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1、蘇地2010-B-28（6）地塊水電安裝工程專項(xiàng)施工方案第一節(jié) 工程簡介 一、工程概況 工程名稱：蘇地2010-B-28（6）地塊建設(shè)單位： 蘇州科技城蘇南萬科房地產(chǎn)有限公司 監(jiān)理單位：上海鼎業(yè)民防建設(shè)咨詢有限公司 工程地點(diǎn)：蘇州市高新區(qū)武夷山路 工程規(guī)模：本建筑為蘇南萬科科技城1-1,1-2，1-4,1-5,1-6,1-7號樓，地下一層,為自行車庫,地上共11層,為普通住宅,共2單元,為高層普通住宅。其中1-7號樓一層為物業(yè)用房及普通住宅；地下人防車庫建筑面積6958，本工程建筑面積38485。二、工程主要內(nèi)容給水系統(tǒng)工程、排水系統(tǒng)工程、電氣系統(tǒng)工程。三、工程特點(diǎn)該工程項(xiàng)目作為萬科旗下工程，2、其內(nèi)部設(shè)施完備、土建、安裝施工要求質(zhì)量優(yōu)良。安裝工程需要與土建互相配合、協(xié)調(diào)，方可確保工程按期交貨，對于給排水、電氣安裝的施工人員要有高度的責(zé)任性和專業(yè)性。四、編制依據(jù)建筑給水排水及采暖工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002, 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ/T29-98, 建筑給水鋼塑復(fù)合管管道工程技術(shù)規(guī)程CECS125：2001, 建筑給水聚丙烯管道（PP-R）工程技術(shù)規(guī)程DBJ/CT501-99建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002。建筑排水硬聚氯乙稀管道施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ30-89國家現(xiàn)有的給排水、電氣施工及驗(yàn)收規(guī)范。第二節(jié) 工程管理目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)一、3、管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程竣工交驗(yàn)一次性合格率100%。工期目標(biāo)：保證按總工期要求。安全目標(biāo)：安全事故為零。二、管理原則在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照合同精神，對本工程推行項(xiàng)目法管理。由項(xiàng)目部實(shí)行“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一結(jié)算”的三統(tǒng)一原則。本工程將在ISO9001標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)范的質(zhì)量保證體系下，推行全面計(jì)劃管理，全面質(zhì)量管理，材料管理及施工技術(shù)事件控制等現(xiàn)代化的管理方法，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、實(shí)行項(xiàng)目法管理項(xiàng)目經(jīng)理是公司的全權(quán)代表，設(shè)置項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，負(fù)責(zé)履行合同。項(xiàng)目經(jīng)理參與組織編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)國家法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)，依照公司的經(jīng)營宗旨4、和質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量保證措施，安全文明施工等其他技術(shù)措施，編制施工計(jì)劃安排進(jìn)度，做好動態(tài)管理，每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)和技術(shù)問題，合理調(diào)配勞動力，做到進(jìn)度、質(zhì)量兩不誤。對重大設(shè)計(jì)變更或其他方面的變動，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，不得有違目標(biāo)。施工過程中要注意施工成品保護(hù)及與各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，對其在敞開式的施工產(chǎn)品納入防護(hù)范圍，協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉作業(yè)配合，強(qiáng)化計(jì)劃管理，服從甲方、監(jiān)理的指導(dǎo)和監(jiān)督，按既定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)完成合同任務(wù)。2、全面計(jì)劃管理全面計(jì)劃管理主要是指在施工進(jìn)度、人力、機(jī)具、材料等方面，實(shí)行全面的計(jì)劃管理及統(tǒng)籌，確保工程在可控的條件下展開。全面計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整幾個5、環(huán)節(jié)上，我們根據(jù)工程的情況，依據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制好人力、機(jī)具及材料計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為月、周計(jì)劃，并在施工中實(shí)施。同時(shí)通過執(zhí)行的反饋，及時(shí)地對月、周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并同時(shí)調(diào)整好人力、材料及機(jī)具計(jì)劃，在此過程中，應(yīng)遵守確保重點(diǎn)照顧一般的原則實(shí)施動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)人力、物力的優(yōu)化配置。具體工作內(nèi)容：月、周計(jì)劃的編制，下達(dá)及檢查制度。周例會制度：對計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度及施工存在的問題檢查與解決。