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酒店公寓物業管理公司員工績效管理規定（6頁）.docx

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物業資料

上傳人：大寶編號：47793 2021-01-27 5頁 24.02KB

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1、保利酒店管理有限公寓事業部公寓事業部員工績效管理規定第一條第一條目的：通過上級與員工之間就工作和管理職責、工作的計劃和推進的持續雙向溝通，幫助管理者和員工不斷提高工作質量，促進員工發展，確保個人、部門和公司績效目標的實現。第二條第二條適用范圍：本規定適用于公寓事業部全體員工。第三條第三條績效評估周期：上半年、下半年。第四條第四條績效管理目標 (一) 公寓事業部核心工作小組（公寓事業部總經理、各部門負責人）績效管理目標的制定：根據商業公司對公寓事業部的經營指標，結合公司戰略發展規劃，于年末擬定公司下年度的經營管理目標形成公司整體的年度績效管理目標表（附件 2、1）即為總經理的管理目標，各部門負責人根據公司總體目標結合所分管業務分別制定績效管理目標。 (二) 項目負責人的績效管理目標：根據公司發展的年度戰略規劃并結合各單位的職責，各項目負責人與上級分管領導討論商定，于年度末制定各單位下年度的年度績效管理目標表（附件 1）。 (三) 其他員工工作計劃制定：各單位負責人結合本單位的年度管理目標和員工崗位職責討論分解目標，與員工溝通制定考核周期內的工作計劃，工作計劃形式由各單位自行選擇周計劃、月計劃、季度計劃、半年及年度計劃等形式（至少有半年計劃），計劃形式確定后需向人力資源部備案。第五條第五條績效評估：6 月、3、12 月結束前一周內，受評者進行回顧總結，7 月、次年 1 月初的 10 個工作日內完成評估并簽字確認，提交電子及簽字版至人力資源部： (一) 員工結合個人重點工作計劃進行工作總結回顧，填寫員工上/下半年績效評估表（附件 2），進行工作業績和職業素質自評后，提交至直接上級進行評估，完成后提交至間接上級進行確認，間接上級如對評估有異議，可與直接上級溝通達成一致后對評估結果進行調整再確認。 (二) 項目負責人根據年度績效管理目標表內容填寫管理人員上/下半年績效評估表（附件 3）進行工作業績和勝任力自評后，提交至分管領導進行評估，再由總經理進行最終確認，如總經理對評估結果有異議，可與分管領導溝通后進行調整再確認。 (三) 核心工作小組召開公寓事業部工作會議進行工作總結回顧，各部門負責人根據個人承擔的年度績效管理目標表內容填寫公司領導半年/年度績效評估表（附件 4

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