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1、一. 施工現場交叉施工的施工方案施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協調。協調是施工管理的重要部分。6.1項目的協調內容在施工項目運行的不同階段，協調的內容、側重點各有不同，歸納起來，應有以下五種主要關系須協調處理。其一，人際關系的協調：包括項目組織內部的人際關系，項目組織與關聯單位的人際關系，主要解決好人員之間在工作中的聯系和矛盾；其二，組織關系的協調：主要解決組織內部的分工與配合問題；其三，供求關系的協調：包括施工項目實施中所需的人力、資金、設備、材料、技術乃至信息的供應，主要通過協調解決供求平衡的問題；其四，配合關系的協調：包括求得本公司、建設單位、總包2、單位、設計單位、分包單位、供應單位、監理單位，在配合關系上的協調和在配合步調上的一致，以達到同心協力的目的；其五，約束關系的協調：主要是了解和遵守國家和所在地方的政策、法規、制度，在遵章守紀的前提下，求得執法部門的理解和支持。6.1.1 施工項目內部關系的協調（1）施工項目內部人際關系的協調項目組內部人際關系是指項目經理與下屬的關系，職能人員之間的關系，職能人員與作業人員之間的關系，作業人員之間的關系等。協調好這些關系主要靠執行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調動個人工作積極性。（2）施工項目內部組織關系的協調施工項目中的組織形成了系統，系統內部各組織部分構成一定的分工協作和信息溝3、通關系，通過關系協調，可使組織正常運轉，充分發揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方式進行。（3）施工項目內部供求關系的協調首先應抓緊計劃環節，計劃編制時力求生產需求與供應之間平衡；其次抓住施工中的重點環節，克服瓶頸制約；第三加強高度工作，排除生產障礙。6.1.2 施工項目與近外層之間的關系的協調近外層關系包括與業主的關系，與設計單位的關系，與供應單位的關系，與公用單位的關系等。這些關系都是合同關系或買賣關系，應在平等的基礎上進行協調。（1）施工項目與業主的關系協調從招標開始，經過施工準備，施工中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協調、交工驗4、收等。處理好這種關系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產生糾紛，也以合同為依據解決。如業主委托了監理單位進行施工監理，則施工單位應接受監理，按監理制度協調關系。（2）施工項目與設計單位的關系協調同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、工程驗收等環節中發生的圖紙供應關系、設計與施工技術關系，應通過密切接觸，協調好二者關系。（3）施工項目與供應單位的關系協調施工項目組織者應對物資供應方的質量體系進行調查，與已經取得認證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴格履行合同的前提下，處理各種與物資供應方的關系。（4）施工項目與公用部門之間的關系協調包括道路、市政建設、自來5、水、煤氣、熱力、供電、電信等部門的關系。主要應利用這些單位與業主方的密切關系，加強計劃協調、質量保證、施工協作、進度銜接等方面的協調。（5）施工項目組織與分包單位的關系協調選擇具有相應營業等級和施工能力的分包單位；：落實好分包責任；處理好分包利益；解決好分包糾紛；一切按分包合同辦事。6.1.3 施工項目與遠外層之間的關系協調遠外層關系包括與政府部門、金融部門、現場環境單位的關系。這些關系的處理沒有定式，處理更加困難，應按有關法規、公共關系準則、經濟聯系規口處理。6.2與總包單位的協調配合（1）及時了解總包方關于工程上的最新設想，對圖紙與現場不符或其他原因將來可能影響使用功能的部分，都給予明確說6、明，并將修改設想提供給總包方、設計單位參考。（2）工地現場由一名項目經理專職與總包方聯系，密切配合并及時反饋總包方及項目部意見。（3）對于總包方提出有關工程施工的各項要求，都以積極態度接受執行，并慮心聽取總包方有關意見，讓總包方切實滿意。（4）有關設計變更、洽談等具體問題，嚴格按規范執行，積極配合總包方工作。（5）遵照總包方的各項要求和工地的一切規章制度，進出施工現場出示證件，禮貌待人，文明施工，服從總包方統一管理，有問題以書面呈文遞交，書面解答，后果大問題會同總包方協商。6.3與專業系統協調配合根據本工程的具體情況，在施工過程在中將涉及到與以下專業系統的施工配合：6.3.1與建筑系統的協調配7、合施工建筑施工單位根據建筑設計功能要求，確定室內建筑空間的大小，空間序列以及人流交通組織等。室內裝飾施工就是在這些不同的空間內進行室內裝飾，但也會按照設計布局在大空間內設置小空間，再在這些小空間內進行裝飾。這就會涉及空間的形體修正與完善；涉及到空間氣氛與意境的創造；涉及到建筑藝術風格的總體協調；涉及到地面、墻面、天花尺寸和比例的設定等。上述所有涉及到的方面都要與建筑施工單位進行溝通，明確了解建筑施工方面的具體要求，以及存在的與設計有出入問題進行修正，商量出一個可行的施工方案。