午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、成本管理基礎(chǔ)知識(shí)提提 綱綱在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中我們所處的環(huán)境在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中我們所處的環(huán)境成本的概念成本的概念建安成本的分類構(gòu)成建安成本的分類構(gòu)成成本管理的基本原則和發(fā)展過(guò)程成本管理的基本原則和發(fā)展過(guò)程成本控制的基本方法成本控制的基本方法在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中我們所處的環(huán)境在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中我們所處的環(huán)境我們的對(duì)手：航空母艦型:環(huán)球企業(yè)家環(huán)球企業(yè)家2002年為您提供的答案是：合生創(chuàng)展年為您提供的答案是：合生創(chuàng)展董事局主席朱孟依、金源集團(tuán)總裁黃如論以及世貿(mào)集團(tuán)總裁許榮茂董事局主席朱孟依、金源集團(tuán)總裁黃如論以及世貿(mào)集團(tuán)總裁許榮茂棋逢對(duì)手型：中海、金地、華僑城、招商等中海、金地、華僑城、招商等土豪地霸型：各地占有一定市2、場(chǎng)份額的優(yōu)秀中小房地產(chǎn)企業(yè)各地占有一定市場(chǎng)份額的優(yōu)秀中小房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中我們所處的環(huán)境在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中我們所處的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展的途徑：競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展的途徑：我們的現(xiàn)狀：我們的現(xiàn)狀：開(kāi)源節(jié)流開(kāi)源節(jié)流萬(wàn)科樓盤售價(jià)萬(wàn)科樓盤售價(jià)附近樓盤售價(jià)附近樓盤售價(jià)1000元元/m2萬(wàn)科的利潤(rùn)萬(wàn)科的利潤(rùn)附近樓盤利潤(rùn)附近樓盤利潤(rùn)1000元元/m2萬(wàn)科兩個(gè)著名的公式成本的概念成本的概念簡(jiǎn)單的理解：成本是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品過(guò)程中所有的投簡(jiǎn)單的理解：成本是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品過(guò)程中所有的投入。入。諸如：人力成本、時(shí)間成本、建造成本、稅金諸如：人力成本、時(shí)間成本、建造成本、稅金等等我們重點(diǎn)講建造成本，講成本肯定離不開(kāi)利潤(rùn)，我們重點(diǎn)講建造成本3、，講成本肯定離不開(kāi)利潤(rùn)，誰(shuí)知道利潤(rùn)怎么表達(dá)？誰(shuí)知道利潤(rùn)怎么表達(dá)？利潤(rùn)售價(jià)成本利潤(rùn)售價(jià)成本成本地價(jià)建安成本營(yíng)銷成本開(kāi)發(fā)間接費(fèi)稅金成本地價(jià)建安成本營(yíng)銷成本開(kāi)發(fā)間接費(fèi)稅金成本的概念成本的概念利潤(rùn)售價(jià)利潤(rùn)售價(jià)(地價(jià)建安成本營(yíng)銷成本開(kāi)發(fā)間接地價(jià)建安成本營(yíng)銷成本開(kāi)發(fā)間接費(fèi)稅金費(fèi)稅金)買地階段：買地階段：建造階段：建造階段：地價(jià)地價(jià)=售價(jià)（建安成本營(yíng)銷成本開(kāi)發(fā)間接費(fèi)售價(jià)（建安成本營(yíng)銷成本開(kāi)發(fā)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金利潤(rùn)稅金）建安成本售價(jià)（建安成本售價(jià)（地價(jià)營(yíng)銷成本開(kāi)發(fā)間接費(fèi)地價(jià)營(yíng)銷成本開(kāi)發(fā)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金）利潤(rùn)稅金）建安成本的分類構(gòu)成建安成本的分類構(gòu)成建安成本的分類構(gòu)成建安成本的分類構(gòu)成建安成本的分類構(gòu)成建安成本的分類4、構(gòu)成建安成本的分類構(gòu)成建安成本的分類構(gòu)成可惡的建筑面積可惡的建筑面積誰(shuí)能告訴我我們?nèi)粘９ぷ髦薪佑|的建筑誰(shuí)能告訴我我們?nèi)粘９ぷ髦薪佑|的建筑面積有幾種？