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1、溝渠清淤施工方案第一章工 程 概 況一、工程施工內容本工程為 2008 年度內河和主干渠清淤工程，施工內容簡單，N;墎N:v刵m銼蔵hS I nm鋊;12481米，總清淤量90745M3，綠化 12481M，其中：大站主干河 10597m3，綠化 735m；新主干河 22851m3，綠化 4300m；新站支溝 6928m3,綠化 762m；機排站支河 5346m綠化 1524m;沙河 5346m3，綠化 1150；站支河 8246m3，綠化1150m；龍河6731m3，綠化650m；五河24240m3，綠化 1980m。二、交通條件本工程的 8 gaW G O M N 嶯aX 僎W G gs癰2、v剱S 嶏_ Y uL交通條件非常方便。三、合同工期本標段工程合同工期為60 日歷天，初擬2008 年 10 月 20 日開工，2008 年 12 月 20 日完工。四、工程質量堅持“百年大計、質量第一”的方針，確保單元工程合格率為100%，優良率達 85%，爭創優良工程。專業管道疏通http:/400-6898-068 1 第二章施 工 準 備 工 作一、施工技術準備根據該工程工期特點，我單位在開工之前短時間內全部做好施工前的準備，解決臨時設施搭建，組織施工機械進場，組織勞力進場，在一周內初步形成作業能力。組織管理人員做好圖紙的會審工作，認真熟悉設計圖紙，了解設計意圖，認真完善施工組織總設計3、，具體優化施工方案。根據 8 gab Y v刉0 tO M n0 N gaN E lp箁禥l4 e水流條件及清淤量和工期控制目標，制定行之有效的組織施工方案。二、勞動力組織計劃1、調選技術素質高、思想好、能吃苦耐勞、不怕臟和累、有豐富的打硬戰、打苦戰的實際經驗的管理人員組成該工程的項目管理班子。2、所有人員由項目部統一管理，協調指揮，按照施工進度和勞動力需用計劃，組織各個工種的人員及時進場，并做好入場教育，對作業班組進度計劃、安全措施、降低成本、保證質量、質量標準、安全生產、文明施工的交底，使大家能協調、齊心協力地保證本工程能優質高效地運行。三、施工現場準備按照工程施工需要，布置搭建臨時設施及4、與之相配套的工具間、倉庫等。由于施工工期較短，項目部管理人員和民技工的辦公和生活福利設施就近在社區租用民房解決。水準控制點引測和布設：對工程師提供的水準控制點提前48 小時報告監理工程師，共同進行復核，核實后的數據應由監理工程師T 宔絔錝U O M N 銏h W O N:gQ s 鍅mK 懴v刉鷛 vh9 cnnm專業管道疏通http:/400-6898-068 2 的需要，引測和布設若干個水準點，并采取措施保護好，作為河底清淤設計高程控制的基準點。四、施工用電擬在附近村莊的供電變壓器引接線路至施工現場，作為施工電源；條件不具備的地方，配備2 臺 15KW 的移動式柴油發電機作為施工電源，其中5、1 臺作為備用。專業管道疏通http:/400-6898-068 3 第三章主 要 施 工 方 法本工程施工內容簡單，N;墎N:v刵m銼蔵hS I8 gan淤總長 12481 米，總清淤量90745m3。清淤主要采用人工清理配合機械運卸的施工方法。一、施工按排規劃計劃分三個施工組施工，先下游后上游原則，便于排水。二、施工程序填筑圍堰抽水挖掘機清淤泥河底清淤測量驗收合格進入下一分段施工三、施工方法1、圍堰每一分段施工長度初擬為200300 米左右，圍堰采用袋裝砂土疊筑，迎水面鋪編織布（彩條布）防滲并用袋裝砂土壓蓋，袋裝砂土疊筑時須做到排列密實、整齊。圍堰頂寬0.6 米，兩側邊坡 1：0.75，圍6、堰高度應比正常高水位高出0.51.0 米。2、抽水采用120 潛水泵日夜不停地抽水。用挖掘機每一分段的河底清理后，經業主和監理測量驗收合格后方可進入下一分段的施工。