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1、武漢家盛時(shí)代裝飾材料有限公司總 則第一條 薪酬釋義：薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。第二條 適用范圍： 公司全體正式員工。第三條 目的：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的。第四條 基本原則：（一）公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開差距。（二）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，將員工的部分工資2、隨公司的當(dāng)期效益情況浮動(dòng)。（三）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級(jí)和獎(jiǎng)金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。（四）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬相對(duì)值調(diào)整的同時(shí)，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。第五條 績(jī)效工資公司根據(jù)不同的崗位制訂相應(yīng)的月度績(jī)效考核辦法，個(gè)人月度績(jī)效考核辦法采用百分制，績(jī)效工資的計(jì)算方式為： 績(jī)效工資 = 績(jī)效工資基數(shù) 個(gè)人月度績(jī)效考核得分/100 其中非業(yè)務(wù)人員的績(jī)效工資基數(shù)為其當(dāng)月基礎(chǔ)工資與崗位工資之和的30%；業(yè)務(wù)人員及業(yè)務(wù)管理人員的績(jī)效工資基數(shù)為按公司相關(guān)規(guī)定計(jì)提的銷售提成。所有銷售部門的銷售業(yè)績(jī)及系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)指扣除信息費(fèi)及相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)用后3、的銷售凈值作為績(jī)效基數(shù)。1、行政后勤人員績(jī)效工資 適用范圍；公司總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、綜合部、家盛雅居、物流部、信息部各層級(jí)工作人員，及銷售管理中心非直接從事業(yè)務(wù)工作的文職人員，且已通過試用期的員工。績(jī)效工資的計(jì)算方式為：績(jī)效工資 = 績(jī)效工資基數(shù) 個(gè)人月度績(jī)效考核得分/100績(jī)效工資基數(shù)為每月基本工資的30%作為基數(shù)備注：春節(jié)期間除外 2、銷售系統(tǒng)人員績(jī)效工資 A、各事業(yè)部部門任務(wù)連續(xù)3個(gè)月未完成任務(wù)的80%以上，其事業(yè)部經(jīng)理基本工資發(fā)放50%。當(dāng)月任務(wù)未完成80%以上取消當(dāng)月車貼的發(fā)放。 B、各事業(yè)部零售系統(tǒng)如為店面計(jì)提的績(jī)效分配，出現(xiàn)編制暫缺及試用的情況，其績(jī)效工資將納入企業(yè)活動(dòng)基金，用4、于該部門企業(yè)活動(dòng)。 C、各事業(yè)部績(jī)效工資： 金舵事業(yè)部績(jī)效工資 適用范圍：金舵事業(yè)部各品牌經(jīng)理、金舵事業(yè)部工程部經(jīng)理、金舵事業(yè)部經(jīng)理、金舵事業(yè)部各店面店長(zhǎng)及導(dǎo)購(gòu)人員（一） 附表一（各品牌渠道主管績(jī)效工資）部門名稱崗位名稱績(jī)效提成系數(shù)備注金舵事業(yè)部各品牌渠道金舵品牌經(jīng)理銷售額*0.525%*考核百分比注：各品牌經(jīng)理連續(xù)3個(gè)月未完成該品牌月度任務(wù)的80%，其基本工資發(fā)放50%歐美品牌經(jīng)理銷售額*0.72%*考核百分比興輝品牌經(jīng)理銷售額*0.7%*考核百分比（二）工程部績(jī)效工資 a、工程部維護(hù)專員績(jī)效工資： 