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建筑設計事務所公司專項板塊項目質量管理規定（4頁）.pdf

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上傳人：大寶編號：47227 2021-01-27 4頁 188.10KB

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1、1 集團專項設計板塊質量管理規定（集團專項設計板塊質量管理規定（2019）近年集團各專項設計板塊逐步增加，專項設計項目面臨質量把關、技術管控等事宜，因此集團針對各專項設計板塊項目制定以下暫行質量管理措施，適用于除建筑工程、市政工程、規劃設計項目以外所有施工圖項目，包括：景觀、智能化、加固改造、幕墻、室內等。一、項目分級一、項目分級集團各專項設計板塊設計項目原則上均為部門審核管理項目，特殊重點項目由集團總裁或設計總監確認同意后為集團審核管理項目，集團審項目的項目負責人、審核人等根據需要由集團總裁或設計總監確定。二、過程管理二、過程管理項目階段項目階段工作節點工作 2、節點工作內容要求工作內容要求組織人員組織人員參與人員參與人員相關集團文件相關集團文件項目策劃項目策劃項目策劃合同簽訂部門（可委托設計部門）負責項目策劃，填寫項目策劃單。合同簽訂部門院所長（可委托設計部門） - 2.2 集團設計技術崗位任職資格及崗位職責任務下達合同簽訂部門（可委托設計部門）明確設計需求、劃分專業、策劃子項及各專業人員，符合集團審核的項目需報技術中心確定審核人；然后任務下達，為設計組開工作區。進度策劃由項目負責人組織項目相關人員召開第一次例會確定工期進度節點，并填寫工期節點策劃（即里程碑）。項目負責人項目組所3、有人員設計資料驗收上傳收集項目設計依據、所有有關資料進行驗證無誤后，上傳到信息化平臺，方便項目組成員查閱使用并留檔。項目負責人專業負責人項目組所有人員工程例會項目負責人負責組織制定內部工作例會制度，定期召開，并由專人記錄例會內容；與甲方、施工方等開會討論設計項目事宜，需有專人記錄內容，到會人員簽字認可。項目負責人項目組所有相關人員 B.1 會議紀要記錄單 2 工程往來函件設計過程及后期服務過程中，與甲方溝通有關項目問題的往來函件，由各專業負責人負責存儲在信息化平臺，項目負責人負責督促檢查。專業負責人項目負責人 B.2 工程往來函件外部通訊錄由項目負責人、專業負責人負責登記項目相關外部人員的聯系方式。項目負責人、專業負責人 - 施工圖設計施工圖設計專業設計大綱對專業設計進行統籌規劃，明確各設計人員工作任務

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