4、環境保護與市容衛生施工中做好日常清潔工作，淤泥按指定地點棄放，不污染堆泥場的環境，采取有效的措施，防止出現“滴、灑、漏”現象。四、施工機械配置詳見下表專業管道疏通http:/400-6898-068 4 第四章施 工 總 進 度 計 劃一、工期目標與規劃本標段工程合同工期為60 日歷天，初擬2008 年 10 月 20 日開工，2008 年 12 月 20 日完工。二、施工總進度計劃詳見附后的施工總進度計劃表。三、確保工期的技術7、組織措施（一）、技術組織措施1、施工組織設計的貫徹施工組織設計的編制，為實施項目的生產過程提供了一個可行的方案，在計劃的時間內完成項目施工，但在工程施工中，往往受客觀條件的變化，其結果與預定目標有一定期差距，所以施工組織設計貫徹情況好壞，關系到工程順利實施，為此必須做好如下幾個方面工作：（1）傳達施工組織內容和要求經過審批的施工組織設計，在開工前要召開多級的生產、技術會議，逐級進行交底；詳細地講解其內容、要求和施工的關鍵與保證措施，組織群眾廣泛計論，擬定完成任務的技術組織措施，作出相應的決策，保證施工組織的貫徹執行。（2）制定多項管理制度施工組織設計貫徹順利與否，直接影響工程實際進度，是體現施8、工企業素質和水平的標志，也是企業多項管理制度健全與否的具體反映。實踐經驗證明，只有施工企業有科學的健全的管理制度、正常生產秩序才能維持、才能保證工程質量，提高勞動生產率，防止可能出現的漏洞或事故。為此建立、健全多項管理制度是保證施工組織設計的順利關施的重要條件。專業管道疏通http:/400-6898-068 5（3）推行技術經濟承包制推行技術經濟承包制，明確多方責任，加強監督和相互促進，是保證目標實現的重要手段。為了更好地貫徹施工組織設計，應推行技術經濟承包制度，開展勞動競賽；把施工過程中的技術經濟責任同職工的物質利益結合起來，促進工程順利進展。（4）統籌安排及綜合平衡在工程項目施工過程中，9、搞好人力、物力、財力的統籌安排，保持合理的施工規模，既能滿足擬建工程項目施工的需要；又能帶來較好的經濟效果。同時，施工過程中的任何平衡都是暫時的和相對的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及時分析和研究這些不平衡因素，進一步完善施工組織設計，保證施工的節奏性、均衡性和連續性。（5）切實做好施工準備工作施工準備工作是保證均衡和連續施工的重要前提，也是順利地貫徹施工組織設計的重要保證，工程項目在開工前不僅要做好人力、物力和財力的準備；而且在施工過程中的不同階段也要做好相應的施工準備工作。（6）檢查施工組織設計及其調整施工組織設計的檢查施工總平面圖的合理性檢查施工總平面圖必須按規定建造臨時設施，合理地存10、放機具、堆放材料，施工現場要符合文明施工的要求。施工組織設計的調整施工組織設計的調整主要根據檢查的情況，有目的、有效地制定改進措施，使整個工程順利進展，按期完工。2、施工總進度設計的執行（1）確定各分項工程的開竣工時間和相互搭接關系合理按排清淤作業時間，其主要考慮以下幾個因素：專業管道疏通http:/400-6898-068 6 保證重點、兼顧一般滿足連續、均衡施工要求$bn釐硊N 鍌zv剦乴B h9 cnW 0 _ bgaN T t 塩抔:h癟人員作業，根據各施工點的位置和施工順序，形成整個工地前后“一條龍”，縮短建設周期，發揮施工效益。（2）在原計劃范圍內采取超工措施在計劃內調整即當日計劃11、未完成，一般要求在下一天的施工計劃中補上，如果由于某種原因（自然災害、材料、設備、資金未能按計劃要求供應等），計劃拖欠較多時，則要求在本周內或其他旬內調整，但不能影響總的時限。工期提前的調整在施工總進度安排中，若施工條件具備，資金充足，采用三班作業，其后續施工項目和施工進度有可能縮短時，應考慮提前的可能性，所以在施工總體設計中應做適當的調整以利后期順利開展。