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1、工程樣板管理制度 第 1 頁 共 6 頁 編號：編號：BZBZ-EMEM-PZPZ-002002 世茂集團世茂集團工程樣板管理制度工程樣板管理制度 (20172017 年年 1 1 月月版版)實行日期實行日期 2012017 7 年年 1 1 月月 世世 茂茂 集集 團團 工工 程程 管管 理理 中中 心心 （內部資料，注意保密）（內部資料，注意保密）工程樣板管理制度 第 2 頁 共 6 頁 目錄目錄 1.前言.3 2.管理職責.3 3.工程樣板管理要求.4 4.工程樣板管理工作管控重點.5 工程樣板管理制度 第 3 頁 共 6 頁 工程樣板管理工程樣板管理制度制度 1.前言 施工過程的工程樣2、板管理工作是施工過程中最關鍵的步驟，是保證工程質量的核心所在，在一個有著良好的、完善的管控制度的項目中，施工質量是可以得到保障的。因此有必要在集團層面制定一個工程樣板管理的工作制度。2.管理職責 2.1 集團管理中心 負責編制、修訂、解釋工程樣板管理制度；在過程中，督促區(qū)域按制度規(guī)定的內容落實各項工作，并抽查項目在各階段的對于制度中規(guī)定內容的執(zhí)行情況；要求第三方的在建評估中，增加對工程樣板的檢查；2.2 區(qū)域工程管理部 宣傳集團頒發(fā)的管理制度，統(tǒng)籌布置區(qū)域范圍內各項目的工程樣板管理工作，把制度的落實變成一個常態(tài)化的工作，具體需實施的工作：根據(jù)區(qū)域情況對工程樣板管理工作指引進行細化，制定區(qū)域樣板3、管理制度及相應考評辦法；審批各項目上報的工程樣板的實施計劃；檢查各項目工程部對于工程樣板的實施情況；檢查工作每月檢查一次，并進行考評，在次月 5 日前將結果上報集團工程管理中心；按計劃參與屬于區(qū)域應該檢查部分的工作；對于每個項目部的工程樣板工作進行評定；2.3 項目工程部 按集團頒發(fā)的工程樣板管理制度及區(qū)域制度編制樣板實施計劃，落實各項工作，做到計劃全面、落實到位、過程管控、不斷完善，具體需實施的工作如下：按要求編制施工工程樣板的實施計劃，并根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況調整計劃；組織、安排施工單位按計劃進行工程樣板的制作工作，進行審核，并報區(qū)域工程部評定確認；對樣板落實情況進行現(xiàn)場核實及管控；工程樣4、板管理制度 第 4 頁 共 6 頁 根據(jù)現(xiàn)場質量的實際情況，制定質量缺陷的整改樣板，跟蹤整改效果；3.工程樣板管理要求 工程樣板管理是為保證施工過程中樣板先行工作能夠順利的落實，明確各階段不同種類樣板的要求，以及樣板的作用。3.1 工程樣板的分類：工程樣板根據(jù)施工進程和需要可分成工法展示樣板、施工工藝樣板和施工缺陷整改樣板。3.2 工法展示樣板：體現(xiàn)施工過程中各個標準節(jié)點的施工做法、材質要求，即用可見的實體來反應書面的質量標準描述和具體要求。工法展示是將施工中的每個工種的各道工序展示出來，以明確各施工單位的交接界面和工序收口的要求，同時也能體現(xiàn)出正確的工藝流程，防止工序倒置。3.3 施工工藝樣5、板 施工工藝樣板是指在某一個施工工序開始前，做的工藝技術樣板，可以說是施工技術技能的展示或考核，所做的樣板就是要告訴所有將要進行此道工序施工人員，必須到達的技術水準和應該遵循的施工步驟。施工工藝樣板和工法展示樣板的不同之處在，前者是著重于技能方面的展示和交底、在施工的實體上、是臨時的；而后者是偏重于技術要求方面、在施工實體外、是永久的。3.4 施工缺陷整改樣板 施工缺陷整改樣板是針對施工工序、質量控制不當或設計考慮不周造成了的某種缺陷，而所產(chǎn)生的缺陷通過后道工序的合理彌補后對結構安全和施工功能無影響，此時的后道工序和正常無缺陷的施工工序不一樣，而針對“合理修補”所做的樣板就稱之為施工缺陷整改樣6、板。