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1、信華裝飾設計部薪金方案 階梯式提成法：（本提成表每年調整一次，蓋有公章為準。）一、職務補貼：1、設計總監：1000元 2、首席設計師800元 3、主任設計師：600元4、設計助理：300元（3個月后） 5、實習生：0元二、職務晉級制：（所有職務晉級均以業績考核為準）1、連續2個月業績同比增長30%以上（如本月為10萬，次月為13萬以上，再次月也是13萬以上，即為自動晉級，職務補貼隨即增加）2、連續2個月業績同比降低30%以上（如本月為10萬，次月為7萬以下，再次月也是7萬以下，即為自動降級，職務補貼隨即減少）3、一個月業績為0的職務補貼減100元，二個月業績為0的職務補貼減半，三個月業績為0的2、直接開除。3、晉級任務起步點： 實習生0萬 ，設計助理4萬，主任設計師8萬、首席設計師12萬、設計總監15萬四、月度產值提成表提成底 薪15萬510萬1015萬1520萬2025萬2530萬35萬以上排屋別墅備注6002%202.5%工裝100萬以上原則上1%，具體根據情況商定，業務費另計。8002.5%10002.8%14003%18003.5%20萬3%22004%25004.2%附：1、朋友介紹再有特殊優惠的提成為減0.5%2、促銷活動單子總優惠超過5000元的提成減0.2%加：1.（工裝設計費除外）家裝設計費和設計師5/5分成，公裝100萬以下（設計+預算）2%提成，其中一項為1%；（3、家裝收取設計費先向主管申請備案再執行，否則造成流單的責任人承擔相應損失的2倍）2、免費設計的客戶由公司安排，不得以任何理由反對。五，產值細則：1、產值提成的組成：設計方案+效果圖+預算+后期服務跟蹤。1）設計方案：整套施工圖紙完整無誤，不配合施工中指導的行為按實際情況扣發提成比例；2）效果圖：家裝造價8萬以下的原則上不出效果圖，滿8萬的公司送一張；低于8萬的設計師承擔費用的50%；工裝的效果圖由責任人申請批準方可，否則由責任人自行承擔；3）預算：單價出錯的設計師當事人承擔100%，漏算項目當事人和審核責任人各承擔50%，預算備注不細化的責任人承擔70%，審核人承擔30%,因無審核造成的損失責任4、人自行承擔。4）后期服務跟蹤：施工放樣-中期跟蹤、配合工程部增減-配合甲方采購、搭配。5）產值的劃分：每月（130）日止的產值為一個單元的結算期。以打進款項為準。6）產值提成發放：當月15號財務結算上月產值提成，家裝憑水電驗收發放50%的提成；公裝首期款項到帳發放50%；余款到工程竣工驗收時結算。各項罰款由部門經理評定。2、工作要求：1）公司設計人員必須一切從公司的角度出發，做好各項工作，服務好每位客戶。2）每個項目的承接，必須在主管處登記在冊，設計圖紙，預算及與客戶的溝通情況和承接方案，客戶的反饋信息、意見，必須登記在冊，以便公司隨時了解。提高業務的承接率，擅自承接或拖延設計方案，造成的業務丟失，按每次予以200300之處罰，情節嚴重者追究法律責任。（特別提醒利用公司名義私自在外接單的不于結算任何待遇）3）辦公樓、商業空間及別墅等大型項目由公司統一制定承接方案，派專人或專項小組洽談、承接、設計等，不得自作主張自行承接；否則造成丟失，當事者應承擔前期承接費用的60%。4）設計師的回頭客提成25%，根據客戶資源的情況而定，提成發放根據業務部制度執行。六、客戶服務數量：1、如本設計師當月簽單達到3個以上（不管單量大小均獎勵200元）2、如本設計師當月簽單達到5個以上（不管單量大小均獎勵500元） 信華裝飾設計部管理制度 2012-6-6