（3）進度協調管理工程總進度的協調工程總進度協調的主要任務是，把各分項工程施工組織措施和月、旬、日進度計劃納入總進度計劃協調中，以保證總目標的實現。施工干擾的協調包括a.交通道路的協調；b.材料場地堆放的協調；c.緊鄰部位施工干擾的協調；d12、.各施工隊施工場地和工作面移交的協調。（二）、施工進度控制主要文件的信息管理1、進度控制文件：進度控制文件的管理是項目有關各方執行文件的過程，通過文件，監理工程師獲得信息，下發各類指示，并及時處理工程存在的問題，協調各方的關系，保證工程順利進行。包專業管道疏通http:/400-6898-068 7 括以下文件：（1）合同文件（2）進度計劃及其他計劃（3）現場管理性文件：包括信函、現場通知書、現場批準書、違規通告、會議記錄等。2、信息管理對工程建設中出現各種信息（如進度、效益等）應建立一套與進度控制逐級任務相適應、責任分明、高效精干的組織管理機構和完善的運行機制，通過有效的逐級信息分配，利用和13、應用圖表來加以描述。一旦有了信息應用圖表，它清晰、明了、有利于提高工作效率和提早完工的有力數據。專業管道疏通http:/400-6898-068 8 第五章現 場 管 理 組 織 機 構本工程施工現場設置項目部，實行項目經理負責制，由項目經理、施工負責人（施工隊長）、技術負責人、安全員、等骨干人員組成項目部，項目部由單位派出，對單位負責，對法人代表負責。一、項目部機構設置項目部各部門和人員配備應面向施工現場，滿足施工現場的計劃與調度、技術與質量、成本與核算、物資與勞務、安全與文明施工的需要，根據本工程的特點，項目組織機構設置4 個職能科室。二、主要崗位和部門項目部各部門及其人員應分工明確，職責14、分明，專業配套，以滿足工程施工需要。主要崗位職責如下：項目經理：為工程項目實施的最終負責人，是項目目標的全面實現者。施工負責人：即施工隊長，負責協助項目經理推進項目施工。具體組織和領導現場生產，具體主管生產進度，協調解決現場施工中出現的問題，使現場生產按計劃有序地進行。總工程師：負責主管技術工作，組織制定有關技術管理制度，組織技術、質檢部門編制施工組織總設計和各項工程施工組織設計或施工方案，組織制定確保質量、安全、進度的技術組織措施，監督有關作業規程的制定和培訓教育。工程技術科：負責施工管理和生產調度，使施工按計劃有序地進行，確保按時保質地完成施工任務；負責工程測量及工程內業整理歸檔工作。安全15、科：負責工程施工安全及保衛工作。辦公室：負責辦公與后勤工作及材料采購、保管工作。財務科：負責財務管理及與合同履行有關的工作。三、項目部配備主要人員詳見下表：專業管道疏通http:/400-6898-068 9 現 場 主 要 管 理 人 員 表序號姓名職務職稱聯 系 電 話1 張項目經理工程師2 黃技術負責人助理工程師3 章質檢科長助理工程師4 余安全科長助理工程師5 陳材料員專業管道疏通http:/400-6898-068 10 第六章確保工程質量的技術組織措施一、質量管理體系1、質量方針和目標堅持“百年大計，質量第一”的質量方針，并按照ISO9002標準建立質量管理體系，對本工程施工全過程16、進行質量控制，確保單元工程質量合格率100%，并力爭工程質量優良。2、組織機構本工程配備專職質檢員，并由項目經理、技術負責人、專職質檢員、部門負責人、施工隊長組成領導小組，班組配有經培訓的兼職質檢員，建立施工質量的控制網絡。二、質量管理組織措施1、質量控制必須按有關標準建立質量保證體系，為質量控制提供組織保證。組織機構的建立是貫徹執行質量管理方針的根本保證；建立和健全崗位責任制，是實現質量管理目標的關鍵。總工程師負責解決施工過程中遇到的技術問題，指導項目部實施質量管理方針。2、項目部成立以項目經理為組長、技術負責人為付組長的質量領導小組，對內實施質量管理，對外實施質量保證。