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1、承承諾諾動動作作（以以項項目目公公司司提提交交承承諾諾表表為為準準）一一級級科科目目二二級級科科目目三三級級科科目目/標標準準四四級級科科目目/檢檢查查方方法法分分值值分分項項分分值值實實得得分分權權重重1晨會制度1.1日晨會時間：每日早晨，40分鐘以內檢查內業資料（全部符合得20分，否則得12分，無資料不得分）1002015%人員：總包項目經理主持，各單位班組長以上管理人員參加。項目公司工程部經理每周參會次數不少于2次，但每日必須有2名以上人員參會。檢查內業資料、人員參會情況（全部符合得15分，否則得10分，無資料不得分）15主要會議議程：（1）各單位到場人員梳理（2）明確當日平面布置、各樓2、層豎向布置和相應施工計劃（3）當日重大事項（上級檢查、驗收、會議等）檢查內業資料，會議議程形成晨會記錄表，內容全面。（議程每一項為5分，全部符合得15分）151.2周晨會時間：每周1次，周安全檢查次日早晨，40分鐘以內；其中每月1次周晨會作為月度晨會召開，在月度安全大檢查活動次日開展。檢查內業資料（全部符合得20分，否則得12分，無資料不得分）15人員：總包項目經理主持，各單位全體作業人員參加，工程部、監理全員參加。檢查內業資料、人員參會情況（全部符合得15分，否則得10分，無資料不得分）15主要會議議程：（1）列隊、早操、互動活動（2）通報周/月度安全檢查結果（3）次周/月度安全注意事項和責3、任單位、人員檢查內業資料，會議議程形成周/月度安全周報，內容全面。（議程每一項為5分，全部符合得15分）202月度安全色制度2.1月度安全色制度1、定義：對具有重要安全意義的施工設施設備，通過每月顏色更替，進行視覺化檢查管理 的制度。2、顏色選取：（3-4種顏色）紅、白、黃、綠3、應用范圍第一類：五臨邊防護欄桿、人貨梯通道口、卸料平臺、懸挑架拉索、塔吊鋼纜及吊鉤第二類：鋼筋加工機、圓盤鋸、氣瓶及推車、移動式電焊機第三類：臨時分配電箱、開關箱及接出電纜4、操作要求：（1）每月月度安全大檢查時，由次月安全責任單位負責進行檢查和更換顏色。（2）已標記的設施設備，視作已檢查合格，如發生事故，檢查單位應4、承擔相應責任。結合現場核對各部位安全色標注是否合理，實際檢查合格的設施設備的真實性。（安全色標注占30分，全部區分得30分，否則得15分，無安全色不得分；現場隨機抽查10處應用范圍，檢查對應的分類是否與安全色相匹配，每處7分）10010010%3減少濕作業措施3.1減少濕作業措施鼓勵項目采用全混凝土外墻，鼓勵采用鋁模板、塑料模板或定型大模板等高精度支模體系，取消室內混凝土抹灰及外墻抹灰。檢查減少濕作業措施落實情況（對應的承諾是否落實，如落實，得滿分，未落實，該分項不得分）1002010%對于室內隔墻，鼓勵采用輕鋼龍骨隔墻15對于砌體隔墻，必須采用高精度砌塊墻體或新型免抹灰和薄抹灰墻體。15鼓勵5、采用高精度地坪施工工藝或其他可靠工藝，取消樓地面找平抹灰15對于樓梯、欄桿、女兒墻等次要結構構件，鼓勵采用工廠預制構件工藝15對于外墻，鼓勵探索采用保溫裝飾一體化技術204日式安全教育4.1日式安全看板場區內晨會召開集中地點，應設置宣講臺和日式安全看板。抽查現場實際落實情況（現場落實得滿分，未落實不得分，部分落實得30分）1005010%日式安全看板包括如下內容安全十戒、當日平面及豎向重大作業事項、本周及本月安全目標、本周及本月安全責任單位人員、特殊工種作業人員、安全作業時間表、當日危險源公式、當日重大通知事項。