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1、企企業業活活動動年年度度計計劃劃組織員工活動的意義：為調節工作氛圍，增進員工之間交流與感情，營造團結凝聚，活躍奮進的氛圍，物質與精神激勵相結合，激發團隊精神，加強企業文化建設。月份 活動名稱活動時間活動地點具體內容活動意義3月戶外郊游待定戶外組織戶外踏青活動加強團隊凝聚力，增進相互溝通交流4月羽毛球賽待定戶外各部門員工自由報名，決出公司冠亞季軍調節工作氛圍，豐富員工業余生活5月公司體系制度知識競賽待定室內會議室針對公司各項規章管理制度，由行政人事部指定比賽項目和評定規則熟悉公司各項規章管理制度，增進各部門之間的溝通與協調6月籃球賽待定戶外自由組隊，邀請外部企業友誼聯賽促進友好團結奮進的工作作風2、7月業務技能大賽待定室內會議室針對業務知識技能，由業務部負責人指定比賽項目和評定規則提高員工業務技能和工作效率，形成良好的競爭意識9月拔河比賽待定戶外公司按部門分組拔河比賽，決出冠亞季軍調整緊張的工作氛圍，加強各部門間的溝通與交流，加深員工感情，增進相互協作10月 旅游活動待定戶外國內外著名景點旅游調節緊張工作氣氛，增進交流與感情11月 趣味運動會待定室內會議室順水接力、夾乒乓球、2人3組等趣味小型運動會。調節工作氛圍、增加員工之前的交流，形成互幫互助的團隊協作精神12月社會公益活動待定戶外社會公益，內容待定倡導積極承擔社會責任，引導正確積極向上價值觀1月年終晚會待定待定組織全體員工吃年終團圓3、飯感謝員工為公司1年的工作努力付出，給員工送上溫暖的問候，增進員工歸屬感，體現公司人文關懷固定活動員工慶生每月會議室每月組織一次當月生日員工活動，給員工贈送小禮品、做生日開心小游戲達到員工受尊重的需求、增進員工工作信心員工團隊活動自行組織戶外每月團隊人均20元活動經費，團隊自行組織活動。加強團隊建設，增強團隊凝聚力影視活動每周會議室每周1次為員工播放最新經典電影，自由參與放松心情，調節工作氛圍，工作生活相協調季度、年度優秀員工評選季、年辦公室對普通員工采取積分制考核，每季度、年度評選優秀員工給予表揚激勵（占員工總數10%）增強集體榮譽感，對突出、優秀的員工給予鼓勵。總經理開放日每月室內總經理與4、基層員工面對面交流增強員工的主人翁意識、體現公司人文關懷合 計活動對象 組織部門經費初步預算按1000人計算備注全體員工行政人事部 100元/人100000當月活動經費20元互抵全體員工行政人事部 2000元以內2000全體員工行政人事部 1000元以內1000全體員工行政人事部 4000元以內4000全體員工業務部5000元以內5000全體員工行政人事部 1000元以內1000優秀員工等公司待定全體員工行政人事部 1000元以內1000全體員工行政人事部 1000元以內1000全體員工行政人事部5000050000全體員工行政人事部 100元/人/年 100000全體員工各部門20元/人/月5、72000全體員工行政人事部 免費0組織員工活動的意義：為調節工作氛圍，增進員工之間交流與感情，營造團結凝聚，活躍奮進的氛圍，物質與精神激勵相結合，激發團隊精神，加強企業文化建設。全體員工200/人/季度1000/人.年度120000全體員工0暫定每月第一個工作日457000員工關懷體系目的：通過開展一系列的員工關懷行動，以溫情感染員工、以溫馨凝聚員工，從而培養員工對企業的認同感和歸宿感，激發其敬業意愿，提高公司員工的敬業度，提高工作效率。序號類別項目執行流程/內容1文化融合員工手冊對公司文化、各類型流程、制度等各方面進行梳理、編制成冊2座談會針對不同批次入職的員工按期舉辦座談會3個別訪談公司6、中層管理（主管）每月抽一次時間了解團隊每位員工的思想及工作情況，針對員工提出的問題進行匯總并上報高層，幫助解決員工在工作中和生活中遇到的各種問題4每日開心一刻由公司行政部每天上班前準備一些激勵小故事、笑話群發給所有員工，并在變天、下雨、節假日等特殊情況群發一些溫馨提示語積極地心態進入工作狀態由業務部主管每日早上上班前發一段正能量，良好價值觀信息傳達給自己的團隊群（可從人事部借鑒），不要求每日，一周至少2次。