送貨噸位*2元 b、工程部經(jīng)理績(jī)效工資： 工程部總銷售業(yè)績(jī)*1.5%*考核百分比 備注：當(dāng)工5、程凈價(jià)超過市內(nèi)分銷時(shí)，超過部分按50%發(fā)放給項(xiàng)目銷售人員（不受崗位限制）（三）金舵事業(yè)部零售專賣店（金舵中北店）績(jī)效工資 A、 附表二（零售專賣店基本工資及崗位工資）崗位名稱基本工資崗位工資任務(wù)備注店長(zhǎng)108072010萬注：1、新進(jìn)門店導(dǎo)購(gòu)第一個(gè)月基本工資1000元， 無崗位工資及績(jī)效工資2、店面完成公司規(guī)定的最低保底任務(wù)的前提下，可獲得各崗位工資，未實(shí)現(xiàn)最低店面銷售任務(wù)時(shí)均不享有該崗位工資3、店面連續(xù)三個(gè)月未完成保底任務(wù)的，薪資按基本工資的50%發(fā)放，并做降級(jí)或勸退處理導(dǎo)購(gòu)1000300B、 （附表三）金舵事業(yè)部零售專賣店績(jī)效工資店面績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)價(jià)促銷價(jià)銷售額（X）超額部分獎(jiǎng)勵(lì)店面總績(jī)效 2%6、1%任務(wù)內(nèi)完成的銷售額按當(dāng)月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的1倍計(jì)提超額部分X50%按當(dāng)月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的1.3倍計(jì)提50%X100%按當(dāng)月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的1.5倍計(jì)提100%X200%按當(dāng)月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的2倍計(jì)提200%X按當(dāng)月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的3倍計(jì)提備注：a、當(dāng)月平均績(jī)效=（當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)價(jià)銷售額*2%+當(dāng)月促銷價(jià)銷售額*1%）/當(dāng)月總銷售額 b、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)指正價(jià)產(chǎn)品7折以上，無設(shè)計(jì)操作的銷售。促銷價(jià)指標(biāo)準(zhǔn)價(jià)以下的，且經(jīng)過批準(zhǔn)同意的（活動(dòng)、促銷、或其它優(yōu)惠方式）銷售 c、未經(jīng)過批準(zhǔn)同意操作的銷售不計(jì)入任務(wù)及績(jī)效 d、以上各崗位均納入績(jī)效考核C、零售專賣店績(jī)效工資分7、配方式（金舵中北店編制3人）:店長(zhǎng)績(jī)效工資=店面總績(jī)效*40%*考核百分比 導(dǎo)購(gòu)績(jī)效工資=店面總績(jī)效*30%*考核百分比（四）金舵事業(yè)部經(jīng)理績(jī)效工資：金舵事業(yè)部總銷售額*0.3%*考核百分比 （五）附表三 金舵事業(yè)部各品牌任務(wù)分解：金舵分銷（萬元）歐美分銷 萬元）興輝分銷 （萬元） 工程部 （萬元） 調(diào) 撥 （萬元） 合計(jì) （ 萬元）1月9+1+103+13+1036642月40+220+4280121063月98475820222454月110558030253005月1306510550253756月1407510560304107月1507511070304358月160851207048、04759月16095130804050510月17095130904052511月17070120703046012月150601106020400總計(jì)150075011006003504300 