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1、洋涇街道高層舊住房綜合整治屋面防水工程施工方案二一一年三月上海海鋒建設(shè)工程承包有限公司屋面防水工程施工方案工程概況 工程名稱：棲山路401弄凌高小區(qū)整新工程 工程地址：棲山路401弄凌高小區(qū) 工程概況：本工程位于浦東新區(qū)棲山路401弄，施工內(nèi)容為對本 小區(qū)3、4、5號3棟24層高層住宅屋面進行屋面防水翻修。參建單位 建設(shè)單位：上海市浦東新區(qū)洋涇街道辦事處監(jiān)理單位：上海恒基建設(shè)工程項目管理有限公司施工單位：上海海鋒建設(shè)工程承包有限公司一、施工內(nèi)容：本工程屋面采用SBS改性瀝青防水卷材防水層，有組織排水，屋面工程是房屋建筑中的一項重要分部工程，其施工質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到建筑物的使用壽命，而且也將直2、接影響業(yè)主的生活和使用。為此，在施工中，應(yīng)著重解決好以下幾項問題：(1)原屋面完成面（表面須把垃圾、雜物等應(yīng)清理干凈，空鼓處須處理平整，并設(shè)排氣槽，排氣管）其中3號、4號樓無排氣管需原防水層開槽及槽內(nèi)放入石子并恢復(fù)原防水層后方可進行施工。(2)40mm厚C20細(xì)石混凝土保護層隨打隨抹，要留分格縫，縫寬20mm，分格縫的留設(shè)其縱橫向最大間距不應(yīng)超過6m，可防止屋面的收縮裂紋，保護層具有相當(dāng)強度后，再進行下步工序施工。(3)在做SBS防水卷材以前，將操作面打掃干凈，鏟除砼浮渣，再進行SBS防水卷材施工。(4)待保護層基本干燥后，將其清掃干凈，做無紡布隔離層，刷冷底子油二道，要求涂刷均勻，無漏刷。(3、5)防水層施工時，在分格縫出層面管道和陰陽角、出水口處應(yīng)加鋪二道防水加強層，出屋面樓梯及電梯機房周邊要卷入墻面泛水槽內(nèi)，屋面女兒墻要卷至女兒墻上口（線條下口）。防水層卷包管道高度應(yīng)比屋面高出250mm。(6)防水層施工完畢后要進行關(guān)水試驗，蓄水24小時不漏水即為合格，方可進行隱蔽。(7)40mm厚C20剛性細(xì)石混凝土保護層隨打隨抹，雙向配筋4200，要留分格縫，縫寬20mm，分格縫的留設(shè)其縱橫向最大間距不應(yīng)超過6m，可防止屋面的收縮裂紋，將分格縫清掃干凈 ，用皮老虎吹去浮灰，用防水油膏嵌縫，將縫擠密壓實，油膏面稍高出平面23mm。二、管理職能：針對本工程特點制定嚴(yán)密的實施計劃，抓住工程的特點，4、難點，開展技術(shù)攻關(guān)。搞好后勤生活保證，適時開展思想工作活動，充分發(fā)揮全體施工人員的主觀能動性，齊心協(xié)力，做好本職工作，出色完成工程建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)項目部制定的各項目標(biāo)。主要管理人員的主要職責(zé)1.項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本工程的實施和合同的履行。2.施工管理：根據(jù)批準(zhǔn)的總進度計劃，履約形象進度計劃，負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)，專業(yè)配套單位的工作協(xié)調(diào)與有關(guān)主管單位協(xié)調(diào)，施工操作質(zhì)量控制；現(xiàn)場總平面施工的管理、檢查、監(jiān)督，落實甲方的指令和有關(guān)的會議、決議；負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進度竣工報告。3.技術(shù)管理：負(fù)責(zé)施工方案和有關(guān)設(shè)計管理，按合同要求落實“大綱”的編制，按規(guī)定規(guī)范相關(guān)工藝，落實工程測量試驗工作，落實施工操作規(guī)范，做好5、技術(shù)檔案的有關(guān)工作，對工程技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)。4.