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1、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 現場工程指令管理程序 編號：WHVK/QP-12-03 版號/修改狀態：A/4 生效日期： 第 1 頁 共 2 頁 是 否 1 1 目的目的 為了加強現場工程指令管理，規范工作流程，有效合理地控制成本，維護公司的利益。 2 2 適用范圍適用范圍 本程序適用于公司所有現場工程指令的管理。 3 3 職責職責 3.13.1 項目經理部專業工程師負責提出現場工程指令的事前審批，跟進落實，并對工程指 令實施情況事后確認工作。 3.23.2 成本管理部負責現場工程指令費用的估算和審定。 4 4 工作程序工作程序 項目經理/總經理 項目部專業工程師 審批 發出指令 a) 如2、果是設計變更，項目部在發出前應 查看設計變更審批表中的審批手 續是否完備，否則，不予發出； b) 項目部統一登記編號、蓋章留底； c) 抄送監理公司，同時發項目成本工程 師； d) 工程指令 項目部專業工程師 提出現場工程指令 a) 現場工程指令指現場發生的、能引起費用增 減、不引起竣工圖變化的要求；包括設計變 更、現場簽證等在分包合同約定范圍內需分 包商無條件完成的工程任務； b) 填寫工程指令審批表（非設計變更類） a) 工程指令唯一授權簽字人： 項目總經 理； b) 預計費用增加超過 2 萬元的指令報 工程總監批準， 超過 5 萬元的報總經 理批準； c) 工程指令審批表 項目成本工程師3、 工程指令成本分析 a) 填寫工程指令審批表 ，附成本測 算表 是否設計變更 武漢市萬科房地產有限公司程序文件 現場工程指令管理程序 編號：WHVK/QP-12-03 版號/修改狀態：A/4 生效日期： 第 2 頁 共 2 頁 5 5 相關文件相關文件 5.15.1 設計變更管理程序 WHVK/QP-07-06 5.25.2 文件與檔案管理程序 WHVK/QP-03-04 6 6 相關記錄相關記錄 6.16.1 工程指令 WHVK/QP-12-03-B01 6.26.2 工程指令審批表 WHVK/QP-12-03-B02 附：設計變更/工程指令成本測算表 6.36.3 工程指令確認單 WHVK4、/QP-12-03-B03 6.46.4 工程指令費用結算表 WHVK/QP-12-03-B04 成本管理部 審核施工方報送結算 項目成本工程師 月底核對、公布工程 指令結算數據 a) 文件與檔案管理程序 b) 月底與施工單位核對、匯總，報成本 管理部、工程管理部、項目經理部和 設計管理部。 a) 一份 工程指令確認單 編制一份結 算表； b) 工程指令費用結算表 項目經理部/成本管理部 跟蹤現場工程指令落 實情況 a) 工程指令完成后，應檢查實際完成情 況，應要求施工單位在完成指令后 5 日內報送工程指令確認單并組織 監理和施工單位對實際完成量進行 確認； b) 工程指令確認單 工程主管/項5、目經理 審批 a) 工程指令確認單 編號: WHVK/QP-12-03-B01 版號：B 生效日期： 工程指工程指令令 序號：序號：EIEI- - 項目名稱 監理單位 施工單位 設計變更 是 否 成本變化 增加 減少 不變 內 容 武漢市萬科房地產有限公司 項目經理簽署： 日期： 備注 抄送 成本管理部、合約管理部、監理單位 編號: WHVK/QP-12-03-B02 版號：A 生效日期： 工程指令審批表（非設計變更類）工程指令審批表（非設計變更類） 序號：序號：EIEI- - 項目名稱 監理單位 施工單位 指令提出部門 成本變化 增加 減少 不變 內 容 及 審 批 經辦工程師： 項目經理：6、 日期： 附：成本測算表（見反面） 項目成本工程師： 日期： 提出部門意見： 日期： 工程總監（2萬元及以上） ： 總經理（5萬元及以上） ： 備注 編號: WHVK/QP-12-03-B02 版號：A 生效日期： 附：成本測算表 承包商報價： 成本分析： 成本工程師： 日期： 編號: WHVK/QP-12-03-B03 版號：B 生效日期： 工程指令確認單工程指令確認單 序號序號: : 項目名稱 施工單位 歸屬合同名稱 工程指令單序號 施 工 單 位 上 報 完 成 情 況 應確認工程指令完成情況、以及由于本指令造成的返工量。 經辦人： 項目經理： 時間： （簽章） 監 理 公 司 審 核 經辦人： 總監： 時間： （簽章） 建 設 單 位 審 核 成 本 管 理 部 項目成本工程師： 時間： 項 目 經 理 部 經辦人： 工程主管： 項目經理： 時間： 注：本確認單由施工單位在完成相關工程指令上的內容后的 5 日內辦理。 編號: WHVK/QP-12-03-B04 版號：B 生效日期： 工程指令費用結算表工程指令費用結算表 序號序號: : 項目名稱 施工單位 歸屬合同名稱 指令序號 施工單位報送造價 項目成本 工程師 審核造價 原估算造價： 審核意見： 簽名： 施工單位確認： 簽名： 成本分析 復核工程師 意見 復核人簽名： 成本管理部 經理意見 經理簽名：