順輝事業(yè)部薪酬適用范圍：順輝事業(yè)部零售店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)、渠道經(jīng)理、工程項(xiàng)目主管（一）順輝事業(yè)部零售薪資（順輝中北店、順輝金太陽店）A、附表一（零售專賣店基本工資及崗位工資）部門名稱崗位名稱基本工資崗位工資任務(wù)備注順輝零售部店長(zhǎng)1080920按店面最低保底總?cè)蝿?wù)考核崗位工資（店面人員編制任務(wù)之和）金太陽店40萬中北店10萬注：1、新進(jìn)門店導(dǎo)購(gòu)第一個(gè)月基本工資1000元， 無崗位工資2、各店面完成公司規(guī)定的最9、低保底任務(wù)的前提下，可獲得各崗位工資，未實(shí)現(xiàn)最低店面銷售任務(wù)時(shí)均不享有該崗位工資3、金太陽店長(zhǎng)另補(bǔ)助300元，順輝中北店店長(zhǎng)按副店長(zhǎng)待遇。潔具主管另補(bǔ)助200元4、店面連續(xù)三個(gè)月未完成保底任務(wù)的，薪資按基本工資的50%發(fā)放，并做降級(jí)或勸退處理副 店 長(zhǎng)1080720導(dǎo)購(gòu)1000300B、附表二 （順輝事業(yè)部零售專賣店績(jī)效工資）店面績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)價(jià)促銷價(jià)銷售額（X）目標(biāo)按（附表四）任務(wù)超額部分獎(jiǎng)勵(lì)店面總績(jī)效 2%1%任務(wù)內(nèi)完成的銷售額按當(dāng)月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的1倍計(jì)提超額部分X20%按當(dāng)月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的1.3倍計(jì)提20%X50%按當(dāng)月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的1.5倍計(jì)提50%X按當(dāng)10、月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的2倍計(jì)提備注：a、當(dāng)月平均績(jī)效=（當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)價(jià)銷售額*2%+當(dāng)月促銷價(jià)銷售額*1%）/當(dāng)月總銷售額 b、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)指正價(jià)產(chǎn)品7折以上，無設(shè)計(jì)操作的銷售。促銷價(jià)指標(biāo)準(zhǔn)價(jià)以下的，且經(jīng)過批準(zhǔn)同意的（活動(dòng)、促銷、或其它優(yōu)惠方式）銷售 c、未經(jīng)過批準(zhǔn)同意操作的銷售不計(jì)入任務(wù)及績(jī)效 d、以上各崗位均納入績(jī)效考核C、零售專賣店績(jī)效工資分配方式：a、順輝中北店績(jī)效工資分配（人員編制3人）： 店長(zhǎng)績(jī)效工資 = 店面總績(jī)效*40%*考核百分比 導(dǎo)購(gòu)績(jī)效工資 = 店面總績(jī)效*30%*考核百分比b、順輝金太陽店績(jī)效工資分配（人員編制10人） 店長(zhǎng)績(jī)效工資 = 店面總績(jī)效*17%*考核百分比 副店11、長(zhǎng)績(jī)效工資 = 店面總績(jī)效*13%*考核百分比 導(dǎo)購(gòu)績(jī)效工資 = 店面總績(jī)效*10%*考核百分比（二）順輝工程部績(jī)效A、銷售為本人開拓的工程項(xiàng)目，其績(jī)效工資=銷售額*1.5%提成*考核百分比B、銷售為協(xié)作的工程項(xiàng)目，其績(jī)效工資=銷售額*0.5%提成*考核百分比 （三） 附表三 （順輝渠道部績(jī)效工資）部門名稱崗位名稱績(jī)效提成系數(shù)備注順輝渠道部渠道品牌經(jīng)理銷售額*0.7%*考核百分比注：品牌渠道經(jīng)理連續(xù)3個(gè)月未完成該品牌月度任務(wù)的80%，其基本工資發(fā)放50%。