類和裝修類“集團標桿工程”各 2 名，本著寧缺毋 碧桂園集團創優碧桂園集團創優 100100 標桿計劃標桿計劃 6 濫的原則，當選為“集團標桿工程”的得票數必須超過總投票人數的 50%。 （六） 、 “集團標桿（六） 、 “集團標桿工程”的終審和公布工程”的終審和公布 8 月底，工程管理中心將評選出的年度“集團標桿工程”名單， 報總裁辦審定并在 BIP 發文公布。 五、獎勵及五、獎勵及表彰表彰 （一） 、獎勵 對獲得“區域標桿工程”和“集團標桿工程”的施工13、單位獎勵如下： 標桿類型 建筑類型 議標/擴標獎勵 獎金 （萬元） 區域標桿 土建標桿 獎勵一個標段的優先議標/擴 標資格并上浮 1%價格 10.00 裝修標桿 集團標桿 土建標桿 獎勵一個標段的優先議標/擴 標資格并上浮 2%價格 50.00 裝修標桿 注：1、 “優先議標/擴標”是指，以與公開招標中標價格相等的 價格， 以議標/擴標方式簽訂新的標段施工合同。 “區域標桿上浮 1%” 與“集團標桿上浮 2%”是指在公開招標中標價格基礎上區域標桿上 浮 1%、集團標桿上浮 2%簽訂新的標段施工合同。 2、 “區域標桿工程”和“集團標桿工程”的獎勵不重復發放，獎 勵就高不就低，集團標桿獎金由集團14、承擔。 3、同一標段只允許申報一次土建標桿和一次裝修標桿。 4、區域標桿獎金發放對象為施工單位的項目管理團隊，具體發 放方案由施工單位制定并提交甲方， 甲方照表監督發放至施工單位項 碧桂園集團創優碧桂園集團創優 100100 標桿計劃標桿計劃 7 目管理團隊個人。 5、原則上“土建標桿工程”的獎金由參建的總包施工單位、水 電安裝單位按 9：1 的比例分配； “裝修標桿工程”的獎金由參建的裝 修施工單位、水電安裝單位和家居公司安裝單位按 6：1：3 的比例分 配。項目部可根據各參建單位的配合情況進行調整，標桿獎金分配方 案由項目部申報，區域審定。 6、獲得區域標桿及集團標桿的標段在交樓過程中若出15、現重大質 量問題，集團工程管理中心將劃分責任，保留取消區域標桿及集團標 桿資格的權力，標桿獎勵在參建單位保修金中扣回。 （二）表彰 對獲得“區域標桿工程”的單位需總結管理經驗，由各區域自行 組織召開表彰大會并組織區域內各項目現場觀摩學習；對獲得“集團 標桿工程”的單位需總結管理經驗，由集團組織召開表彰大會并組織 各區域現場觀摩學習。 六、制度運作六、制度運作 （一）集團工程管理中心代表集團對本制度的運行全面負責。 （二）項目對施工單位月度獎罰機制的建立及運行必須做好記錄。集 團工管中心將對以上信息列入集團季度巡查及飛行檢查內容， 也作為 對區域考核內容之一。 （三）本制度最終解釋權歸碧桂園集團所有。