5入職引導人在新員工入職之前即指定一位老員工作為入職指導人，形成師徒幫帶制工作生活關懷帶薪休假遵守國家規定給予帶薪假期帶薪年假入職一年以上員工可享受帶薪年假11員工生病關懷凡生病員工，直接上7、級在歸崗后應表示慰問。對于生病住院或者工傷的員工，公司應安排上級主管和人事行政部一起進行看望慰問，必要時邀請公司高層領導一起前往，讓病痛中的員工感受到公司深切的關懷12公司應定期準備常用藥品供員工免費使用，如：潤喉糖、感冒藥等育、病、喪關懷在“育、病、喪”時，給予員工必要的關懷13員工親屬關懷凡員工或者其直系親屬發生重大意外事件，或者在工作中出現重大困難的，公司應核實后給予慰問和支持援助生日關懷由人事部每月統計當月生日員工，并組織集體生日會一起慶祝生日，贈送生日蛋糕和生日卡片，代表公司領導給予員工祝福與問候結婚賀禮員工登記結婚手續后，在注冊半年內辦婚宴的憑結婚證報備給人事行政部，公司將致以結婚8、賀禮結婚紀念日提前下班憑結婚證書員工可提前兩小時下班14團隊激勵評選月度、季度、年度的優秀團隊或者優秀個人，對獲獎者進行表彰，并頒發獎勵15節日關懷傳統節日：春節、端午節、中秋節：由公司統一發放獎金或禮品福利，或者直接發放現金福利16婦女節：公司針對女性員工發放小禮品兒童節：公司針對已婚育的員工，對其小孩發放精美禮品一份團隊建設聚餐業務部員工每人每月可享受20元活動經費及各項額外團隊經費獎勵，由部門主管統一擬定活動方案經上級領導審批后方可領取活動經費，并組織團隊內部活動，每月20元活動經費可每月領取一次或累計多月領取一次。觀影KTV戶外運動年度旅游每年舉一次年度旅游計劃17年終晚會每年末舉行一9、次年會工作輔助提升辦公環境人性化公司提供微波爐及冰箱供員工使用，對于晚上加班的員工公司可根據需求免費預定加班晚餐茶水間提供菊花、荷葉等各種花茶供員工免費使用；并在工作區配備咖啡機供員工免費使用咖啡、奶茶、果汁等飲料為方便員工購買零食和飲料，公司在辦公區放置自動售貨機雨雪天氣，公司免費提供借傘服務公司統一安排加班超過20:30下班的可報銷的士票20崗位工作指引和作業流程編制細化崗位職責，編排崗位說明書21培訓提升定期組織培訓課程、開展部門內部培訓22職業路徑設計為員工設計職位發展，結合現行的薪酬晉升體系進行。同時也可推薦外派其它項目來提升。項目輪崗交流結合公司其它項目，進行輪崗23建立直線溝通渠10、道公布人事部溝通郵箱，員工有工作、生活上的任何疑問、問題可直接發送郵件，尋求幫助與指導。30心里健康情緒管理關注員工情緒，實時輸導（進行心理輔導）31壓力管理無壓迫感環境營造（進行溝通協調）35社會活動社會公益每半年進行一次的社會公益活動（植樹、環保宣傳等）36慈善活動傳統節日進行扶貧資助活動37離職祝福離職員工節日祝福逢中秋、春節等重大節日向核心離職員工傳遞節日祝福（短信或郵件、賀卡）1、員工對領導魅力的認同度及整體工作環境的滿意度是影響員工去留的主要原因，直接上級在保留員工與激勵員工方面起著極其重要的作用，直接感受到贊賞和能被關注是影響員工工作表現和忠誠度的兩個主要心理因素，因此公司的任何11、關注員工的行動都應該讓其感受到在贊賞和關注他的工作。2、員工關懷是一項潤物細無聲的工作，需要我們用發自內心的真誠和感情去關注并關懷他人，尤其作為管理層，人力資源部門，一句簡單的問候，一個信任的眼神都可以成為員工關懷的一部分，希望通過實施員工關懷計劃，能夠實現全員關懷習慣的塑造，形成公司特有的“家”文化氛圍。社會活動執行時間周期目標執行部門資源支持2014年8月15日年度讓員工對公司整體情況進行整體了解、學習人力資源部2014年8月15日月度敞開心扉、暢快溝通，拉近彼此的距離，提升團隊的向心力。支持部人力資源部2014年8月15日月度了解員工，關心員工，建設團隊業務部2014年8月15日工作日構12、建快樂、輕松地工作環境行政部2014年8月15日每周傳達正能量，積極地心態開始工作，增強團隊凝聚力業務部人力資源部2014年8月15日月使新員工盡快熟悉公司和工作，增加對公司的認同感。