（四） 附表四 （順輝各部門任務(wù)分解）零售金太陽順輝店（ 萬元）中北路順輝店（ 萬元）順輝渠道（ 萬元）順輝工程（ 萬元）合計(jì) （ 萬元）112、月740072月32323月600651254月7010801605月8010851756月8010761667月8010751658月8010751659月90108518510月90109019011月90109519512月801085175總計(jì)800908504002140 （五）順輝事業(yè)部經(jīng)理績(jī)效工資：順輝品牌事業(yè)部經(jīng)理績(jī)效按本部門的純利潤(rùn)20%計(jì)提(納入考核) 生活家事業(yè)部薪酬適用范圍：生活家品牌店面導(dǎo)購(gòu)、店長(zhǎng)、零售經(jīng)理、渠道經(jīng)理及事業(yè)部經(jīng)理（一）零售部績(jī)效工資A、 附表一 （生活家零售專賣店基本工資及崗位工資）部門名稱崗位名稱基本工資崗位工資任務(wù)備注地板品牌品牌零售經(jīng)理1560913、40該品牌各店任務(wù)之和注：1、新進(jìn)門店導(dǎo)購(gòu)第一個(gè)基本工資900元，不參加保底任務(wù)考核；從第二個(gè)月開始保底任務(wù)為5萬元；第三個(gè)月保底任務(wù)見附表2、個(gè)人連續(xù)三個(gè)月未完成保底任務(wù)的，薪資按基本工資的50%發(fā)放，并做降級(jí)或勸退處理店 長(zhǎng)1200800該店人員編制任務(wù)之和（包含店長(zhǎng)）導(dǎo) 購(gòu)900600見附表二（個(gè)人回款任務(wù)）B、附表二 （生活家店面導(dǎo)購(gòu)個(gè)人回款任務(wù)如下：）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月任務(wù)5萬5萬8萬8萬8萬8萬8萬8萬8萬8萬8萬8萬備注：a、崗位工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)月店面實(shí)際回款凈額為核算依據(jù)b、個(gè)人銷售提成（績(jī)效工資）計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)月實(shí)際出貨平方數(shù)為核算依據(jù) 14、C、附表三 （生活家專賣店導(dǎo)購(gòu)績(jī)效工資）品類折扣 中山生活家（巴洛克、平面多層）生活家（湖州）實(shí)木系列生活家（天津）洛可可系列輔料0.8厚1.2厚標(biāo)準(zhǔn)價(jià)7元/ 3元/ 12元/1.8元/ 3元/M備注：贈(zèng)品或配送品無獎(jiǎng)勵(lì)促銷價(jià)35元/15元/0.6元/0.9元/批準(zhǔn)價(jià)1元/、或議提05元/、或議提可計(jì)入當(dāng)月崗位任務(wù)可計(jì)入當(dāng)月崗位任務(wù)備注：a、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)指正價(jià)9折以上，且無設(shè)計(jì)師操作的銷售；凈價(jià)（指標(biāo)準(zhǔn)價(jià)扣除家裝返點(diǎn)后）并經(jīng)過批準(zhǔn)同意的銷售，按促銷價(jià)計(jì)提；批準(zhǔn)價(jià)指低于促銷價(jià)并經(jīng)過特殊批準(zhǔn)的銷售。b、未經(jīng)過批準(zhǔn)同意操作的銷售不計(jì)入任務(wù)及績(jī)效D、附表五： （生活家專賣店店長(zhǎng)績(jī)效工資）不同店面的導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)發(fā)15、績(jī)效按比例提成總和作為該店店長(zhǎng)的應(yīng)發(fā)績(jī)效，具體比例如下表：店面金太陽大武漢宜家樂家居然中北路人員編制455324導(dǎo)購(gòu)個(gè)人提成比例70%75%75%60%40%70%店長(zhǎng)提成比例30%25%25%40%60%30%E、附表六： （零售經(jīng)理績(jī)效工資核算標(biāo)準(zhǔn)）品類折扣中山生活家（巴洛克、平面多層）生活家（湖州）實(shí)木系列生活家（天津）洛可可系列輔料0.8厚1.2厚標(biāo)準(zhǔn)價(jià)0.9元/05元/0.1元/0。.2元/0.5元/M備注：贈(zèng)品或配送品無獎(jiǎng)勵(lì)促銷價(jià)045元/025元/0.05元/0.1元/批準(zhǔn)價(jià)01元/、或議提01元/、或議提可計(jì)入當(dāng)月崗位任務(wù)可計(jì)入當(dāng)月崗位任務(wù)（二）附表七： （生活家渠道經(jīng