6.3.2與結構系統的協調配合施工室內裝飾工程就要從墻面及天棚中外露結構部件的利用與搭接方面做文章；注意吊頂標高與結構標8、高（設備層凈高）的收口關系，掌握室內懸掛物與結構構件固定的方式；了解墻面開洞處承重結構要求；接受執行結構系統規范化施工標準；對結構部分不合理的地方提出修訂意見。絕對不允許將發現存在的結構缺陷以裝飾面進行掩蓋。6.3.3與空調系統的協調配合施工空調系統屬設備安裝，多由一家專業施工單位完成。室內裝飾工程須在空調系統完成這后再進行施工。但有幾點要與空調施工單位配合。室內天棚設計與空調管道布置在造型上的關系；室內天棚設計與空調送風口位置的布置；室內天棚（或置面）設計與空調器風口位置的布置；室內陳設與各類獨立設置的空調設備的關系；出入口裝修設計與冷風幕設備布置的關系。6.3.4與消防系統的協調配合施工消9、防系統有其規范的施工要求，噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規定的高度和間距。室內裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工，同時消防系統也要根據室內裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準確的尺寸，這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時，又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外，消防栓的位置也要考慮到了，裝修施工時絕對不能因為消防栓防礙飾面效果面隨意挪位或掩飾，非要移位時，應會同消防系統施工單位，由他們根據要求和規范來進行。6.3.5綜合布線安裝的組織協調配合（1）事前作好施工總進度計劃，并按照總進度計劃編制科學、合理的施工進度計劃，盡可能的避免相互之間所造成的施工影響；（2）首先10、要明確施工分界線，通過甲方落實界限與責任。弱電系統所有終端設備位置與安裝都應有明確的交底圖。（3）交叉施工時，本著“方便留給別人、困難留給自己”的思想積極配合；（4）在施工后期階段要落實對對方的成品保護工作。（5）智能弱電工程由指定分包單位施工，預埋件（包括磚墻暗管）由總承包商施工。本承包人須配合門禁系統廠家安裝系統。（6）在施工中要注意綜合布線專業各信息點、插頭以及布線的位置，注意這方面對裝飾的要求，并作好積極的配合工作；（7）在配合后期，要作好對該專業的成品保護問題；6.3.6與電梯安裝專業的協調配合施工電梯安裝關鍵是門框位置、按鈕位置。顯示屏位置的確認和安裝程序，先給安裝位置圖，參照電梯11、的設計和室內設計圖制訂安裝圖（由裝飾公司繪制），由設計公司和業主確認后執行。6.3.7與設計單位的配合及措施（1）施工進場前，派出一優秀的現場設計班子，與設計單位一起對施工圖紙進行會審；（2）現場設計師常駐工地，負責對施工圖進行深化設計，彌補設計的不足；（3）由本工程技術負責人與設計單位溝通，對設計變更，以及施工圖不明白的地方虛心向設計單位請教；（4）本著互相配合，互相學習，一切為了工程的思想，每周召開一次設計協調會，請甲方一同參加，有效地解決各類問題，做好每一項工作；（6）工和竣工后，將竣工圖報送設計單位進行審核。（5）施工過程中，虛心向設計單位請教、溝通。對業主做到認真負責；6.3.8與監12、理方的配合協調嚴格按照施工圖紙及相關規范施工（達到優良標準）同時尊重監理的正確管理，認真執行監理提出的標準要求，積極配合監理的日常工作，從材料樣板的認定，材料進場到施工中隱蔽工程驗收，施工工藝方法的確定，直至竣工驗收，完全服從監理單位的監理，并與之密切配合，確保工程的順利完工。6.3.9與政府相關部門的配合施工前配合甲方對項目報建，并按建設部門的相關規定辦理有關證件，依法交納有關稅金。在施工中注重對施工灰塵、噪聲及垃圾的控制，減少和降低對環保的影響。6.4本公司內部專業工種的組織協調配合6.4.1建立施工協調會制度工程施工前期，施工配合難度大、問題多，定于每周一下班前召開施工協調會，要求由項目13、經理主持，各專業施工員及總施工員必須參加，要求參加會議的人員作到會前有準備，會上有決議、會后抓落實。6.4.2落實圖紙交底制度各專業與專業之間、安裝與裝飾之間，都要有明確的圖紙交底，明確位置尺寸標高作法施工中嚴格按圖操作。6.4.3實行隱蔽工程驗收交接制度凡是需要隱蔽的施工項目，均要在隱蔽前作好驗收記錄，專業交接的項目要辦理相關隱蔽工程交接手續，明確責任。6.4.4編制實施性施工進度計劃實施性施工進度計劃要在各專業合理協作的基礎上編制，內容包括：（1）制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。（2）編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。（3）編制資源供應計劃，包括物料供應計劃，機械設備的進場計劃，勞務計劃等。（4）編制圖紙深化及呈審的進度計劃。6.4.5執行周報制度（1）按周向公司報告工程的執行情況。（2） 提交周度施工作業計劃。（3）提交各種資源與進度配合調度狀況。6.4.6做好協調照管工作（1） 參加有關各專業工作協調會議，積極參與對總工期進度的協調。（2） 及時根據甲方、監理的工作指令作出進度的調整計劃。（3）在進度上有重大提前及延誤應及時向甲方及監理報告。（4） 對內部各專業工種在施工過程中提出的問題和建議，要及時的答復并作好相應的調整工作；（5） 合理分配各專業工種的資金使用情況。