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1、BIM施工方案及技術(shù)實施保障措施一丶工程概況A市B區(qū)C路D號。 1.項目規(guī)模：該工程為群體建筑，共100棟相同的建筑，其中單棟建筑地上1層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，工程建筑面積30600m2。2.項目計劃工期：2019年8月1日開工建設(shè)，2020年5月27日竣工投入使用；計劃工期300天。3.招標(biāo)范圍：工程施工總承包招標(biāo)，圖紙范圍內(nèi)的全部工程，僅包含土建工程。 4.標(biāo)段劃分：本工程一標(biāo)段。5.項目名稱：虛擬項目幼兒園改造工程二丶BIM簡介及應(yīng)用目標(biāo)本項目所有BIM參與方應(yīng)用BIM技術(shù)提高專業(yè)服務(wù)水平,提升項目質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、有效控制成本、減小項目風(fēng)險,從而總體提升項目品質(zhì)。(1)建筑施工質(zhì)量管理標(biāo)2、準(zhǔn)化,提高質(zhì)量管理水平;(2)BIM樣板引路,做到事前控制、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),確保施工質(zhì)量;(3)提高方案優(yōu)化質(zhì)量,重難點分部分項工程動態(tài)演示;(4)提高可視化協(xié)同管理水平,指導(dǎo)各專業(yè)深化設(shè)計,指導(dǎo)現(xiàn)場施工;(5)提升工期管理能力,基于BIM模型創(chuàng)建工期模擬,把控現(xiàn)場進(jìn)度;(6)提高綜合管理水平,運用BIM3D技術(shù),實現(xiàn)物資、成本、質(zhì)量、安全實時跟蹤分析,實現(xiàn)總承包核心競爭力。三、實施方案項目設(shè)置BIM管理部,統(tǒng)一制定人員職責(zé)、建模標(biāo)準(zhǔn)、保證各分包在統(tǒng)一架構(gòu)下進(jìn)行BIM工作。(1)各分包進(jìn)場前進(jìn)行BIM管理體系學(xué)習(xí),制定本專業(yè)BIM應(yīng)用計劃,并經(jīng)總包單位審核;進(jìn)場后各BIM小組按照項目統(tǒng)一的建模規(guī)則建3、立BIM模型;(2)總包單位整合并將進(jìn)度、技術(shù)參數(shù)、商務(wù)等信息與模型相互關(guān)聯(lián),定期進(jìn)行BIM模型檢查及應(yīng)用總結(jié)會議,分包單位根據(jù)審查意見進(jìn)行BIM工作計劃修訂并實施,直至竣工模型交付。四丶實施計劃（1） 根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，對于需要進(jìn)行BIM建模及深化分項工作，在施工前一個月完成BIM的建模及深化工作。（2） 進(jìn)場15天內(nèi)根據(jù)總平面圖布置完成三維布場。（3） 進(jìn)場后60天完成結(jié)構(gòu)工程的建模及碰撞檢測。（4） 結(jié)構(gòu)封頂前完成屋面BIM建模工作。（5）五丶BIM技術(shù)后勤保障措施(1)施工方案及工藝模擬實施在本工程重難點施工方案、特殊施工工藝實施前，運用BIM系統(tǒng)三維模型進(jìn)行真實模擬，從中找4、出實施方案中的不足，并對實施方案進(jìn)行修改，同時，可以模擬多套施工方案進(jìn)行比選，最終達(dá)到最佳施工方案，在施工過程中，通過施工方案、工藝的三維模擬，給施工操作人員進(jìn)行可視化交底，使施工難度降到最低，做到施工前的有的放矢，確保施工質(zhì)量與安全。