)理績(jī)效工16、資核算標(biāo)準(zhǔn)）：品類折扣中山生活家（巴洛克、平面多層）生活家（湖州）實(shí)木系列生活家（天津）洛可可系列輔料0.8厚1.2厚標(biāo)準(zhǔn)價(jià)0.9元/05元/01元/0.2元/0.5元/M備注：贈(zèng)品或配送品無獎(jiǎng)勵(lì)促銷價(jià)045元/025元/0.05元/0.1元/批準(zhǔn)價(jià)01元/、或議提01元/、或議提可計(jì)入當(dāng)月崗位任務(wù)可計(jì)入當(dāng)月崗位任務(wù)（三）附表八： （生活家事業(yè)部品牌經(jīng)理績(jī)效工資核算標(biāo)準(zhǔn)）：品類折扣 中山生活家（巴洛克、平面多層）生活家（湖州）實(shí)木系列生活家（天津）洛可可系列輔料0.8厚1.2厚標(biāo)準(zhǔn)價(jià)15元/07元/015元/03元/1元/M備注：贈(zèng)品或配送品無獎(jiǎng)勵(lì)；渠道另計(jì)。促銷價(jià)08元/035元/0.08元17、/0.15元/批準(zhǔn)價(jià)01元/、或議提01元/、或議提可計(jì)入當(dāng)月崗位任務(wù)可計(jì)入當(dāng)月崗位任務(wù)H、特別獎(jiǎng)勵(lì)：年底總?cè)蝿?wù)超過110000平方，每超過10000平方，獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。其中事業(yè)部經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)其中的20%。零售部經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)其中的10% ，各店面店長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)按完成任務(wù)的百分比*該獎(jiǎng)勵(lì)的20%，各店面導(dǎo)購(gòu)按完成任務(wù)的百分比*該獎(jiǎng)勵(lì)的50%進(jìn)行分配。（四）生活家家裝部績(jī)效工資A、 附表九 （生活家家裝部基本工資及崗位工資）部門名稱崗位名稱基本工資崗位工資任務(wù)備注生活家家裝部業(yè)務(wù)員9006008萬注：新進(jìn)業(yè)務(wù)員第一個(gè)月基本工資900元，不參加保底任務(wù)考核，從第二個(gè)月開始保底任務(wù)為4萬元，如達(dá)成可轉(zhuǎn)正。第三個(gè)月保底18、任務(wù)為8萬元。業(yè)務(wù)員連續(xù)三個(gè)月未完成任務(wù)，薪資按基本工資的50%發(fā)放，并做降級(jí)或勸退處理家裝部主管1400600分管業(yè)務(wù)小組編制任務(wù)總和B、附表十 （家裝部業(yè)務(wù)員及主管提成系數(shù)）品牌生活家家裝部提成系數(shù)銷售額X12萬12萬X20萬(指超額部分)20X(指超額部分)備注業(yè)務(wù)員提成系數(shù)1.5%2%3%促銷價(jià)或經(jīng)批準(zhǔn)的按50%計(jì)提，低于促銷價(jià)的或未經(jīng)批準(zhǔn)的不計(jì)提成及任務(wù)。安裝費(fèi)及 輔料不計(jì)任務(wù)及提成。家裝主管提成系數(shù)0.3%，超額部分0.4% 業(yè)務(wù)員績(jī)效工資： 績(jī)效工資= 個(gè)人銷售業(yè)績(jī)*各銷售提成系數(shù)*考核百分比家裝部主管績(jī)效工資： 績(jī)效工資= 家裝部銷售額*各銷售提成系數(shù)*考核百分比（五） 附表十19、一 （生活家零售部各店面年度任務(wù)表：）店面1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)大武漢店800800140015001500300030002000200020003000400025000金太陽店800600150025001500110025001500150015002500250020000中北路店800800140018002000250015001200150022002500180020000居然店800500100011001100110015001500130014001700200015000宜家店300800150025002000200030003020、003000190020000樂家店300500100010001500150015001350135010000合計(jì)320027005600691181001120011500970010800116001405013550110000東鵬事業(yè)部薪酬薪酬適用范圍：東鵬事業(yè)部零售經(jīng)理、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)、工程經(jīng)理、工程項(xiàng)目主管。