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1、施工組織設計質量保證措施及方案1)保證措施確保工程質量合格率100%,爭創優質工程;施工結束前向局方進行一次工程回訪;顧客滿意度95%以上;工程廢棄物處置率100%;無重大質量和安全責任事故;實現質量、環境、職業健康安全管理績效的持續改進。2)質量管理體系XXX公司本著科學管理、最好地保障工作、最大限度地提高客戶滿意度的原則,對每項大的工作都制定了相應的工作流程,經過多次修改和補充以及實際操作,現已基本成熟。相關流程有:設計變更流程工程領退料流程施工、開通工作流程系統開通流程具體的操作中,我們還把每一個環節作了詳細定義。合同簽訂后確認標準、規范等A、我公司市場部及工程服務中心召開工程會議,認真2、貫徹整體工程精神,根據XX公司和具體工程業主有關要求和工作量,制定我公司工程施工計劃和規范,并與XX公司確認。B、我公司收集和整理過往相關工程的圖紙及總結經驗,并與XX公司在經驗和技術上共享,將以上各項實施全面教育。工程開展前期收集設計文件、確認工程進度計劃C、我公司與貴公司相關人員聯系,與物業協調,收集施工圖紙,記錄收圖時間,了解工程完工要求時間和工程現場情況,且將資料進行存檔。同時核實貴公司有關配套設備安裝的準備情況。D、將設計方案電子版提交設計院審核,同時上報站點信息,設計合格后將方案的圖紙用A3紙成套打印一份,料單用A4紙打印一份,一并提交監理公司,由監理公司組織集成商前往現場核實物料3、。E、設計方案審核無誤后,設計方案審核記錄表找審核人簽署意見、編制站點領料單、提交施工進度計劃報審表、將開工報告一式三份打印,交監理公司根據工程進度計劃確定工程開工時間、隊伍、車輛和預計完成時間。F、我公司發函通知貴公司工作計劃,讓其書面確認準備情況,落實隨工人員名字和聯系電話,以便于順利銜接開通工作。施工進程a、進場前一天,我公司負責人把施工計劃、開工報告、派工單等傳真給貴公司。b、施工隊伍前往業主提供的臨時倉庫領用配套工程材料,并送往施工區域,按計劃進駐施工現場。同時核對設計與現場差別,如有變化,立即通知貴公司和我公司,以保證工期和明確責任。c、在工程期間我公司項目經理和工程主管常駐所轄區4、域,與貴公司及業主溝通,巡視各工地,檢查工程質量,做好第一道把關。d、在工程安裝完畢后,督導和施工隊員自檢確認無誤后向工程主管匯報。e、我公司調試技術人員進場,進行離網測試前需向貴公司確認相關情況。同時,調試工程師擔負著質量檢查的責任,對發現的工程質量問題進行詳細記錄,更正修復或上報工程主管。f、每階段施工完畢后或施工期間的每3天,貴公司、工程業主和我公司要召開例會、報告工作,根據實際情況,改進下面工作計劃。h、在每批工程全部工程安裝及調測完畢后1天內,我公司質檢部將對該批工程做全面檢查,保證工程質量,配合貴公司組織該項工程初驗。竣工驗收及文檔制作我公司在工程完畢后與貴公司共同進行驗收工作,并5、嚴格遵循有關規定,在驗收完一周內把所有遺留問題整改完畢。文件管理員負責制作竣工文檔,施工隊和工程督導在完工后三日內必須上交工程安裝工作量總表、隨工驗收、隱蔽工程檢查記錄、工程竣工技術文件、工程設計變更單。建立完善、詳細的站點資料庫(站點地理方位圖,設備使用情況表等)上交維護部,以便于日后維護工作的順利開展。為確保工作的規范性,我公司參照有關文件,結合自己的實際情況,規定出竣工文件出版前需經工程督導、工程主管、技術總監三級審核的一套嚴格審核制度。竣工文件以貴公司提供的竣工文件及裝訂標準文本為樣本,內容填寫詳盡、齊全、真實。廠家隨設備附帶的測試記錄將在施工中收集保留作為竣工文件的一部分。我公司在工6、程計劃完工之后7天內向貴公司提供完整的竣工資料和申請竣工驗收報告,一式六份。(2)全面高效的項目管理機制為實現高效、有序、全面優質的管理,我公司將在施工中實行項目責任制,發揮以往工程的成功管理經驗,把質量及管理水平提高到一個新的高度。在項目管理中保證進度有以下要點:制定完善、周密的施工進度計劃,嚴格按照計劃安排,全方位開展施工。由項目助理負責工程跟蹤,發現偏離計劃、安全及質量問題立即反饋,相關人員及時處理。快速反應的項目管理機制。施工中突發因素很多,如果不能馬上作出判斷采取措施,很可能會延誤工期,造成損成。因此,我們在施工過程中如發現問題的性質、大小立即逐級匯報,以決定是否需采取措施糾正。項目管理體制是保證進度的關鍵。如果沒有項目經理、項目助理、工程主管等相關管理人員跟進相應的各個環節,及時解決出現的問題,進度就難以有保障。 4 / 4