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1、 文件名稱龍湖集團工程人力體系配置參考要求-2016年版文件類型參考知識專業細分管理通用類發布單位集團工程部、集團人力資源部編 制 人審 核 人批 準 人生效日期2016年1月1日起正文頁數共5頁附件個數/一、地區公司工程部標準組織架構專業工程師維修工程師項目內業專業工程師工程管理中心（中心負責人）XX工程中心（中心負責人）部門內業XX項目工程部(組)項目工程經理工程顧問XX公司工程部職能負責人項目技術項目技術負責人（兼）二、地區公司工程部人員配置原則1. 職能人員配置基本原則1) 地區公司開發在建項目2個且總建筑面積50萬平米，或開發在建項目3個組團且總建筑面積50萬平米時，可成立工程部工程2、管理中心（原來為工程技術中心）。2) 工程管理中心職責：深化集團工程管理規則，推動和實現規則落地；以月度工程檢查、第三方質量評估、客戶報事系統為基礎，通過數據與案例分析，梳理項目工程管理系統性問題，預控項目風險，提升各項目進度、技術、質量管理能力；組織經驗交流、培訓考試，提升工程師的工程管理能力。3） 在工程管理中心下面可根據需要設立土建組、機電組、市政配套組（上述組并非必須一次性設置完整），每組根據需要設相應崗位。工程管理中心最低配置為2人（含土建和安裝專業）；原則上地區公司開發在建項目數量3個且已設立工程管理中心時，可設工程管理中心負責人。工程管理中心人數規模原則上7人（一階段公司2人，二3、階段公司3-5人）。涉及部門組織架構調整及非標準化特殊事宜需和集團報備后酌情處理。4） 地區公司若有已交房項目且維修工作已移交工程職能，應在工程管理中心設專職維修工程師1名，專業以土建為優，職級以4級為宜；項目交房前2個月需確定項目維修工程師人選（人選可由項目工程師階段性輪崗解決）。5） 地區公司可根據工程職能管理需要，向集團報備在職能聘請工程顧問，協助職能預控和解決現場工程風險及疑難問題。2. 當地區公司開發項目數3個且有一定體量的精裝和景觀施工面積時，地區公司可根據需要向集團職能和集團人力資源BP報備設立精裝工程中心、景觀工程中心等。3. 項目人員配置基本原則1) 地區公司每啟動1個新開工4、項目，需要配置對應的項目工程部(組)，對于10萬的商業項目，建議單獨成立項目工程部(組)；2) 項目工程部(組)單項目最低配置標準(大地塊多組團管理幅度可稍大)：項目工程經理1名項目內業工程師1名土建工程師1名水暖工程師1名電氣工程師1名3) 獨立的大地塊/多組團且業態相對類似的住宅項目，原則上只設一個項目工程部(組)，項目工程部(組)配置1名工程經理，其他專業工程師根據人均管理面積指標配置。4) 項目工程部(組)應設項目技術負責人崗位，此崗位應由項目標段工程師兼任（原則上不由工程經理兼任），項目工程經理與項目技術負責人在同一項目上為AB角色關系，項目技術負責人是項目工程經理板凳隊員之一。項目5、工程經理原則上應有3-6個月公司內部維修崗工作經歷。5) 項目工程(組)部階段性崗位配置：景觀施工進場前3個月，景觀工程師到崗；精裝交付的項目，在精裝施工進場前6個月，精裝工程師到崗。6) 項目部工程工作量的高峰一般體現在:搶預售、進入砌體和安裝階段、交付前3-5個月左右；上述階段工程部人員會階段性增加（主要為土建/機電相關人員，可由地區公司職能內調配或其他地區公司階段性支援解決）。7) 項目土建工程師管理效率參考指標：業態職級實際建設管理面積（萬）備注別墅3級4人均6可跨標段、組團4級6人均8可跨標段、組團洋房3級6人均8可跨標段、組團4級8人均12可跨標段、組團高層3級8人均12可跨標段、6、組團4級12人均15可跨標段、組團集中商業/ 酒店3級6人均8可跨標段、組團、不跨業態4級8人均12可跨標段、組團、不跨業態說明：1.對于混合住宅業態管理效率，以面積大的業態為參考指標。2.兼任項目技術負責人的標段工程師，其管理面積參考3級員工。3.入職1年內的校園招聘工程師，不計入集團工程人均管理指標中；入職1-2年的校招工程師，核算人均管理指標時按0.5人計；入職2年以上的校招工程師，核算人均管理指標時按1人計。4、在核算人均管理指標時，內業工程師和無項目兼職崗位的職能人員不計入在內。8) 項目安裝工程師管理效率指標參考業態職級實際建設管理面積（萬）備注水暖專業電氣專業別墅3級8人均1087、人均10可跨標段、組團4級12人均1512人均15可跨標段、組團洋房、高層3級15人均2015人均20可跨標段、組團4級25人均3025人均30可跨標段、組團集中商業/ 酒店3級6人均86人均8需另加1名弱電工程師，不建議跨業態管理4級8人均128人均12說明：1.對于混合住宅業態管理效率，以面積大的業態為參考指標。2.兼任項目技術負責人的主任工程師，管理面積參考3級員工。9）項目精裝工程師管理效率指標參考業態職級批量精裝面積（萬）備注別墅3級1人均1.5可跨標段、組團管理不建議跨業態管理4級1.5人均2.5洋房、高層3級1.5人均2.54級2.5人均3.5集中商業3級1.5人均34級3人均5三、回顧原則集團工程部和集團人力資源部將定期回顧上述組織架構和人員配置原則。四、解釋權龍湖集團工程人力體系配置參考要求(2016年版)的解釋權歸集團工程部和集團人力資源部。五、生效日期本配置參考要求自2016年1月1日起執行。 集團工程部 集團人力資源部 2015年12月16日