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1、關(guān)于裝飾項目提成及獎金制度一、 前言為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立公平，公正的公司項目提成及獎金分配方案，確定項目提成及獎金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，結(jié)合公司具體情況，特制定項目提成及獎金管理制度。二、 提成及獎金的分配對象公司公益基金、市場部、裝飾項目管理人員。三、 項目提成及獎金比例1、裝飾項目合同總額的4%作為該項目施工管理的提成金額。2、裝飾增項及變更工程總額的15%作為提成及獎金發(fā)放。四、 提成的分配方案為了鼓勵積極引進項目的工作人員，激勵項目實施工作人員高效率完成項目，以及各部門之間更好的協(xié)作與溝通，綜合考慮各種因素，提成分配方案如下：（備注：由于以2、下每個職能均可能有多人參與，在此情況下，由項目總監(jiān)確定項目的工作安排及提成的分配比例。）1、 按裝飾項目合同總額的3.5%為裝飾項目管理的提成。（含裝飾預(yù)算及施工現(xiàn)場管理）。列：聯(lián)科裝飾項目合同總額為100萬元0.035=3.5萬元為項目施工管理人員提成。2、 裝飾增項及變更工程總額的15%作為獎金發(fā)放，其中5%為公司公益基金、5%為市場部公益基金、5%為項目施工管理人員獎金。 五、 提成及獎金的發(fā)放提成及獎金發(fā)放方式：以裝飾項目工程款結(jié)款時間節(jié)點為準(zhǔn)（工程質(zhì)保金除外）。六、提成核算時間，每月5日8日與財務(wù)對接應(yīng)發(fā)提成項目，財務(wù)在10號前出具裝飾項目施工成本、實際回款金額等費用數(shù)據(jù)，最終制成提成及獎金申請表，由總經(jīng)理簽字確認(rèn)。七、在項目施工過程中由于管理不當(dāng)造成工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故、安全事故者，公司將按其造成的損失情況，作出扣發(fā)提成及獎金、不發(fā)提成及獎金以及追究相關(guān)人員責(zé)任的處罰。