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1、榮盛榮盛重慶重慶地產(chǎn)公司地產(chǎn)公司 分銷公司分銷公司管理辦法管理辦法 為規(guī)范榮盛銷售部、渠道部、中介分銷公司管理，確保銷售部、渠道部、中介分 銷公司數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，減少銷售部、渠道部、中介分銷公司之間的矛盾沖突， 杜絕銷售部、渠道部、中介分銷公司違規(guī)操作的情況，建立規(guī)范的銷售部、渠道部、 中介分銷公司行為機(jī)制。特制訂本管理辦法。 一、一、 基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理 1、現(xiàn)場(chǎng)銷售人員、渠道部、中介分銷公司現(xiàn)場(chǎng)工作人員須注意儀容儀表，男士 勤洗澡、勤剃須、勤理發(fā)，女士勤化妝、束發(fā)、穿高跟鞋，均保持工作服干凈無(wú)褶皺 且配帶工作牌。 2、現(xiàn)場(chǎng)銷售人員須認(rèn)真接待渠道部、中介分銷公司帶訪客戶，不得相互推諉， 2、以任何理由拒絕接待渠道部、中介分銷公司帶訪客戶或敷衍了事，須認(rèn)真做好“迎、 逢、送”工作。 3、現(xiàn)場(chǎng)銷售人員接待渠道部、中介分銷公司帶訪客戶，須在客戶首次到訪離開(kāi) 前，詢問(wèn)客戶來(lái)訪途徑，若客戶為全員營(yíng)銷或老帶新須在客戶到訪當(dāng)日內(nèi)登記成交/ 未成交全員營(yíng)銷、老帶新，保證后期核查回訪客戶信息真實(shí)、準(zhǔn)確。 4、現(xiàn)場(chǎng)銷售人員接待渠道部、中介分銷公司帶訪客戶結(jié)束后，須及時(shí)將客戶到 訪信息準(zhǔn)確錄入明源系統(tǒng)，錄入時(shí)間必須在客戶首次到訪當(dāng)日內(nèi)完成。 5、明源客戶信息系統(tǒng)作為銷售部、渠道部、中介分銷公司客戶界定依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng) 銷售人員須認(rèn)真錄入客戶到訪信息，確保客戶信息完整無(wú)誤，保證后期核查回訪客戶 信息真實(shí)、準(zhǔn)確3、。 6、渠道部、中介分銷公司須在銷售現(xiàn)場(chǎng)安排 1-2 名工作人員，對(duì)各自到訪客戶 進(jìn)行預(yù)接待，與現(xiàn)場(chǎng)銷售人員、文員及銷售主管核實(shí)客戶到訪信息，及時(shí)界定客戶歸 屬。 7、渠道部、中介分銷公司帶訪客戶須遵循 A 位原則，即客戶到訪后交由 A 位接 待。若 A 位無(wú)人（置業(yè)顧問(wèn)全部在忙） ，可由預(yù)接待人員（渠道組長(zhǎng)或分銷現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé) 人）接待后交至空閑置業(yè)顧問(wèn)接待。 8、嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)銷售人員、渠道部、中介分銷公司工作人員在銷售現(xiàn)場(chǎng)睡覺(jué)、吃零 食、說(shuō)臟話等從事與工作無(wú)關(guān)且影響公司形象的行為。 9、嚴(yán)禁渠道部、中介分銷公司工作人員在榮盛各個(gè)項(xiàng)目所屬地塊所屬紅線 2 公 里范圍內(nèi)攔截自然到訪客戶或?qū)⒅毕涤H屬拆分為多組客戶。 10、嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)銷售人員、渠道部、中介分銷公司工作人員以虛假宣傳、亂承諾、 私下返點(diǎn)等行為引誘客戶擾亂客戶界定制度或促使其成交。 11、嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)銷售人員與渠道部、中介分銷公司工作人員串通，通