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1、XXXX集集團團精精裝裝修修單單位位考考察察評評分分匯匯總總表表單單位位名名稱稱考考察察結結論論合合格格/不不合合格格考考察察參參與與人人員員公司考察和項目考察分別填寫，取并集考考察察時時間間填寫一個，默認相同，可修改，如不同，取最晚序序號號評評分分項項目目名名稱稱得得分分權權重重最最終終得得分分備備注注1公司考察30%2項目考察（各項目得分算術平均）70%2.1考察項目1名稱2.2考察項目2名稱ABCDEF123456789XXXX集集團團精精裝裝修修考考察察評評分分表表-公公司司考考察察階階段段分分供供方方名名稱稱公司/團隊考考察察時時間間考考察察人人員員公公司司合合作作意意愿愿強烈/一般2、/無公公司司經經營營模模式式直營/項目責任制/承包制公公司司擅擅長長業業態態按照統一標準填寫商商務務資資料料、業業績績復復核核是否與申報資料一致，業績真偽性判斷公公司司覆覆蓋蓋城城市市階階段段維維度度指指標標權權重重考考察察關關注注點點得得分分（五五星星制制）公公司司考考察察公司架構（10%）公司及項目架構是否齊全10%關注點：公司架構描述是否清晰，股權結構是否清晰，是否匹配我司對公司及項目的要求。關關注注點點在在模模板板中中固固定定顯顯示示，在在手手機機短短/頁頁面面中中，浮浮框框勞務情況（20%）勞務組織形式表述清晰10%關注點：勞務組織形式：小班組/大勞務/自有勞務；公司對勞務管控輕工/3、包工包料形式。勞動力來源及穩定性10%關注點：勞務工人主要來源地，勞務在農忙、中秋等時期的穩定性。公司業績（20%）公司承接業務能力（近三年作為參考）10%關注點：查看近三年業務承接量及規模，結合項目團隊的承接能力對公司業務承接做判斷；同時關注公司業務覆蓋范圍（城市）。知名開發商合作規模10%關注點：是否有同主流開發商（當地市場TOP10,全國TOP10)合作經歷;同主流開發商合作規模（承接建筑面積）、合作深度（戰略合作）、合作時間長短。公司管理體系（35%）公司對項目質量安全檢查體系15%關注點：是否有工程質量檢查體系，檢查是否落地，檢查項設置是否合理；是否經歷過第三方檢查，第三方檢查成績；4、安全文明標準化；公司對項目資金支持和管控措施15%關注點：是否專款專用，項目主要考核利潤指標，項目自身可使用資金額度，出現搶工、墊資等情況公司對項目的支持。公司維保體系是否健全5%關注點：是否有專門的維保部門及團隊，維保團隊接收項目時間和方式。公司技術能力（15%）公司通用技術管理15%關注點：是否有企業標準和規范，重大技術方案是否有公司審核把關。拍拍照照附附件件*考察人員公司（logo處）合影拍拍照照附附件件公司考察照片（提醒）如：1、公司辦公室環境：2、榮譽證書；3、公司工程管理、工藝等方面總結性資料；每張照片增加“照片描述”公公司司考考察察得得分分0 0說明：1、評分采用1-5分制評分，5、每一分項根據得分的線性排列乘以權重得到最終的分數。2、推薦人不參與評分，最終得分取各評分人打分之平均分3、公司考察得分低于60的單位不再納入下一步項目考察環節4、公司考察合格后方能進入項目考察階段，最終得分為公司考察+項目考察得分的總分ABCDEF123456789101112131415161718192021222324XXXX集集團團精精裝裝修修考考察察評評分分表表-項項目目考考察察階階段段分分供供方方名名稱稱項項目目名名稱稱考考察察時時間間考考察察人人員員項項目目經經理理姓姓名名開開發發商商項項目目施施工工階階段段項項目目業業態態階階段段維維度度指指標標權權重重考考察察指指標標考考察察6、關關注注點點項項目目1 1考考察察得得分分項項目目2 2考考察察得得分分項項目目考考察察項目團隊（15%）項目綜合團隊管理能力10%管理能力、現場管控能力、專業度關注點：通過交流，重點了解項目經理、生產經理、技術負責人的管理能力以及對項目情況、技術細節熟悉程度，了解核心項目團隊的配合情況。