3、全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理指對施工生產(chǎn)的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理、施工技術(shù)交底、材料選用、施工過程的質(zhì)量檢查及施工完畢的質(zhì)量檢驗(yàn)與評定、反饋整改一系列工作中，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，做到施工質(zhì)量在每個環(huán)節(jié)都是可控的可6、追回的，從而實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的全面管理。4、材料管理材料管理從施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量來說均是十分重要的，材料計(jì)劃管理、材料計(jì)劃服從于施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確保施工用料的正常供應(yīng)。材料質(zhì)量控制，嚴(yán)格地執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)“采購”要素的規(guī)定，對分供方評審、進(jìn)貨、檢驗(yàn)、貯存、標(biāo)識等各方面均應(yīng)加以嚴(yán)格控制，以確保材料的質(zhì)量滿足工程的要求。5、施工技術(shù)文件控制主要是熟悉有關(guān)資料，對施工圖紙的會審，深化設(shè)計(jì)等工作的控制，包括對施工圖、技術(shù)資料變更通知的控制，具體方法是設(shè)立項(xiàng)目專職資料員進(jìn)行技術(shù)文件的收、發(fā)管理，并通過技術(shù)人員對班組發(fā)放施工工藝卡進(jìn)行技術(shù)控制，施工班組憑施工工藝卡開展施工工作。從而防止錯用、漏用技術(shù)7、文件，確保工程嚴(yán)格按照已審批的技術(shù)文件進(jìn)行。三、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置水、電安裝工程施工管理設(shè)置為：項(xiàng)目經(jīng)理、主管水電安裝工程師、電氣工程師、給排水工程師、專職質(zhì)安員、資料員、材料員。項(xiàng)目經(jīng)理主管水電工程師專職質(zhì)安員材料員給排水工程師專職資料員電氣工程師四、項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和履行項(xiàng)目施工合同工作，并有權(quán)做出決定。全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作，是本項(xiàng)目的行政負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量等各方面負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目部是本工程施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心，對內(nèi)協(xié)調(diào)各施工班組之間的接口關(guān)系，對外協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商的關(guān)系。全權(quán)調(diào)動本項(xiàng)目資源8、。2、主管水電工程師全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量和安全管理工作。組織或參加施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究或提交甲方、設(shè)計(jì)院解決。負(fù)責(zé)編制施工組織施工技術(shù)方案。組織解決施工中的技術(shù)問題。嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙和規(guī)范。做好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制。督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理移交。3、水電工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)實(shí)施本專業(yè)的施工方案、質(zhì)量計(jì)劃，、施工機(jī)具計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等，及時(shí)安排施工班組任務(wù)，詳細(xì)做好施工技術(shù)安全質(zhì)量交底。堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工班組質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，及時(shí)解決班組施工問題。負(fù)責(zé)工程防護(hù)、交付和服務(wù)有關(guān)工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)各類9、質(zhì)量記錄資料的及時(shí)填寫、整理，負(fù)責(zé)竣工圖繪制。4、質(zhì)安員崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量三級檢查制度，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全檢查，嚴(yán)格把好質(zhì)量安全關(guān)，制止違章行為，對違章行為進(jìn)行處罰。監(jiān)督檢查施工班組自檢、互檢及原始記錄，檢查施工班組的安全學(xué)習(xí)記錄和簽名，并建立安全檔案。5、資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)按規(guī)定要求收集，分類整理所有質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)做好三級文件和資料的控制清單、發(fā)放登記等具體工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有受控文件和資料的借閱、保管。6、材料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)貨或庫存物資不合格產(chǎn)品的評審處理。負(fù)責(zé)按要求做好產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識、分類堆放各種物質(zhì)，確保庫容整潔。檢查落實(shí)倉庫安全防火，防盜措施，做好危險(xiǎn)品的保管。