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房地產開發公司項目開發后評價程序（2頁）.doc

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上傳人：大寶編號：47096 2021-01-26 2頁 85KB

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1、武漢市萬科房地產有限公司程序文件項目開發后評價程序編號：WHVK/QP-16-02 版號/修改狀態：A/0 生效日期：第 1 頁共 2 頁 1 1 目的目的系統地總結一個項目的開發全過程，評價在開發過程的成功與失敗，為以后公司所開發的項目提供經驗。 2 2 適用范圍適用范圍本程序適用于公司所有房地產項目開發后的評價活動。 3 3 職責職責 3.1 項目經理部組織各相關部門進行竣工總結，形成工程竣工總結報告。 3.2 工程管理部負責對工程竣工總結報告從更廣泛的角度進行分析、總結。 4 4 工作程序工作程序項目經理部組織各相關部門對完成項目進行總結項目經理部工程竣工總結報告2、 a) 邀請部門及單位包括：工程管理部、成本管理部、設計管理部、原監理公司、原設計單位、原承建商 b) 見“5 控制要點” 工程竣工總結報告工程管理部進行分析、總結工程管理部項目工程分析報告項目工程分析報告項目經理部邀請各單位參加各部門總結報告武漢市萬科房地產有限公司程序文件項目開發后評價程序編號：WHVK/QP-16-02 版號/修改狀態：A/0 生效日期：第 2 頁共 2 頁 5 5 控制要點控制要點 5.1 項目經理部在工程竣工一個月后向原施工單位、原設計單位、原監理單位發出邀請函；要求其從工期、質量、進度、施工配合等方面進行總結；分析其中的缺點形成原因，如何避免再次發生；總結有那些成功的地方，編寫成今后的指導文件。 5.2 項目經理部在收到各單位的總結后，組織各單位集中進行開會，總結各單位的報告中優缺點，形成工程竣工總結報告，提供給工程部進行分析、研究。 5.3 工程管理部在項目經理部形成工程竣工總結報告后，針對報告中的問題進行深入總結，形成項目工程分析報告。 6 6 相關文件與記錄相關文件與記錄 6.1 工程竣工總結報告 6.2 項目工程分析報告

房地產開發經營公司工程項目控制工作程序（共53套打包）房地產開發經營公司工程項目控制工作程序（共53套打包）

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