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1、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 項目運作管理策劃程序 編號：WHVK/QP-06-03 版號/修改狀態(tài)：A/1 生效日期： 第 1 頁 共 4 頁 1 1 目的目的 明確規(guī)定對房地產開發(fā)經營過程的管理活動進行策劃的責任、方法和要求，系統(tǒng)地 識別和分析影響房地產開發(fā)的各種因素，并制訂相適宜的監(jiān)督管理方法，確保項目最終 滿足預期要求。 2 2 適用范圍適用范圍 本程序適用于公司所有房地產項目管理策劃活動。 3 3 職責職責 3.1 公司財務管理部負責編寫項目經營管理大綱概要與項目經營管理大綱 。 3.2 公司工程管理部負責編寫、修訂工程管理大綱 ，滾動開發(fā)的項目，除第一期外 的各期工程，由項目經2、理部負責編寫和修訂。 3.3 公司設計管理部負責編寫、修訂設計管理大綱 。 3.4 公司營銷策劃部負責編寫、修訂營銷管理大綱 。 3.5 公司成本管理部負責編寫、修訂成本管理大綱 。 3.6 公司領導層負責各專業(yè)管理大綱編制與修訂的審批。 4 4 工作程序工作程序 財務管理部 編制項目經營管理 大綱概要 財務管理部 組織相關部門討論 a) 項目經營管理大綱概要討論稿 b) 相關部門包括：工程管理部、設計管 理部、營銷策劃部、成本管理部，部 門經理級以上領導必須參加討論 a) 簽定用地協(xié)議后 15 天內完成，對于 滾動開發(fā)的項目， 除第一期外的各期 工程， 均應公司決定啟動后， 半個月 內完成 3、b) 依據公司經營目標、 集團總部下達的 武漢萬科公司年度任務書 （本年 度以及下年度） 、項目可行性研究報 告和市場行情 c) 修訂依據管理大綱修訂申請 d) 項目經營管理大綱概要討論稿 財務總監(jiān) 審批 a) 項目經營管理大綱概要討論稿 武漢市萬科房地產有限公司程序文件 項目運作管理策劃程序 編號：WHVK/QP-06-03 版號/修改狀態(tài)：A/1 生效日期： 第 2 頁 共 4 頁 是 否 總經理 批準 各相關部門 編寫相應管理大綱 各相關部門經理 組織本部門內部討論 分管領導 審批 是否通過 財務管理部 匯總成項目運作管 理大綱 a) 見職責職責 3.2-3.5 b) 依據項目經營管理大4、綱概要和 管理大綱編制指引，在 15 日內完成 c) 各專業(yè)管理大綱討論稿 a) 項目經營管理大綱概要 a) 各專業(yè)管理大綱討論稿 a) 營銷管理大綱 b) 設計管理大綱 c) 工程管理大綱 d) 成本管理大綱 a) 項目經營管理大綱草案 武漢市萬科房地產有限公司程序文件 項目運作管理策劃程序 編號：WHVK/QP-06-03 版號/修改狀態(tài)：A/1 生效日期： 第 3 頁 共 4 頁 是 否 是 否 總經理 批準 相關部門 執(zhí)行管理大綱 公司管理層 開會討論、審批申請 a) 當原計劃已無法實施時， 責任部門應 提出修訂申請，包括修訂原因、修訂 范圍和內容 b) 管理大綱修訂申請 a) 管理大5、綱修訂申請 b) 會議紀要 相關部門部門經理 提出修訂申請 是否修訂 相關部門 進行項目總結 a) 項目經營管理大綱 項目結束否 a) 項目開發(fā)后評價程序 武漢市萬科房地產有限公司程序文件 項目運作管理策劃程序 編號：WHVK/QP-06-03 版號/修改狀態(tài)：A/1 生效日期： 第 4 頁 共 4 頁 5 5 相關文件相關文件 5.1 武漢萬科公司年度任務書 5.2 項目可行性研究報告 5.3 工程管理大綱編制指引 5.4 設計管理大綱編制指引 5.5 營銷管理大綱編制指引 5.6 成本管理大綱編制指引 5.7 項目開發(fā)后評價程序 6 6 相關記錄相關記錄 6.1 項目經營管理大綱概要 6.2 工程管理大綱 6.3 設計管理大綱 6.4 營銷管理大綱 6.5 成本管理大綱 6.6 項目經營管理大綱 6.7 管理大綱修訂申請