面積有幾種？成本部關(guān)心的是？成本部關(guān)心的是？設(shè)計(jì)部關(guān)心的計(jì)容積率面積設(shè)計(jì)部關(guān)心的計(jì)容積率面積設(shè)計(jì)院關(guān)心的圖紙范圍內(nèi)建筑面積設(shè)計(jì)院關(guān)心的圖紙范圍內(nèi)建筑面積銷售部、財(cái)務(wù)部關(guān)心的是預(yù)售查賬面積、竣工查賬面積銷售部、財(cái)務(wù)部關(guān)心的是預(yù)售查賬面積、竣工查賬面積建造面積建造面積建造面積可售面積不可售面積（含不計(jì)容積率面積建造面積可售面積不可售面積（含不計(jì)容積率面積不計(jì)建筑面積的面積隨樓送建筑面積（兩層高？）不計(jì)建筑面積的面積隨樓送建筑面積（兩層高？）恐怖的地下面5、積恐怖的地下面積成本管理的基本原則成本管理的基本原則全員的成本控制原則全員的成本控制原則成本靠大家不是客氣話，更不是一句恭維話。成本靠大家不是客氣話，更不是一句恭維話。成本關(guān)系到每個(gè)人的口袋。成本關(guān)系到每個(gè)人的口袋。而是一種責(zé)任好像年底每個(gè)人盤點(diǎn)一年的收入時(shí)，估計(jì)沒(méi)好像年底每個(gè)人盤點(diǎn)一年的收入時(shí)，估計(jì)沒(méi)有一個(gè)人想到那里面有成本部的有一個(gè)人想到那里面有成本部的心血和功勞心血和功勞成本管理的基本原則成本管理的基本原則項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制原則項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制原則全過(guò)程：項(xiàng)目從可行性研究到竣工決算。全過(guò)程：項(xiàng)目從可行性研究到竣工決算。目目標(biāo)標(biāo)成成本本管管理理都都必必須須按按專專業(yè)業(yè)化化、程程序序化6、化的的要要求求責(zé)責(zé)任任到到人人、目目標(biāo)標(biāo)明明確確、銜銜接接有有序序，不因機(jī)構(gòu)、人員變化等因素而中斷不因機(jī)構(gòu)、人員變化等因素而中斷成本管理的發(fā)展過(guò)程成本管理的發(fā)展過(guò)程帳房先生帳房先生有理沒(méi)理都要爭(zhēng)，爭(zhēng)的天昏地暗、日月無(wú)光。有理沒(méi)理都要爭(zhēng)，爭(zhēng)的天昏地暗、日月無(wú)光。特有成就感特有成就感結(jié)論：結(jié)論：殺敵一萬(wàn)自損三千殺敵一萬(wàn)自損三千結(jié)論：結(jié)論：丟了西瓜撿芝麻丟了西瓜撿芝麻限價(jià)系統(tǒng)限價(jià)系統(tǒng)尋價(jià)尋價(jià)大規(guī)模招標(biāo)限價(jià)大規(guī)模招標(biāo)限價(jià)反反單單三方合同三方合同加強(qiáng)合同管理加強(qiáng)合同管理甲供甲供成本管理的發(fā)展過(guò)程成本管理的發(fā)展過(guò)程成本指導(dǎo)書成本指導(dǎo)書有了完全成本的概念。針對(duì)性和指導(dǎo)性欠缺有了完全成本的概念。針對(duì)性和指導(dǎo)性7、欠缺集中體現(xiàn)在集中體現(xiàn)在：主體建筑指導(dǎo)意義不強(qiáng)主體建筑指導(dǎo)意義不強(qiáng)迫切需要清單招標(biāo)迫切需要清單招標(biāo)環(huán)境成本針對(duì)性不強(qiáng)環(huán)境成本針對(duì)性不強(qiáng)設(shè)計(jì)整體化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)整體化和標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)化招標(biāo)機(jī)制強(qiáng)化招標(biāo)機(jī)制集中采購(gòu)、實(shí)物量招標(biāo)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化意義重大集中采購(gòu)、實(shí)物量招標(biāo)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化意義重大清單招標(biāo)到底有什么好處？清單招標(biāo)到底有什么好處？