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1、中鐵二十五局集團成蘭鐵路工程指揮部第三項目部施工方案優化實施、考核管理辦法為了鼓勵項目部各部室人員積極進行設計、施工方案優化，從而節約工程成本，規避項目風險，爭取項目部的利益最大化，特制訂相應的組織機構及考核管理辦法。第一章 總 則第一條 方案優化是在實施性施工組織設計編制階段對工程項目工、料、機等生產要素的合理組合和對施工過程中的技術方案進行有效地預先謀劃和比選過程。 第二條 依據路基、橋涵、隧道、房建、站場建筑等工程項目編制施工組織設計及施工方案，并對其逐步進行優化是對項目實施有效管理組織項目科學施工降低工程成本，實現項目效益最大化的關鍵手段。 第二章 編制過程中的優化 第三條 在施工設計2、圖出圖之前要加大與設計院的溝通充分考慮現場各種條件對技術方案進行有效地預先謀劃和比選優化各項工程數量減少工、料、機等施工資源的投入將施工意圖納入到施工設計圖中，大道最大程度地節約成本的目的。 第四條 工程項目或單位工程（工點）開工前由項目總工程師組織項目部相關部門及各工區相關技術人員對現場進行詳細調查，充分了解施工現場的各種自然條件，及時組織有關人員對項目設計文件進行會審，全面了解、掌握設計意圖。 第五條 依據現場實際情況、設計文件、施工合同、施工條件、施工隊伍、各種材料、設備的市場價格和供貨渠道等因素積極采用新技術、新工藝、新材料和新設備分專業制定多種工、料、機配置方案和施工組織措施、施工技3、術方案。 第六條 由項目經理組織各專業人員按照科學合理、經濟適用的原則對確定的各種方案進行優化比選，合理確定工、料、機等施工資源的最佳配置在滿足安全、質量、工期要求的前提下以降低工程成本、提高經濟效益為目的。 第七條 施工組織設計和施工方案編制完成后由總工程師組織相關人員進行審核，然后報項目經理和項目總工程師審批執行。 第三章 評審過程中的優化 第八條 評審施工組織設計和施工方案前參與評審的部門和人員須詳細了解施工組織設計和施工方案。 第九條 項目部總工程師組織各有關部門人員以會議的形式對施工組織設計和施工方案進行評審。參與評審的人員應對施工組織設計和施工方案進行充分論證，確保施工組織設計和施4、工方案既科學適用又能達到降低成本的目的。第十條 評審人員要結合現場地形、地質條件在滿足工期、質量要求的前提下從符合項目資源配置水平、技術可行、經濟適當、利于操作等方面進行分析對本項目主要工程的施工方案進行改進、評價并最終確定技術相對先進、進度快、成本較低、現場操作性強的施工方案。 第四章 實施過程中的優化 第十一條 施工組織設計和施工方案優化的重點應放在實施過程中。項目部在編制實施性施工組織設計和施工方案時應依據現場情況進行動態控制不斷優化、修改、補充和完善，保證施工方案始終處于最優狀態，最大限度地降低工程施工成本。 第十二條 項目部成立施工方案優化領導小組 組 長：項目經理 項目黨工委書記副5、組長：項目總工 項目副經理 項目副總工 組 員：各部門負責人第十三條 職責 項目經理：負責優化項目、兌現獎懲。負責領導和主持項目部方案優化實施；方案優化相關管理制度的審批，重大方案優化方案的評審、成功方案優化方案的推廣和對項目方案優化工作的考核。總工程師：負責優化項目的立項和審定。組織方案優化的建議搜集、可行性核實及成果實施的牽頭工作；負責方案優化成果統計表的審批；負責方案優化工作的績效考核。生產副經理：負責優化項目的組織實施。經營副經理：以成本控制為標準從成本上考慮施工方案的可行性預測施工方案優化的預期收益。計合部： 負責編制方案優化實施辦法及考核、獎罰制度；按時編制成本優化成果統計表；方案6、優化實施辦法及考核、獎罰制度的實施；對項目部方案優化工作的整理、匯總、分析并上報公司計劃成本部；對施工方案優化建議的內容進行審核，并選出經濟可行的優化成本成果。工程部：組織施工優化方案的編寫、方案實施可行性論證。負責審核工區編制的方案優化建議書，并制定切實可行的實施方案；負責發起參與同設計院的溝通工作，負責組織有強有力的支持性材料；負責工方案優化的可行性研究；負責監督、指導技術人員在編制主要施工技術措施前進行優化方案論證，并明確出本次方案比以往方案有何改進，突出其科學性。安質部：確保優化方案滿足安全、質量、環保要求。物資設備部：制定最佳的物資、設備供應方案。第十四條 優化原則 結合實際切實可行7、確保安全、環保、質量、工期不違背設計意圖滿足規范要求降低成本提高可操作性充分論證好中選優。 第十五條 優化程序 1. 由項目經理牽頭項目總工程師組織項目部相關部門根據現場情況的變化對現行施工方案進行分析論證，確定是否需要對其進行優化，總工程師確定各專業、各工序的優化大綱和方案。2. 工程部組織技術人員根據項目各個工序不同要求編制出多種優化方案、施工方法、施工工藝等技術文件針對各種施工方案、施工工藝確定相應的勞、材、機、環的投入。3. 安質部對各種不同施工方案進行審核以確定方案能否滿足工程安全、質量、環保要求，相關部門按照勞動定額、材料消耗定額、機械臺班定額對施工方案進行審核確定是否滿足有關要求8、。4. 由經營副經理牽頭組織項目工程管理部、計劃合同部、財務部、物資設備部等部門根據相應的單價計算出各種方案的經濟投入做出科學合理的經濟比選。根據項目特點、經濟投入、工期要求等進行綜合分析論證篩選出最優施工方案并下達實施。 第五章 獎懲辦法 第十六條 項目部根據方案優化實施具體情況對參與項目優化有關部門及工點責任中心有功人員實行獎勵，獎勵標準按優化形成的收益比例給予獎勵。優化方案增加收益部分，收益100萬元的按10%獎勵，收益100-300萬元的按5%獎勵，收益300萬元的按3%獎勵。第十七條 對施工中提出科學施工方法與合理化建議極大降低工程成本者應給予重獎，獎勵標準由項目部研究決定。 第十八條 對施工組織設計和施工方案優化工作不力的，造成項目經濟損失的，按損失金額的1%給予處罰，并追究相關人員責任。 第六章 附 則 第十九條 本制度由項目部計劃合同部負責解釋。 第二十條本辦法自2013年7月1日起實施。