（一）零售部薪資A、附表一（東鵬事業(yè)部零售專賣店基本工資及崗位工資）部門名稱崗位名稱基本工資崗位工資任務(wù)備注東鵬零售部品牌零售經(jīng)理1800900東鵬大武漢店、東鵬金盛店任務(wù)各20萬注：1、新進(jìn)門店導(dǎo)購(gòu)第一個(gè)月基本工資1000元， 無崗位工資2、各店面完成公司規(guī)定的最低保底任務(wù)的21、前提下，可獲得各崗位工資，未實(shí)現(xiàn)最低店面銷售任務(wù)時(shí)均不享有該崗位工資注：店面連續(xù)三個(gè)月未完成保底任務(wù)的，薪資按基本工資的50%發(fā)放，并做降級(jí)或勸退處理店 長(zhǎng)/超市主管1200600導(dǎo) 購(gòu)1000400B、附表二 （東鵬事業(yè)部零售專賣店績(jī)效工資）店面績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)價(jià)促銷價(jià)銷售額（X）超額部分獎(jiǎng)勵(lì)店面總績(jī)效 2%1%任務(wù)內(nèi)完成的銷售額按當(dāng)月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的1倍計(jì)提超額部分X50%按當(dāng)月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的1.3倍計(jì)提50%X100%按當(dāng)月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的1.5倍計(jì)提100%X200%按當(dāng)月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的2倍計(jì)提200%X按當(dāng)月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的3倍計(jì)提備注：22、a、當(dāng)月平均績(jī)效=（當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)價(jià)銷售額*2%+當(dāng)月促銷價(jià)銷售額*1%）/當(dāng)月總銷售額 b、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)指正價(jià)產(chǎn)品7折以上，無設(shè)計(jì)操作的銷售。促銷價(jià)指標(biāo)準(zhǔn)價(jià)以下的，且經(jīng)過批準(zhǔn)同意的（活動(dòng)、促銷、或其它優(yōu)惠方式）銷售 c、未經(jīng)過批準(zhǔn)同意操作的銷售不計(jì)入任務(wù)及績(jī)效 d、以上各崗位均納入績(jī)效考核C、東鵬零售專賣店績(jī)效工資分配方式（東鵬金盛店及東鵬大武漢店編制各4人）： 店長(zhǎng)績(jī)效工資 = 店面總績(jī)效*34%*考核百分比 導(dǎo)購(gòu)績(jī)效工資 = 店面總績(jī)效*22%*考核百分比（二）東鵬事業(yè)部工程績(jī)效 A、銷售為本人開拓的工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目主管績(jī)效工資= 銷售額*1.5%提成*考核百分比B、銷售為協(xié)作的工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目23、主管績(jī)效工資=銷售額*0.5%提成*考核百分比C、工程部維護(hù)專員績(jī)效工資：送貨噸位*2元（三）東鵬家裝部績(jī)效工資 A、附表三 （東鵬事業(yè)部家裝部基本工資及崗位工資）部門名稱崗位名稱基本工資崗位工資任務(wù)備注東鵬家裝部業(yè)務(wù)員9006008萬注：新進(jìn)業(yè)務(wù)員第一個(gè)月基本工資900元，不參加保底任務(wù)考核，從第二個(gè)月開始保底任務(wù)為4萬元，如達(dá)成可轉(zhuǎn)正。