盡最大可能使成本處于可控狀態(tài)盡最大可能使成本處于可控狀態(tài)A：提高工效、準(zhǔn)確性提高、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；：提高工效、準(zhǔn)確性提高、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；B:對(duì)設(shè)計(jì)方案是否合理優(yōu)化給予明確的評(píng)價(jià)對(duì)設(shè)計(jì)方案是否合理優(yōu)化給予明確的評(píng)價(jià) C：科學(xué)的報(bào)價(jià)更貼近市場(chǎng)、體現(xiàn)公平公正的原則：科學(xué)的報(bào)價(jià)更貼近市場(chǎng)、體現(xiàn)公8、平公正的原則D：給決策提供可靠的依據(jù)：給決策提供可靠的依據(jù)前提：保證圖紙質(zhì)量和招標(biāo)的時(shí)限前提：保證圖紙質(zhì)量和招標(biāo)的時(shí)限成本管理的發(fā)展過(guò)程成本管理的發(fā)展過(guò)程優(yōu)化方案決策在清單招標(biāo)、設(shè)計(jì)前期進(jìn)展受阻時(shí)兩條腿走路在清單招標(biāo)、設(shè)計(jì)前期進(jìn)展受阻時(shí)兩條腿走路起到治本的作用（姑且把強(qiáng)化招標(biāo)機(jī)制稱為治標(biāo)起到治本的作用（姑且把強(qiáng)化招標(biāo)機(jī)制稱為治標(biāo)）不同階段的兩種管理手段就效益而言：招標(biāo)遠(yuǎn)遜于方案優(yōu)化，不可同日而語(yǔ),一個(gè)治標(biāo)，一個(gè)治本。成本控制的基本方法成本控制的基本方法設(shè)計(jì)階段，成本管理從設(shè)計(jì)開(kāi)始不能再設(shè)計(jì)階段，成本管理從設(shè)計(jì)開(kāi)始不能再是句空話了是句空話了首先，選擇優(yōu)秀的合作單位，包括歷史合作評(píng)估，優(yōu)秀的首先，9、選擇優(yōu)秀的合作單位，包括歷史合作評(píng)估，優(yōu)秀的主要設(shè)計(jì)人員，以及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。主要設(shè)計(jì)人員，以及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。其次，也是非常重要的一點(diǎn)：其次，也是非常重要的一點(diǎn)：合理的設(shè)計(jì)周期合理的設(shè)計(jì)周期過(guò)程中跟進(jìn)至關(guān)重要，否則等到施工圖出來(lái)再提優(yōu)化方案過(guò)程中跟進(jìn)至關(guān)重要，否則等到施工圖出來(lái)再提優(yōu)化方案黃瓜菜都涼了。那是一個(gè)痛苦的過(guò)程。黃瓜菜都涼了。那是一個(gè)痛苦的過(guò)程。不妨試試定期設(shè)計(jì)例會(huì)的方式，專業(yè)協(xié)作。項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、不妨試試定期設(shè)計(jì)例會(huì)的方式，專業(yè)協(xié)作。項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、成本人員全力跟進(jìn)。集中審圖成本人員全力跟進(jìn)。集中審圖成本控制的基本方法成本控制的基本方法設(shè)計(jì)階段成本控制的優(yōu)秀案例設(shè)計(jì)階段成本控制的優(yōu)秀案例廣州公司在這10、方面領(lǐng)先一步，尤其是主體設(shè)計(jì)廣州公司在這方面領(lǐng)先一步，尤其是主體設(shè)計(jì)過(guò)程中跟進(jìn)取得較明顯的成績(jī)過(guò)程中跟進(jìn)取得較明顯的成績(jī)其他諸如成都公司，金地房地產(chǎn)也做得相當(dāng)不其他諸如成都公司，金地房地產(chǎn)也做得相當(dāng)不錯(cuò)錯(cuò)成本控制的基本方法成本控制的基本方法加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中方案優(yōu)化工作加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中方案優(yōu)化工作首先大家要明確方案的概念首先大家要明確方案的概念 深圳公司在此方面小有心得，同諸君共享深圳公司在此方面小有心得，同諸君共享成本控制的基本方法成本控制的基本方法設(shè)計(jì)規(guī)劃類：東海岸二期的地下室怎么跑到了一期？東海岸二期的地下室怎么跑到了一期？