3、崗位責任制（1）17、總工程師：貫徹落實質量方針，指導編制施工組織設計，解決施工中的技術問題，作好技術管理工作。（2）施工員：熟悉圖紙，作好自審工作，落實施工組織設計內容，認真執行施工技術操作規程，作好技術交底和各項技術管理工作，對內業資料進行收集、分類、整理歸檔等工作。（3）專職質檢員：嚴格按規范、標準進行質量指導檢查、驗收、督促施工組織設計內容的實施。4、堅持組織協調工作專業管道疏通http:/400-6898-068 11 擬定每周五下午召開一次列會，協調各作業隊的配合，并對質量問題整改進行反饋。總之，做到質量工作時時有人管，人人要負責，辦事有程序，檢查有標準三、質量保證技術措施1、施工圖會審在接收到施工圖及18、設計文件后，由施工技術管理部門按照ISO9002 中文件和資料控制程序實施細則要求發放給有關部門和個人，并由其組織開始實施會審工作。會審由總工程師主持，相關部門的人員參加，主要解決閱圖階段提出的問題，施工圖會審必須形成會審記錄。2、編制施工組織設計和作業指導書施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性技術文件，是確保工程質量、進度、效益的先決條件，是生產計劃、生產部署的依據。工程技術科依據施工圖及合同要求、機械設備狀況、材料供應狀況、施工條件等進行編制。施工組織設計編寫完畢，經技術負責人審查、項目經理批準后，上報監理部門和業主，經其審批后方可實施。作業指導書是現場施工人員正確施工的技術性文件19、。它是在總工程師的指導下由施工技術管理部門組織編寫。依據是：本項目質量計劃、施工圖紙、施工組織設計、施工技術規范、施工驗收規范、現場施工條件等。3、技術交底技術交底是在施工前為了使參與工程施工的技術人員、操作人員對工程的施工及其管理心中有數，明確自己的職責、任務及要求，以便科學地組織施工和按照規定的程序和工藝操作，進而確保工程質量和工期而進行的一項技術性活動。其內容有：工程概況、工程特點、施工方案、施工方法、工藝要求、主要工程項目及工程量、專業管道疏通http:/400-6898-068 12 執行的施工技術規范及所需達到的質量目標、質量保證措施、安全施工措施等。4、實施過程的質量管理nm鋏t20、l籩絔錩艠N%h區內，工程能否順利進行受環境影響很大。文明施工就是要通過對施工現場中的質量、安全防護、安全用電、機械設備、技術消防保衛、場容衛生、環保材料等方面的管理，創造良好的施工環境和施工秩序，促進安全生產，加快施工進度，保證工程質量，降低工程成本，提高企業經濟和社會效益。文明施工涉及人、財、物各個方面，貫穿于施工全過程之中。（2）文明施工是現代化施工本身的客觀要求現代施工采用先進的技術、工藝、材料和設備，需要嚴密的組織，嚴格的要求，標準化的管理，科學的施工方案和職工的素質等。如果施工現場管理混亂，不堅持文明施工，先進的設備、新的工藝與新的技術就不能充分發揮其作用，科技成果也不能很快轉化為21、生產力，所以說文明施工是現代化施工客觀要求。遵照文明施工的要求去做才能實現生產的優質、高效、低耗的目的，企業才能有良好經濟效益和社會效益。（3）文明施工是企業管理的對外窗口在目前建筑市場管理多樣化的時期，市場與現場的關系更加密切，文明施工地位和作用更為突出，施工現場成了企業對外窗口。如果施工現場臟、亂、差，到處“跑、冒、滴、漏”，甚至“野蠻施工”，給人的印象就是質量低的企業，這也是我單位一貫反對和禁止的。文明施工是一項科學的管理工作，也是現場管理中一項綜合性基礎工作。只有在工程上堅持文明施工，才能促進、帶動、完善企專業管道疏通http:/400-6898-068 20 業整體管理，增強企業“內22、功”，提高整體素質。文明施工實施，不僅改善了生產環境和生產秩序，而且提高了職工隊伍文化技術、思想素質，培養了尊重科學、遵守紀律、團結協作的生產的意識，從而促進了精神文明建設。