檢查日式看板內容是否有遺漏（內容每一項為6分，全部符合得滿分）505作業提效5.16、作業提效采用自動鋼筋綁扎機，取代傳統的人工手動操作檢查作業提效內容實際落實情況（對應的承諾是否落實，如落實，得滿分，未落實，該分項不得分）1002010%對于混凝土樓板澆筑，采用高精度掃平儀進行厚度和水平度控制15對于地下室頂板管線作業，鼓勵采用租賃的移動式作業平臺，取代傳統的折疊梯。15鼓勵施工單位采用高效吊裝和垂直運輸機械，采用新型人貨兩用電梯。15鼓勵施工單位探索其他機械化設備和作業手段進行提效15鼓勵項目精裝修實施場地內材料集中加工，設置專用精裝修加工場，避免戶內加工。206可視化管理6.1可視化管理項目總包單位及分包單位，進場前，必須根據各分部分項工程中的各停止見證點，編制可視化管理7、方案。檢查方案編制完成情況（全部符合得50分，未落實不得分，部分落實得30分）1005010%針對重要停止見證點和隱蔽工程編制的提高管理和操作效率的手段，并落實。檢查現場實際落實情況（全部符合得50分，未落實不得分，部分落實得30分）507品質改進4.1精細化放線管理對于精裝修工程，必須開展精裝修精細化放線；鼓勵總包單位開展土建工程精細化放線。檢查現場是否執行精細化放線（全部符合得50分，未落實不得分，部分落實得30分）1001515%精細化放線必須編制精細化放線方案。檢查方案的合理性（方案合理得滿分，不合理得10分）15必須對放線進行分級管理。檢查現場實際落實情況（全部符合得50分，未落實不8、得分，部分落實得30分）154.2地下室整頓整頓時間：地下室在主體完成標準層第二層前，必須完成地下室整頓檢查現場實際執行情況（全部符合得50分，未落實不得分，部分落實得30分）20地下室整頓內容包括：（1）實施閉水方案，地下室有組織排水和集水設施必須同步開始利用：對于未完成澆筑的后澆帶，保留支撐同時必須進行封閉處理。（2）地下室清潔：保持地面干燥，無積水，垃圾定點堆放和運輸。（3）地下室空間利用：作為施工作業人員的活動場所，配置相應的臨時生活設施，規劃相應的交通方案，但應符合消防規定，嚴禁利用地下室住宿和動火飲食；局部作為材料、機械堆放場地，但不得堆放對人體有害的材料。（4）照明設置：必須在有9、人、車進入場地內，設置足夠的照明。（5）通風干燥設置：必須設置足夠的通風干燥設備，保持到交付為止。檢查現場對于整頓內容的實際落實情況（內容每一項為7分，全部符合得滿分）358精裝修穿插施工8.1精裝修穿插施工穿插施工須編制專項方案，包括施工計劃、區域劃分、閉水專項方案等關鍵內容，并對施工計劃進行嚴格執行。檢查專項方案合理性及現場執行情況（方案占30分，方案合理得滿分；現場核對穿插施工的實際進度、區域劃分、閉水等關鍵內容與方案的符合度占70分，全部符合得滿分，若有一條不符合，扣15分）10010010%9全程影像化管理9.1全程影像化管理對于集團工程弦規定的各類關鍵停止點、見證點，必須進行全程影像化留底。檢查全程影像資料完整性（影像資料全部完整得滿分，如各類停止點、見證點遺漏一項扣5分，無影像留底不得分）1005010%對于項目各個單體工程形象進度，須按月或周進行同位置影像留底。檢查全程影像資料完整性（影像資料全部完整得滿分，遺漏一個月或1周的扣5分，無影像留底不得分）50綜綜合合得得分分根根據據各各項項目目的的承承諾諾動動作作進進行行評評估估，未未承承諾諾的的動動作作進進行行甩甩項項處處理理。最最終終進進行行加加權權。