真人囗交做爰视频,波多野结衣av一区二区全免费观看 ,亚洲精品无码一区二区三区久久久

房地產開發經營公司成本管理制度（3頁）.docx

下載文檔

管理資料

上傳人：大寶編號：47684 2021-01-27 3頁 19.24KB

舉報版權申述

該文檔所屬資源包： 房地產開發公司項目工程預結算造價成本及合同管理資料合集

打包下載資源包

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

10 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 3

下載文檔

1、建業集團成本管理制度（建業集團成本管理制度（20162016修訂版）修訂版）第一章第一章總則總則第一條目的：通過建立有效的目標成本管理體系、責任成本控制體系和動態成本管理體系，規范集團的成本管理工作，以實現企業利潤最大化的目標。第二條術語與解釋（一）集團：除非特別指出，本制度中集團指建業住宅集團（中國）有限公司；（二）集團總部：指包括集團各職能部門在內的行政管理范圍；（三）各區域總公司：集團下轄的各區域總公司；（四）專業公司：指商業地產經營管理公司、酒店投資管理公司、至尊商務服務公司等專業公司；（五）負責人：除非特別指出，本制度中負責人指集團在審計監察、運營指揮、計劃財2、務、投融資、產品、招標采購以及酒店投資、商業地產等職能領域的主管領導，包括董事長、執行總裁、執委會分管負責人、總監、總經理等；（六）集團經營決策委員會執行委員會：簡稱執委會。第二章第二章適用范圍適用范圍第三條適用于建業集團所有開發項目的成本管理工作（合作開發項目可參考執行）。第三章第三章管理程序管理程序第四條項目可研階段（一）根據城市項目公司提供的土地信息，市場調研報告，由城市項目公司銷售部完成擬取得地塊的項目市場調研報告及產品建議書；（二）根據區域總公司審定的項目市場調研報告及產品建議書，區域總公司主管產品部門負責完成概念方案設計【含產品系列、檔次（建筑、景觀3、）】并提供項目經濟技術指標（可研）、產品建標（或參考對象），城市項目公司管理部（或開發部）負責提供周邊市政配套及報批報建費用情況；工程部提供可供參考的周邊地塊地勘、文勘信息及目標宗地現場情況資料，區域總公司主管成本部門負責提供材料價格及當地建安造價信息等；（三）根據項目市場調研報告、產品建議書、項目經濟技術指標（可研）、周邊市政配套、當地各種費用情況及產品建標（或參考對象）及建安造價信息等，區域總公司主管成本部門負責組織城市項目公司相關部門按照集團統一指導模板的要求，在日內完成項目目標成本（可研版）各分項的編制（其中：主管成本部門負責土地、前期、基礎、建安、公建費用分項的編制，營銷部負責營銷費用分項的編制，財務部負責開發間接費、財務費用及稅金的編制）；項目目標成本（可研版）各分項編制完成后，區域總公司主管成本部門負責完成項目目標成本（可研版）的整理、匯總。（四）項目目標

房地產開發公司工程成本管理制度手冊（共18套打包）房地產開發公司工程成本管理制度手冊（共18套打包）

下載