質(zhì)量管理：按確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，督促、檢查原材料和施工產(chǎn)品的質(zhì)量和有關(guān)質(zhì)保證明，按施工規(guī)范要求檢查落實實施措施，對隱蔽工程的檢查評定和對最終的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。5.安全管理：負(fù)責(zé)對專業(yè)操作人員的培訓(xùn)和上崗檢查，全面落實實施工程全員過程的安全措施，定期對機械、電氣設(shè)備的安全性能檢測，定期檢查，確保本工程的安全生產(chǎn)。6.工程測量：負(fù)責(zé)工程坐標(biāo)、標(biāo)高、圓弧曲線的測量控制，保證工程有關(guān)資料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，及鄰近建筑物的定期保護測量工作。7.材料物資：按施工合同及合同規(guī)定，負(fù)責(zé)材料、物資采購供應(yīng)工作，并運送至現(xiàn)場，負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量并提供產(chǎn)品質(zhì)保書。6、三、施工協(xié)調(diào)根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程要求在業(yè)主及監(jiān)理單位管理下，對承包范圍內(nèi)的全部內(nèi)容進行管理，因此施工工期較緊，對節(jié)點要求嚴(yán)密，因此在施工總進度安排時必須結(jié)合周圍環(huán)境，做到周密布置，合理劃分施工段，提出相互協(xié)調(diào)、配合的措施，確保工程和竣工驗收等關(guān)鍵節(jié)點。四、勞動力管理措施1.根據(jù)工程的進度計劃，及時制定勞動力月、旬、年的使用計劃。2.嚴(yán)格按計劃使用勞動力，如發(fā)現(xiàn)實際情況與計劃不符合時，總承包及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施解決。3.為了便于管理和識別，對在工程中進行施工的人員均要求佩戴有承包單位統(tǒng)一制作，編號的胸卡。管理層（包括施工管理人員）均戴黃色的安全帽，勞務(wù)工戴白色的安全帽，吊裝的勞7、務(wù)工戴桔紅色的安全帽，施工現(xiàn)場機修人戴深藍色的安全帽。4.總承包安排有豐富項目后勤管理經(jīng)驗的人員負(fù)責(zé)管理勞動力的吃、住、行等工作，解決勞務(wù)工的后顧之憂。5.對建設(shè)單位或監(jiān)理提出要求辭退的勞務(wù)工（或其領(lǐng)導(dǎo)層），項目部經(jīng)驗證后，要求施工隊或公司人事部在三天之內(nèi)清退，同時項目部也及時清退各施工隊中不能達到本工程合同及國家有關(guān)規(guī)范要求的勞務(wù)工。四、 與設(shè)計、工程監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合措施1為了保質(zhì)按期完成本工程，本著為業(yè)主著想的宗旨，在施工全過程中，應(yīng)加強與設(shè)計院、監(jiān)理方的密切聯(lián)系。2組織設(shè)計圖紙會審和設(shè)計優(yōu)化，技術(shù)咨詢工作，將政府部門和有關(guān)部門的審核意見提供業(yè)主，并反饋給設(shè)計單位。3組織設(shè)計院和施工單位進行設(shè)計交底，進行設(shè)計、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)審查施工方案，并提出書面意見。4及時向設(shè)計單位書面提出就施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足（如施工所需之節(jié)點圖等），及時報請監(jiān)理及設(shè)計單位確認(rèn)后按設(shè)計單位修正或補充的施工圖指導(dǎo)施工單位進行施工。5甲方根據(jù)現(xiàn)場施工的情況不定期召開由設(shè)計、監(jiān)理、項目經(jīng)理部參加的協(xié)調(diào)會，及時解決設(shè)計變更或施工搭接中出現(xiàn)的疑難問題，以保證施工順利進行。