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施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分(3頁)
施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分(3頁).doc
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上傳人:正*** 編號:480141 2022-07-22 3頁 16.51KB

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1、第一章、總體概述:施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分(一)、工程概況1、工期目標:根據(jù)業(yè)主要求,本工程招標工期為 日歷天。2、質量目標:符合國家現(xiàn)行質量驗收合格標準3、安全目標:消滅人身重傷以上事故,消滅設備大事故,消滅交通責任事故,消滅火災事故,創(chuàng)安全無事故。(二)、施工組織總體設想及方案針對性1、指導思想(1)、以“高效、優(yōu)質、安全、文明”為施工指導思想,嚴格管理,優(yōu)化資源配置,發(fā)揮科技領先。采用新技術、新工藝,抓重點難點,確保工程的質量與工期,令業(yè)主滿意,讓政府放心。精心組織管理機構,科學合理制訂進度計劃,在施工人員、材料和機械設備上做充分準備。建立健全質量保證體系,嚴格按照ISO2、9002質量保證體系運行,規(guī)范化、標準化作業(yè),全面開展質量創(chuàng)優(yōu)活動。安全生產、文明施工。(2)、為確保優(yōu)質、安全、按期完成本工程施工,本公司將抽調優(yōu)秀的項目經理,組建一支技術力量雄厚,施工經驗豐富,能夠打硬仗精干高效的項目經理部。(3)、本公司以先進的組織管理技術,統(tǒng)籌計劃,合理安排,組織分段平行流水作業(yè),均衡生產,保證業(yè)主要求的工期。(4)、充分發(fā)揮機械設備生產能力并采用先進的機械設備,科學配置生產要素,組建功能匹配、良性運作的施工程序。(5)、以成熟的施工工藝,實行樣板引路、試驗先行、全過程監(jiān)控信息化施工。(6)、進一步推廣全面質量管理,對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理和嚴格監(jiān)控,實行質量一票否決權3、2、方案針對性(1)、我公司鄭重承諾,若業(yè)主選中我公司承擔該工程的施工,我公司將抽調精兵強將精心組織施工,以招標文件為標準,嚴格遵循文件中的各項條款。遵循設計文件,規(guī)范和質量驗收標準。(2)、開工前,公司技術科,工程科和項目部要全在熟悉設計文件,在技術交底的基礎上,進行現(xiàn)場核對,發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設計單位的取得聯(lián)系。(3)、根據(jù)現(xiàn)場收集的情況,核實的工程量,按工期要求,施工的難易度和人員、設備、材料的準備情況編制實施性的施工組織設計,修建生活和工程用房,解決運輸、電力和水供應,修建供工程使用的臨時通道,設定必要的安全標志。(4)、在施工過程中,充分發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢,科學組織,合理安排,均衡4、生產,確保安全、優(yōu)質、高效地完成本標段的施工,確保施工組織的合理性。(5)、實施項目法管理,通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計部門的充分合作,綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息,實現(xiàn)質量和造價的最佳組合。嚴格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。根據(jù)工程需要,合理配備勞動力資源。(6)、堅持高效、重誠、守信、完成業(yè)主要求的工期和質量目標。(三)、施工階段劃分俗話說“良好的開端是成功的一半”,工程前期準備工作的好環(huán)將在很大程度上影響工程的順利開展。為此,我公司在優(yōu)秀組建工程項目管理隊伍外,還特意招集了公司下屬其他項目部的優(yōu)秀技術人員對本工程進行了全面、細致的分析,力爭使本項目管理人員能做到時時“成竹在胸5、”。具體施工設想如下:1、施工準備階段(1)、針對本工程的施工特點,結合我公司的實力,我們已選定施工過類似工程,施工經驗豐富、組織能力強的項目部進場施工,目前已做好新的準備,一旦中標,立即進場施工。(2)、施工隊伍進場后,充分檢查“三通一平”工作,搭設好各種臨時設施,在施工沿線架設好施工用電線路。(3)、施工所需的機械及各種儀器設備在正式使用前進行校驗和試用,以便工程中標后能及時進場。(4)、做好施工所需原材料的采購進場和測試工作,所有進場材料先送樣品,經監(jiān)理工程師確認后方可進場。(5)、編寫詳細的實施性方案,組織技術管理人員及各工種負責人熟悉施工圖紙,做好技術交底工作,明確施工目標,及時進行施工平面范圍內的測量放樣工作,并將測量成果送至監(jiān)理工程師代表復測核實。(6)、做好職工上崗前各種質量、安全、文明施工意識的教育工作,保證工程開工的順利進行。(7)、辦理好施工許可證,做好監(jiān)理交底、質監(jiān)交底工作。2、主體施工階段根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求,為了保證本工程在計劃工期內保質保量完成,經過仔細分析討論,擬安排三支隊伍進場施工。3、竣工驗收階段根據(jù)工程情況,本公司組織內部初驗收,對未達標的分部分項工程進行整改,整理各項安全,質量資料,為工程竣工做足充分的準備。
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