2.BIM系統(tǒng)可視化虛擬現(xiàn)實通過BIM系統(tǒng)三維模型系統(tǒng)，對各個專業(yè)可以進(jìn)行可視化管理，實現(xiàn)虛擬現(xiàn)實。施工過程中將本建筑中每個設(shè)備和構(gòu)件的采購、加工、安裝等信息進(jìn)行記錄，實現(xiàn)整個施工過程的可追溯性，并在虛擬場景中進(jìn)行自由行走，任意觀看，詳細(xì)了解本建筑中每個設(shè)備、構(gòu)件的信息，為業(yè)主決策提供依據(jù)，并且在工程運營管理中提供極大便利。可視化虛擬現(xiàn)實演示。3.碰撞檢測在完整5、接收到設(shè)計階段模型后，總包BIM工作小組成員負(fù)責(zé)把各專業(yè)進(jìn)行清理整合，在專業(yè)軟件配合下進(jìn)行各專業(yè)之間的碰撞檢查，并編制碰撞檢測報告，提交例會進(jìn)行討論解決。4.設(shè)計變更當(dāng)設(shè)計圖紙有問題或者需要對局部進(jìn)行調(diào)整時，采用BIM進(jìn)行三維變更設(shè)計，并導(dǎo)出二維施工圖，形成變更洽談單。設(shè)計變更流程施工過程中，對施工圖的設(shè)計變更、洽商在擬定階段，由總包BIM小組根據(jù)擬變更圖紙進(jìn)行建模預(yù)檢，提交擬工程變更預(yù)檢報告，經(jīng)業(yè)主方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進(jìn)行擬工程變更會審，會審?fù)ㄟ^后再下發(fā)正式變更文件和圖紙。5.變更協(xié)同更新在施工階段，總包BIM小組負(fù)責(zé)依據(jù)已簽認(rèn)的設(shè)計變更、洽商類文件和圖紙，對施工圖模型進(jìn)行同步更新；同時，6、總包BIM小組負(fù)責(zé)根據(jù)工程的實際進(jìn)展，完善模型中在施工模型中尚未精確完善的信息，以保證模型的最新狀態(tài)與最新的設(shè)計文件和施工的實際情況一致。6.施工組織模擬根據(jù)工程進(jìn)度，把施工現(xiàn)場相應(yīng)階段建立；通過模擬，可以更加直觀準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場施工平面布置情況，從面有效地提高對施工現(xiàn)場平現(xiàn)動態(tài)管理，實現(xiàn)現(xiàn)場資源的合理利用。7.BIM模型與現(xiàn)場施工同步模擬，利用BIM模型提高項目協(xié)調(diào)會議（項目現(xiàn)場，項目現(xiàn)場與公司總部兩種會議模式）效率的應(yīng)用，通過模型和現(xiàn)場施工進(jìn)行同步模擬，直觀反應(yīng)現(xiàn)場情況，便于決策。8.安全管理（1）預(yù)警機(jī)制基于BIM的工作方式并通過三維模型的碰撞檢測，提前發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，將施工中可能出現(xiàn)的碰撞問題扼殺在施工準(zhǔn)備階段，減少了潛在經(jīng)濟(jì)損失。（2）安全維護(hù)臨邊防護(hù)運用BIM技術(shù)可提前進(jìn)行危險源識別，通過三維可視化清楚識別電梯井、樓梯井和臨邊等多個墜落風(fēng)險點，及時提醒相關(guān)人員進(jìn)行防護(hù)欄的安裝，并進(jìn)行直觀的安全交底工作。9.BIM質(zhì)量管理應(yīng)用（1）.鋼筋放樣管理BIM技術(shù)可以把鋼筋具體樣式表示出來，通過技術(shù)人員的虛擬建造，把復(fù)雜的鋼筋進(jìn)行分類演示，有效地控制了工程量和技術(shù)做法，提高了質(zhì)量和成本管理。10.資料管理實現(xiàn)BIM模型與施工資料高度集成，將設(shè)計變更、圖紙會審紀(jì)要、分項檢查記錄、材料進(jìn)出場檢驗報告、設(shè)備報審表、試驗記錄、竣工圖、竣工驗收報告等信息附加到BIM模型構(gòu)件中。