2、文明施工的技術組織措施（1）組織管理措施健全管理組織：施工現場應成立以項目經理為組長，主管生產副經理、技術負責人、各分部工程負責人（工程隊長）、工程、技術、質量、安全、消防、保衛、材料、環保、行政衛生等管理人員為成員的施工現場文明管理組織。個人崗位責任制：文明施工管理按專業、崗位、工程位置場地等分片包干，分別建立崗位責任制度。項目經理是文明施工的第一負責人，全面負責整個施工現場的文明施工管理工作。各施工點負責人、承包隊23、長、勞務隊長、班組長等負責所屬工程所處位置的文明施工管理工作，施工現場其他人員一律責任分工，實行個人崗位責任制。經濟責任制：把文明施工列入單位經濟承包責任制中，將“包、保”檢查與考核相結合。檢查制度：工地每月至少組織兩次綜合文明檢查，按專業，標準全面檢查，按規定得出結果，制表以榜公布。施工現場文明施工檢查是經常性的管理工作，采用定期檢查與隨時抽查相結合，組織實行班組自檢、互檢、交接檢制度，要做到自產自清、日產日清、完場清的標準管理。（2）現場管理措施在施工現場開展文明施工競賽活動，即對施工現場各生產要素所處狀態不斷地進行整理，整頓、清掃、清潔和保養。開展文明施工競賽活動，要特別注意調動全體職工24、的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程、全現場，由現專業管道疏通http:/400-6898-068 21 場職工自己動手，創造一個整齊、清潔、方便、安全和標準的施工環境，使全體職工養成遵守規章制度和操作規程的良好風尚。合理定置a、把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現人與物、人與場所、物與場所之間的最佳結合，使施工現場秩序化、標準化、規范化，是體現文明施工水平的重要因素。b、合理定置在保證施工順利的前提下，盡量減少施工用地，盡量減少臨時設施工程量。在施工現場定置過程，要按照企業關于勞動保護、質量、安全、消防、保衛、場容、料具、環境保護、環境衛生等施工管理標準、規定等25、要素，一次定置到位。（3）文明施工設施施工現場、生產、生活用臨時設施，要按要求設置，并張貼施工安全標語；在施工現場布置安全標志、標語，在施工大門口布置“一圖五牌”，注明工程概況及各種制度要求。二、環境保護措施1、環境保護的意義（1）保護和改善施工環境是保證人的健康需要工人是企業的主人，是施工生產的生力軍，防止粉塵、噪聲和水源污染，搞好施工現場環境衛生，改善作業環境是保證職工身體健康，積極投入施工生產的主要因素。若環境污染嚴重，工人及周圍居民均將直接受害。搞好環境保護是利民利國的大事，是保障人們身體健康的一項重要任務。（2）保護和改善施工現場環境是消除外部干擾保證施工順利進行的需要。工地的施工由26、于施工時間和機械作業、噪聲等周邊干擾較大，可能的會發生沖突，影響施工生產，嚴重者環境部門罰款、停工整治，所以在施工中采取有效防治措施防止發生，消除外部干擾，使施工生產順利進行。專業管道疏通http:/400-6898-068 22（3）環境保護是國法和政府的要求，也是我單位行為準則。2、環境保護的措施（1）實行環保責任制把環保指標以責任書形式層層分解到各施工隊和個人，列入承包合同和崗位責任制，建立一支懂行善管的環保自我監控體系。（2）加強檢查和監控工作要加強檢查，加強對施工現場粉塵、噪聲、廢氣的監測和監控工作，與文明施工現場管理一起檢查、考核、獎罰，及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。（3）保護和改善施現場的環境，進行綜合治理一方面施工中要采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術措施控制污水、噪聲污染。另一方面，要與當地干群搞好關系，人人都要文明，保護環境。