第三個(gè)月保底任務(wù)為8萬元。業(yè)務(wù)員連續(xù)三個(gè)月未完成任務(wù)，薪資按基本工資的50%發(fā)放，并做降級(jí)或勸退處理家裝部主管1400600分管業(yè)務(wù)小組編制任務(wù)總和(試用員工除外)B、附表四 （東鵬家裝部業(yè)務(wù)員及主管提成系數(shù)）品牌東鵬家裝部提成系數(shù)銷售額X12萬12萬X2024、萬(超額部分)20X(超額部分)備注業(yè)務(wù)員提成系數(shù)1.5%2%3%促銷價(jià)或批準(zhǔn)的按50%計(jì)提，低于促銷價(jià)的或未經(jīng)批準(zhǔn)的不計(jì)提成及任務(wù)家裝主管提成系數(shù)0.3%超額部分0.4% 業(yè)務(wù)員績(jī)效工資： 個(gè)人銷售業(yè)績(jī)*各銷售提成系數(shù)*考核百分比家裝部主管績(jī)效工資： 家裝部銷售額*各銷售提成系數(shù)*考核百分比 信息部專賣店維護(hù)中心績(jī)效薪酬 （一） 附表一（各品牌維護(hù)主管績(jī)效工資）部門名稱崗位名稱績(jī)效提成系數(shù)備注信息部專賣店維護(hù)中心金舵品牌維護(hù)主管銷售額*0.175%*考核百分比歐美品牌維護(hù)主管銷售額*0.48%*考核百分比興輝品牌維護(hù)主管銷售額*0.3%*考核百分比順輝品牌維護(hù)主管銷售額*0.3%*考核百分比25、營(yíng)銷中心績(jī)效薪酬 （一） 拓展部 A、附表一（賣場(chǎng)家裝主管、家裝業(yè)務(wù)員績(jī)效工資）部門名稱崗位名稱基本工資崗位工資任務(wù)備注賣場(chǎng)家裝部業(yè)務(wù)員90060010萬注：新進(jìn)業(yè)務(wù)員第一個(gè)月基本工資900元，不參加保底任務(wù)考核，從第二個(gè)月開始保底任務(wù)為5萬元，如達(dá)成可轉(zhuǎn)正。第三個(gè)月保底任務(wù)為10萬元。業(yè)務(wù)員連續(xù)三個(gè)月未完成任務(wù)，薪資按基本工資的50%發(fā)放，并做降級(jí)或勸退處理家裝部主管1400600分管業(yè)務(wù)小組編制任務(wù)總和B、附表二（家裝部業(yè)務(wù)員及主管提成系數(shù)）品牌家裝部提成系數(shù)銷售額X10萬10萬X (超額部分)業(yè)務(wù)員提成系數(shù)1%1.5%家裝主管提成系數(shù)0.3%，超額部分0.4% 業(yè)務(wù)員績(jī)效工資： 績(jī)效工資26、= 個(gè)人銷售業(yè)績(jī)*各銷售提成系數(shù)*考核百分比家裝部主管績(jī)效工資： 績(jī)效工資= 家裝部銷售額*各銷售提成系數(shù)*考核百分比C、 附表三 （小區(qū)部主管、小區(qū)部業(yè)務(wù)員績(jī)效工資） 部門名稱崗位名稱基本工資崗位工資任務(wù)備注賣場(chǎng)小區(qū)部業(yè)務(wù)員9004005萬注：新進(jìn)業(yè)務(wù)員第一個(gè)月基本工資900元，不參加保底任務(wù)考核，從第二個(gè)月開始保底任務(wù)為3萬元，如達(dá)成可轉(zhuǎn)正。第三個(gè)月保底任務(wù)為5萬元。第四月起每月以5萬遞增，至20萬止。業(yè)務(wù)員連續(xù)3個(gè)月未完成任務(wù)，薪資按基本工資的50%發(fā)放，并做降級(jí)或勸退處理小區(qū)部主管1500600分管業(yè)務(wù)小組編制任務(wù)總和D、附表四 （小區(qū)部業(yè)務(wù)員及主管提成系數(shù)）品牌小區(qū)部提成系數(shù)銷售額開發(fā)的小區(qū)樓盤中持有會(huì)員卡的銷售額或報(bào)備的業(yè)務(wù)員提成系數(shù)0.5%小區(qū)主管提成系數(shù)本部門銷售總額的0.15%五、本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，按公司原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。六、本制度自2009年2月26日起試行。七、本制度的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)審批后執(zhí)行。