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1、暖通施工方案第一章工程概況一、概況工程名稱：津亞電子（天津）有限公司三期工程項目：暖通工程質量標準：合格工程二、項目概況：本工程位于天津市開發區第三大街與相安路交口，總建筑面積26800,為框架結構，地上四層。一、二、四層設計為舒適性空調系統，三層為凈化空調系統，由建設單位進行二次設計，不在這次承包范圍之內。本工程工期緊，工程量大，要求施工計劃必須排列緊密，各工種必須合理配合。三、施工條件：工期有嚴格要求，作業面有限，專業間配合作業量大。要求（1）施工場地：平整；（2）現場道路：通暢；（3）施工用水：水源接通；（4）施工用電：電源接通；第二章編制依據及原則本安裝工程施工組織設計根據國家現行工程2、建設有關文件和國家現行的技術標準、規范和規程制定的。一、國家現行工程建設有關文件包括：建設工程質量管理條理建設工程質量監督管理規定建筑安全生產監督管理規定建筑項目（工程）竣工驗收辦法二、國家現行的技術標準、規范和規程包括：通風與空調工程施工及驗收規范GB50243-2002采暖通風與空氣調節設計規范GBJ19-87建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范GB50242-2002高層民用建筑設計防火規范GB50045-2001建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001機械設備安裝工程施工及驗收通用規范GB50231-98建筑施工安全檢查標準建筑工程質量驗收標準三、企業標準山東中大空調集團有3、限公司標準安裝工程程序文件及質量保證手冊四、其他設備樣本及由天津市建筑設計院2007年3月15日所出的施工設計圖紙等技術資料。第三章工程項目管理目標1.質量目標：本工程竣工交付使用時，應配合土建確保竣工后達到優良工程。質量要達到以下具體目標：1、合同范圍內全部工程的所有功能符合設計要求。2、分項、分部單位工程質量人全部達到國家有關質量檢驗評定標準和國家現行施工及驗收規范要求。3、分部工程質量全部合格，優良率達到95%以上。4、觀感質量的評定優良率達到95%以上。5、工程質量要求：配合主體施工單位達到優良工程。2.工期目標根據本工程的具體特點和現場情況，我方將緊跟土建的進度，在甲方及監理方的要求4、下，按甲方要求完成。在保證工程質量的前提下，若業主需要，根據我公司實力可以滿足建設單位對工期的要求，并盡量縮短施工工期，以便提早交付建設方運行。3.安全目標確保不發生重大安全事故，輕傷事故發生率小1.5。4.文明施工目標積極主動配合其它施工方，共同做好工地文明施工。施工人員進入現場，要求著裝整潔、禮貌待人；再工程上做倒管理科學化、作業標準化、操作規范化；在現場材料堆放上做到整齊有序；使整個施工現場秩序井然，成為黃石市樣板工程，讓業主滿意。5.售后服務目標至誠至信的完美服務，百分之百的用戶滿意。第四章施工部署第一節科技是第一生產力，生產技術的優劣對工程建設起著極為重要的作用。因此根據本工程實際情5、況，在任務重、工藝復雜、質量要求高、工種交叉作業面多等特點下，我公司將本工程列為重點工程項目，認真學習有關規范規定，嚴格施工程序。1、組織工程技術人員認真熟悉圖紙和有關技術文件，做好設計交底和圖紙會審。2、貫徹執行ISO9001質量標準，編制項目質量計劃、施工組織設計及施工方案，關鍵部位和工序做詳細專題技術方案，并報業主及監理部門審批。第二節現場準備1、組織施工機具及勞動力進場。鑒于本施工現場已具備路通、水通、電通，大樓周圍場地寬闊，在車間周圍布置好施工生產臨時設施和生活臨時設施。2、對施工人員進行施工技術交底以及上崗前的崗位技能培訓，集中所有施工人員統一進行安全教育及安全技術交底。3、組織進6、場人員學習貫徹項目部的現場管理制度以及各項管理要求。