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連鎖快捷酒店經濟型旅館經理人學習資料（39頁）.doc

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酒店賓館

上傳人：大寶編號：47776 2021-01-27 39頁 208.50KB

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1、錦江之星經理人學習資料企業哲學模型企業家文化與企業文化的轉化器企業家文化是不是企業文化，或者說企業文化是不是老板文化，這是一個很有爭議性的話題。但有一點是無庸置疑的，就是所有的企業家都努力想將他個人文化轉變成企業文化，而所有的企業文化也必然凝聚了企業家文化的精髓，這是辯證的，而且是企業文化一定要解決的問題。根據經盛咨詢的研究，企業家文化能否轉變成企業文化，或者企業文化內涵真正有多少是企業家文化的代表，這取決于企業文化的核心，企業哲學。 1 什么是企業哲學什么是企業哲學，我們認為，企業哲學是以企業家文化為主導的企業核心群體對于企業如何生存和發展的哲理性思維，它是一種人本哲學，2、是企業解決如何在外部生存以及企業內部如何共同生活的哲學，是企業對內外部的一種辨證式的哲學思考，這種哲學思考又決定了企業對于各種事物的偏好，所以企業文化是個性化的，這就是其根本原因所在。企業哲學是企業家文化與企業文化的轉化器，是基于兩個主要原因：一是企業哲學應該是一個群體的思維，而不是某一個企業家的思維，它可能包括了企業幾任企業家文化的高度凝煉；二是企業哲學不只是停留在企業家階層，也包括了企業核心團隊的智慧。要深刻理解這個原因，就必須認真分析企業哲學與企業文化、企業家文化與企業文化之間的關系。 1.1 企業存在的三大命題，企業哲學結構企業哲學與企業文化之間的關系，我們認為企3、業哲學是一種存在，而企業文化是一種現象；企業文化是基于企業哲學辨證思考之后確立的基本假設，并由此產生的價值觀，以及價值觀所指導下的行為模式(這其中包含了行為實施影響下的物化環境)；企業文化是企業哲學的外在表達，企業哲學是塑造企業文化的根本。通常，企業會在企業文化的企業理念系統部分，詳細地闡述其關于企業哲學的三大命題：那就是“為什么存在”“成為什么”“如何存在”。第一層，即核心層是“企業為什么存在？”。問題是解決企業存在的價值，即“我是誰，who”的問題，就是企業的使命(mission)、企業生存的價值或者說意義。它是跟企業的發展階段，企業家的精神密切相關的。這個結論跟馬斯洛的需求層次論是相吻合的。當一個企業剛剛成立時，要更多地考慮企業的生存問題，就是如何去賺錢，即需求層次中最底層的生存需要；隨著企業規模的擴大，企業的生存價值也就慢慢提升，到了最高一層，自我價值的

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