這個(gè)房子的含筋量有點(diǎn)嚇人這個(gè)房子的含筋量有點(diǎn)嚇人環(huán)境方案必須要優(yōu)化環(huán)境11、方案必須要優(yōu)化金域藍(lán)灣晚上不亮了。金域藍(lán)灣晚上不亮了。換湯不換藥少花換湯不換藥少花140萬(wàn)萬(wàn)成本控制的基本方法成本控制的基本方法施工方案類（正方）：土方平衡為什么只挖不填？土方平衡為什么只挖不填？一句話帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益值一句話帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益值30萬(wàn)萬(wàn)為達(dá)目的可以不擇手段，竹腳手架一樣用為達(dá)目的可以不擇手段，竹腳手架一樣用這棟樓的基礎(chǔ)有點(diǎn)怪這棟樓的基礎(chǔ)有點(diǎn)怪給施工單位上課考試，錢少意義重大給施工單位上課考試，錢少意義重大動(dòng)動(dòng)腦筋十幾萬(wàn)到手動(dòng)動(dòng)腦筋十幾萬(wàn)到手成本控制的基本方法成本控制的基本方法施工方案類（反方）施工方案類（反方）雨水箅子的故事雨水箅子的故事這也叫磚模？整個(gè)一磚混結(jié)構(gòu)這也叫磚模？整個(gè)一12、磚混結(jié)構(gòu)外墻涂料外墻涂料心中永遠(yuǎn)的痛心中永遠(yuǎn)的痛成本控制的基本方法成本控制的基本方法產(chǎn)品品質(zhì)管理意義深遠(yuǎn)舉例說(shuō)明舉例說(shuō)明 誰(shuí)說(shuō)言必稱進(jìn)口？誰(shuí)說(shuō)言必稱進(jìn)口？輪子轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)、木頭爛不爛輪子轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)、木頭爛不爛誰(shuí)管？誰(shuí)管？鋁合金門窗含鋁量多少才對(duì)？鋼化玻璃要多少鋁合金門窗含鋁量多少才對(duì)？鋼化玻璃要多少？我們?cè)阡摻Y(jié)構(gòu)上花了多少冤枉錢？我們?cè)阡摻Y(jié)構(gòu)上花了多少冤枉錢？人工濕地、海底碼頭？等待我們的新課題太多人工濕地、海底碼頭？等待我們的新課題太多成本控制的基本方法成本控制的基本方法招標(biāo)！還是招標(biāo)！我們的招標(biāo)質(zhì)量能打招標(biāo)！還是招標(biāo)！我們的招標(biāo)質(zhì)量能打多少分？多少分？加強(qiáng)投標(biāo)單位的質(zhì)量和數(shù)量，減少約談。加強(qiáng)投標(biāo)單位13、的質(zhì)量和數(shù)量，減少約談。投標(biāo)階段的現(xiàn)場(chǎng)達(dá)疑和文件解釋是成本管理不投標(biāo)階段的現(xiàn)場(chǎng)達(dá)疑和文件解釋是成本管理不容忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)容忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)束前談?wù)剷r(shí)間結(jié)束前談?wù)剷r(shí)間現(xiàn)在，只要我們做不好任何工作告訴您一個(gè)好借口頭兒，時(shí)間太短了。根本搞不掂！想搞好，給時(shí)間!常言說(shuō)得好“慢工出細(xì)活！”牛吧！結(jié)論：因?yàn)槲覀儧](méi)時(shí)間，所以我們不專業(yè)！結(jié)論：因?yàn)槲覀儧](méi)時(shí)間，所以我們不專業(yè)！結(jié)束前談?wù)剷r(shí)間結(jié)束前談?wù)剷r(shí)間集團(tuán)劉愛(ài)明副總在成本年會(huì)上說(shuō)了比較經(jīng)典的話，想想有道理。因?yàn)槲覀儾粚I(yè)，所以我們沒(méi)時(shí)間！因?yàn)槲覀儾粚I(yè)，所以我們沒(méi)時(shí)間！結(jié)束語(yǔ)回到開(kāi)篇，成本包括時(shí)間成本和人力成回到開(kāi)篇，成本包括時(shí)間成本和人力成本本您要沒(méi)聽(tīng)明白，本講師罪過(guò)大了。這么多時(shí)間和您要沒(méi)聽(tīng)明白，本講師罪過(guò)大了。這么多時(shí)間和人力成本我賠不起。那么，開(kāi)槍請(qǐng)為我送行！人力成本我賠不起。那么，開(kāi)槍請(qǐng)為我送行！您要是聽(tīng)明白了，同時(shí)應(yīng)用到工作中，我為您喝彩！您要是聽(tīng)明白了，同時(shí)應(yīng)用到工作中，我為您喝彩！不好意思，課酬歸我了不好意思，課酬歸我了。謝了！謝了！