4、技術人員編制施工圖預算、物資需用量計劃（包括進場計劃），計劃統計員根據物資需用量計劃編制物資采購計劃并分出輕重緩急，采購員進行采購，避免因材料而影響施工進度。附表：主要施工機械設備及檢測、測量和試驗設備 第三節施工現場組織機構我們將本工程作為我公司“重點工程”針對本工程具體特點，組織精干的項目管理班子和施工作業隊伍，按項目法施工的要求，精心組織施工。為了保證工期、質量目標的圓滿實現，根據本工程的具體情況，調集具有同類工程施工經驗、綜合素質高、管理能力強的人員組建項目經理部，推行項目法施工，并嚴格按照ISO9001質量保證模式的要求進行工程7、質量管理與控制。項目經理部設項目經理一名，由我公司同志擔任。對工程全面負責。設項目總工、項目副經理、質檢、安全、材料、檔案及各項專業工程師組成，負責整個安裝工程的施工與協調管理工作，具體詳見項目經理管理組織機構圖。4.1項目經理部管理組織機構圖：技術準備科技是第一生產力，生產技術的優劣對工程建設起著極為重要的作用。因此根據本工程實際情況，在任務重、工藝復雜、質量要求高、工種交叉作業面多等特點下，我公司將本工程列為重點工程項目，認真學習有關規范規定，嚴格施工程序。1、組織工程技術人員認真熟悉圖紙和有關技術文件，做好設計交底和圖紙會審。2、貫徹執行ISO9001質量標準，編制項目質量計劃、施工組織8、設計及施工方案，關鍵部位和工序做詳細專題技術方案，并報業主及監理部門審批。第二節現場準備1、組織施工機具及勞動力進場。鑒于本施工現場已具備路通、水通、電通，大樓周圍場地寬闊，在車間周圍布置好施工生產臨時設施和生活臨時設施。2、對施工人員進行施工技術交底以及上崗前的崗位技能培訓，集中所有施工人員統一進行安全教育及安全技術交底。3、組織進場人員學習貫徹項目部的現場管理制度以及各項管理要求。4、技術人員編制施工圖預算、物資需用量計劃（包括進場計劃），計劃統計員根據物資需用量計劃編制物資采購計劃并分出輕重緩急，采購員進行采購，避免因材料而影響施工進度。附表：主要施工機械設備及檢測、測量和試驗設備 第四9、節施工力量部署由于該工程期短，質量要求高，工序交叉多，必須配合土建、裝飾等專業進行施工，我公司將根據工程內容和實際情況，組織技術過硬、素質好、組織紀律性強的3個專業施工隊（其中風管施工隊1個、工藝管道施工隊1個、設備安裝施工隊1個）和1個調試檢測班，具體職責如下：風管施工隊：負責本工程所有通風管道安裝；工藝管道施工隊：負責本工程所有工藝管道安裝；設備施工隊：負責本工程所有設備的安裝；調試檢測班：負責本工程系統調試及檢測工作。第五節施工機械的進場計劃本工程需要與消防、弱電、裝修等安裝隊伍互相配合，投標工程在合同簽訂七天內將施工設備進場。第六節工程材料的進場計劃工程先進行風管安裝，風管材料采取先進10、部分材料，然后邊安裝邊進料的方式。在風管將安裝完畢，通風系統安裝前，提前三天將通風設備進場。第五章施工進度計劃第一節施工進度總體安排為優質高效按期完成本工程，我公司將調集精兵強將參與本項目施工，各項工程安裝交叉進行，在土建及其他專業配合的情況下，合理安排工期，保證工程保質保量的按時完成。第二節工期控制點為保證該工程工期目標的實現，我們設置如下控制點，進行階段檢查和控制。第一控制點：施工準備就緒，工程開工；第二控制點：風管主管道安裝完畢；第三控制點：風管試漏或保溫完畢；第四控制點：系統竣工驗收，交付使用根據甲方要求合理安排工期（表附后）。第六章主要施工方法和技術要求第一節通風管道的施工1、準備工作：（1）編制材料預算，向班組作詳細的技術及安全交底。（2）施工人員、機具設備到位（機具設備的檢查）。（3）根據工程進度情況，向甲方提交材料計劃，并按材質分別堆放整齊。（4）風管的選用完全按照招標文件的要求。3、施工工藝流程3、工序安裝的技術要求：（1）準備工作：a、編制材料預算，向班組作詳細的技術及安全交底。b、施工人員、機具設備到位（機具設備的檢查）。c、根據工程進度情況，提交材料計劃，并按材質分別堆放整齊。