3.4.1 施工缺陷整改樣板的范疇：施工缺陷整改樣板是根據(jù)每個項目的具體情況而定的，故原則上沒有統(tǒng)一的范疇，但對于有質量缺陷的項目必須設立施工缺陷整改方案。集團層面統(tǒng)一規(guī)定：實測實量指標合格率低于 85 分、強控項指標合格率低于 80 分的單項必須設立施工缺陷整改樣板；區(qū)域和項目可按具體情況設立更嚴的標準。3.4.2 施工缺陷整改樣板流程：設立樣板制作計劃制定缺陷整改方案制作缺陷整改樣板缺陷整改樣板驗收 3.4.3 制定缺陷整改方案：針對所存在的施工缺陷找出合理的修補方式，這種合理的修補方式有可能是剔鑿、更換；也有可能是在下道工序開始前增加一道工序，如洞口多大加網(wǎng)粉刷修補。具體可參照國家及7、地方分部分項驗收標準，以及世茂集團工程中工程樣板管理制度 第 5 頁 共 6 頁 心頒發(fā)的缺陷問題整改方式。整改方案由施工單位負責編制，項目工程部、監(jiān)理單位批準，區(qū)域工程部審核，報集團工程中心管理中心。3.4.4 制作缺陷整改樣板：按審批通過的方案，在有質量缺陷的位置實施缺陷整改工作，施工應將所涉及的步驟分部進行，留有可追溯的痕跡。整改工作應實質性的，而不是掩蓋性的修補，整個過程中監(jiān)理應做好旁站記錄。3.4.5 施工缺陷整改樣板的驗收：由項目工程經(jīng)理、項目部的專業(yè)工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、監(jiān)理專業(yè)負責人、施工單位項目經(jīng)理和技術負責人、下道工序的施工單位項目經(jīng)理（如有涉及）組成的聯(lián)合小組共8、同對完成整改的樣板進行驗收，并留下影像或者書面資料及會簽記錄。區(qū)域工程部應對其項檢查工作進行過程監(jiān)控；集團工程中心將按比例抽查驗收效果。3.4.6 施工缺陷整改樣板的作用：施工缺陷整改樣板可證實所制定的整改方式是否有效，同時也是對施工勞務班子進行班前施工技術輔導和交底的平臺。樣板是檢查質量的一把實體標尺。4.工程樣板管理工作管控重點 4.1 樣板實施計劃 在“開工啟動會”階段，項目工程部需編制樣板實施計劃提交區(qū)域審批；4.2 樣板設置及評審 到達樣板實施計劃節(jié)點時，區(qū)域需對項目工程部的樣板設置情況進行檢查，評審。若工序樣板未經(jīng)審核，現(xiàn)場已進行大面積施工，首先應對項目工程部進行系統(tǒng)內通報，其次根9、據(jù)現(xiàn)場方案及現(xiàn)場實際施工情況進行評估，如存在嚴重質量隱患，現(xiàn)場必須暫停施工并進行全面返工，重新制作樣板并通過審核，方可進行下道工序施工。同時對監(jiān)理進行通報批評。4.3 樣板落實情況檢查 區(qū)域需對管轄范圍內所有在建標段的樣板落實情況進行管控。若某標段出現(xiàn)某分項工程存在未按樣板施工的情況，現(xiàn)場必須暫停所涉及分項施工并進行全面整改。以上兩項管控點，對于參與在建評估的標段，可以以是否有“未有施工樣板，或未按施工樣板施工”項扣分為管控依據(jù)，對于未參評標段應由區(qū)域組織檢查。5.工程樣板管理工作考核 工程樣板的管理工作是區(qū)域職能深化工作的一部分，其管理考評的主題由區(qū)域工程層面根據(jù)各自區(qū)域和項目部的特點來制定，各項目應把此工作作為控制和提升施工質量的一工程樣板管理制度 第 6 頁 共 6 頁 項重要工作來執(zhí)行。工程樣板管理工作也可作為對工程職能人員的一項 KPI 考核指標。集團工程層面將在過程對各區(qū)域、項目的執(zhí)行情況進行抽檢，在每次的在建評估中對工程樣板工作做定期檢查；同時集團工程中心將聯(lián)合集團審計部門，對此項區(qū)域職能深化工作進行監(jiān)督，從而督促和推動工程樣板管理工作的持續(xù)、有效地進行。