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1、深圳公司深圳公司質(zhì)量、安全文明、管理行為“拉閘”制度實施細則 編制 王旭杰 日期 2010-12-27 審核 鄧若宇 日期 2010-12-28 批準 陶翀富 日期 2010-12-31 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2011-4-8 A/1 修訂“6.拉閘與合閘流程” 張雪峰 李倬 鄧若宇 2011-12-16 A/2 修訂“5.拉閘標準” 、 “7.拉閘處理與通報” 楊開顏 王曉宇 陸榮秀 2013-1-24 A/3 修訂相關(guān)條款 殷小華 王曉宇 陸榮秀 A0 版版參加討論認定人員參加討論認定人員： 甘生宇、楊開顏、張鵬2、萬多義 1. 目的目的 1.1. 加強在建項目的質(zhì)量、安全文明和管理行為風險管理，做好質(zhì)量一致性管理工作； 1.2. 明確質(zhì)量、安全文明及管理行為的項目管理目標； 1.3. 明確質(zhì)量、安全文明及管理行為的拉閘標準； 1.4. 明確拉閘處理與通報制度，強化質(zhì)量責任與質(zhì)量目標掛鉤。 2. 適用范圍適用范圍 適用于深圳公司所有在建及新建項目,本細則發(fā)布之日起試運行，2011 年 4 月 1 日開始 正式實施。 3. 術(shù)語術(shù)語 3.1. “拉閘” ：當出現(xiàn)可能造成質(zhì)量系統(tǒng)性缺陷的風險、現(xiàn)場管理失控、存在重大安全 隱患、發(fā)生安全事故或因管理行為不當造成項目管理威脅時，對項目實施整改。 3.2. “合閘3、” ：項目被“拉閘”后，被拉閘項目須制定質(zhì)量安全整改措施并實施整改， 整改結(jié)果經(jīng)評估合格后恢復(fù)正常運作。 3.3. “拉閘人” ：指有權(quán)實施拉閘的行為主體，包括項目經(jīng)理部、工程管理中心品質(zhì)監(jiān) 控與改進組、區(qū)域品質(zhì)管理部、集團工程管理部、公司管理層。 4. 職責職責 4.1. 工程管理中心品質(zhì)監(jiān)控與改進組工程管理中心品質(zhì)監(jiān)控與改進組 4.1.1. 負責公司在建/新建項目的日常品質(zhì)巡查，對項目現(xiàn)場項目工程師、監(jiān)理工程 師、施工單位實測數(shù)據(jù)進行抽檢； 4.1.2. 在公司內(nèi)有實施質(zhì)量、安全文明、管理行為拉閘的權(quán)力，下發(fā)“拉閘通知” ； 4.1.3. 監(jiān)督項目“拉閘”制度的實施情況； 4.1.4. 負責公司管理層、 工程管理中心品質(zhì)監(jiān)控與改進組、 項目經(jīng)理部拉閘后的合閘 評估，下發(fā)“合閘通知” 。 4.2. 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 4.2.1. 本項目實施質(zhì)量、安全文明、管理行為拉閘的責任和權(quán)利；