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1、SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 -1 錦江集團(tuán)組織分析錦江集團(tuán)組織分析 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 -2 酒店事業(yè)部 旅游事業(yè)部 投資事業(yè)部 食品事業(yè)部 地產(chǎn)事業(yè)部 金融事業(yè)部 商貿(mào)事業(yè)部 教育事業(yè)部 人力資源部 投資發(fā)展部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 辦公室 投 資 決 策 委 員 會(huì) 審 計(jì) 監(jiān) 察 委 員 會(huì) 預(yù) 2、算 管 理 委 員 會(huì) 薪 酬 考 核 委 員 會(huì) 戰(zhàn) 略 研 究 委 員 會(huì) 審計(jì)室 戰(zhàn)略規(guī)劃室 董事會(huì) 總經(jīng)理 治理結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu) 分析分析 業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理 模式分析模式分析 集團(tuán)職能建設(shè)集團(tuán)職能建設(shè) 集團(tuán)組織分析主要從治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)管理模式和集團(tuán)職能建設(shè)三個(gè)方面展開(kāi)集團(tuán)組織分析主要從治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)管理模式和集團(tuán)職能建設(shè)三個(gè)方面展開(kāi) SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 -3 錦江集團(tuán)組織分析主要結(jié)論（錦江集團(tuán)組織分析主要結(jié)論（1/4） 一、集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)不夠完善一、集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)不夠完善 已設(shè)立的專(zhuān)3、業(yè)委員會(huì)的在實(shí)際操作中還未充分發(fā)揮作用，專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的職能弱 化導(dǎo)致決策監(jiān)控、論證機(jī)制不完善，決策風(fēng)險(xiǎn)大 薪酬考核委員會(huì)的主任由執(zhí)行董事?lián)危焕谟诠ぷ鏖_(kāi)展的獨(dú)立性 未設(shè)立監(jiān)事會(huì)，以更好的保護(hù)控股股東以外的企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)益 集團(tuán)職能 管理模式 治理結(jié)構(gòu) SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 -4 二、發(fā)展壯大帶來(lái)業(yè)務(wù)管理“瓶頸”問(wèn)題二、發(fā)展壯大帶來(lái)業(yè)務(wù)管理“瓶頸”問(wèn)題 錦江重組后業(yè)務(wù)增多，不同的業(yè)務(wù)在集團(tuán)規(guī)劃中有不同的定位，但針對(duì)性的業(yè) 務(wù)管理模式還沒(méi)有明確，業(yè)務(wù)管理模式不明確導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效益難以 發(fā)揮 對(duì)核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)等齊劃一的管理方式和管控程度，不利于集中資源發(fā) 展核心業(yè)務(wù) 部分事業(yè)部的設(shè)置不符合集團(tuán)整體戰(zhàn)略的要求 集團(tuán)職能 管理模式 治理結(jié)構(gòu) 錦江集團(tuán)組織分析主要結(jié)論（錦江集團(tuán)組