管理人員配備情況5%管理人員配置是否齊全、合理關注點：項目團隊人員配置是否同公司考察內容中匹配。工程質量(45%)乳膠漆45%乳膠漆施工質量（墻面及天花水平度、垂直度，陰陽角處理，石膏線碰接處理等）可達到要求關注點：參考考察指標的內容，質量合格的項占總檢查項目的比例計算得分。木飾面木飾面施工質量（墻面木飾面木7、飾線拼接，油漆效果，成品保護等）可達到要求墻紙墻紙施工質量（墻面墻紙拼接對縫，翹邊處理，成品保護等）可達到要求瓷磚石材鋪貼工藝瓷磚石材施工質量（墻面普通平整度，空鼓情況及預防措施等）可達到要求水電安裝工藝水電安裝施工質量（安裝方正、成品保護）可達到要求精裝收口與其他分包的配合及收口情況（總包、涂料、鋁合金、戶內門等）安全文明施工（10%）安全生產5%臨邊洞口防護、防火及施工用電管理、外架防護、支撐體系、安全通道設置等符合要求（重大安全問題不在本打分范圍，計入匯總表“一票否決”）；關注點：參考考察指標的內容，合格的項占總檢查項目的比例計算得分。文明施工5%工完場清、標示標牌、道路、材料堆放、臨時8、設施符合要求；項目管理（30%）過程資料15%界面及工序移交是否規范、清晰；抽查作業層的隱蔽驗收記錄及材料報驗和進場臺賬。關注點：查看界面及工序驗收各方簽字是否完成，作業層隱蔽驗收關注資料的完整性和及時性；材料進場與現場實際進度是否匹配。往來資料15%抽查總包、監理、建設單位三方往來函件，以及監理會議紀要等資料關注點：重點關注回復的及時性以及指令的執行情況；隨機抽查連續3次監理例會會議紀要，核對紀要所述事務落實執行情況和連續性；以及與其他單位的配合情況。照照片片附附件件*1、項目考察人員合影*2、質量風險：現場項目工藝優秀做法與問題照片等；*3、安全文明：工地整體安全文明情況，用電、各分布區等9、情況；*4、文檔管理：項目合同原件；三方來往函件；施工組織方案、混凝土澆搗令同現場實際對比等；5、其他如：項目辦公環境等項項目目考考察察得得分分0 0說明：1、評分采用1-5分制評分，每一分項根據得分的線性排列乘以權重得到最終的分數。2、推薦人不參與評分，最終得分取各評分人打分之平均分3、評分項不適用或未參與評估不打分，該項所占權重按比例攤至其他項ABCDEFGHI123456789101112131415161718192021222324252627XXXX集集團團背背景景調調查查表表1因非甲方原因導致被甲方清退出場如如出出現現該該類類問問題題，勾勾選選后后結結合合文文字字描描述述表表達達清清晰晰。2不接受甲方核心招標條件（如付款方式、開發貸、業主改造協議、技術要求等）3無法提供主要業績證明（如合同、中標通知書等）4未專款專用導致工人聚眾討要工資5出現過轉包行為6出現重大安全事故或項目存在重大安全風險7近2年內被政府主管部門就安全文明進行通報批評8近2年內出現因質量問題導致群訴事件9被前10地產列入黑名單或者XX其他地區公司列入黑名單10公司近五年無類似項目經驗11有過任何惡意索賠案例12與庫內單位存在關聯關系13其他問問題題項項描描述述結結論論xxxxxxxxxxxxx合格/不合格ABC1234567891011121314151617