培訓部、業務部公司各部門2014年8月15日隨時勞逸結合，緩解工作壓力人力資源公司2014年8月15日隨時人力資源公司2014年8月15日隨時關愛員工，創造溫馨的工作氛圍，加強員工歸屬感各部門2014年8月15日隨時關愛員工身體健康，提高工作效率行政部公司2014年8月15日隨時了解員工的心理動向，關注其個性需求人力資源公司2014年8月15日隨時感謝員工家庭對企業支持人力資源公司2014年8月15日月度增進員工13、間了解、交流；促進工作交流人力資源公司2014年8月15日隨時讓員工感到公司的關懷、分享員工幸福瞬間人力資源公司2014年8月15日年度感謝員工家庭對企業支持人力資源公司員工關懷體系目的：通過開展一系列的員工關懷行動，以溫情感染員工、以溫馨凝聚員工，從而培養員工對企業的認同感和歸宿感，激發其敬業意愿，提高公司員工的敬業度，提高工作效率。2014年8月15日月、季、年激勵員工，提高工作積極性業務部公司2014年8月15日法定節日傳統節日對員工的關懷人力資源公司2014年8月15日年度對女性員工的愛護和關懷人力資源公司2014年8月15日年度對兒童的愛護與關懷人力資源公司2014年8月15日每月讓14、員工互相了解、互動交流、促進工作交流，增進團隊凝聚力，幫助團隊建設各部門公司2014年8月15日每月各部門公司2014年8月15日每月各部門公司2014年8月15日隨時各部門公司2014年8月15日年度傳遞公司關懷和福利，讓員工互相了解、互動交流、促進工作交流人力資源公司2014年8月15日年度傳遞企業文化，感恩員工，加強公司凝聚力人力資源公司2014年8月15日隨時給員工生活提供便利，舒緩工作壓力，更好的進行工作。行政部公司2014年8月15日隨時行政部公司2014年8月15日隨時行政部公司2014年8月15日隨時行政部公司2014年8月15日隨時行政部公司2014年8月15日隨時為了新員工15、更好的梳理工作人力資源公司各部門2014年8月15日定期增加員工素質培養、加強業務能力培訓部公司各部門2014年8月15日隨時為公司每位員工設計其職業發展，更好的為公司儲備人才人力資源公司2014年8月15日隨時培養綜合能力人才，拓寬職業發展路徑業務部公司2014年8月15日隨時有問題及時解決，避免誤會，時刻為員工提供幫助人力資源公司2014年8月15日隨時協助員工為了更好心態去工作人力資源、業務部公司2014年8月15日隨時讓員工在無壓迫的環境中更好的發揮工作的主觀能動性人力資源、業務部公司2014年8月15日半年度倡導熱愛大自然，熱愛家園，進而熱愛公司熱愛家庭人力資源公司2014年8月1516、日半年度倡導正大集團無私奉獻的精神人力資源公司2014年8月15日年度傳遞企業感恩員工，重視人才的理念人力資源公司1、員工對領導魅力的認同度及整體工作環境的滿意度是影響員工去留的主要原因，直接上級在保留員工與激勵員工方面起著極其重要的作用，直接感受到贊賞和能被關注是影響員工工作表現和忠誠度的兩個主要心理因素，因此公司的任何關注員工的行動都應該讓其感受到在贊賞和關注他的工作。2、員工關懷是一項潤物細無聲的工作，需要我們用發自內心的真誠和感情去關注并關懷他人，尤其作為管理層，人力資源部門，一句簡單的問候，一個信任的眼神都可以成為員工關懷的一部分，希望通過實施員工關懷計劃，能夠實現全員關懷習慣的塑造，形成公司特有的“家”文化氛圍。經費依據1、員工對領導魅力的認同度及整體工作環境的滿意度是影響員工去留的主要原因，直接上級在保留員工與激勵員工方面起著極其重要的作用，直接感受到贊賞和能被關注是影響員工工作表現和忠誠度的兩個主要心理因素，因此公司的任何關注員工的行動都應該讓其感受到在贊賞和關注他的工作。2、員工關懷是一項潤物細無聲的工作，需要我們用發自內心的真誠和感情去關注并關懷他人，尤其作為管理層，人力資源部門，一句簡單的問候，一個信任的眼神都可以成為員工關懷的一部分，希望通過實施員工關懷計劃，能夠實現全員關懷習慣的塑造，形成公司特有的“家”文化氛圍。