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1、 龍湖集團自持商業減免租管理流程 （2016版）1. 目的規范商業經營過程中出現的減免租情況，明確租金減免提報和審核標準，以及內部審批流程，確保既定的租金收益得以落實。2. 定義項目：本文件稱“項目”指各地區公司已開業的天街、星悅薈、家悅薈項目。申請項目：本文件稱“申請項目”指提起本次減免租申請的單個項目。資管中心：本文件稱“資管中心”指集團商業地產部資產管理與創新中心。招商中心：本文件稱“招商中心”指集團商業地產部招商中心。3. 適用范圍適用于龍湖集團各地區公司自持商業，含已開業的天街、星悅薈、家悅薈項目等。4. 原則4.1原則上不得提起超過預算范圍的減免租申請。4.2如有特殊情況，符合本辦2、法規定標準，確有充分理由和依據的減免租申請，嚴格按本辦法執行。4.3原則上各項目每季度統一就該季度已出現風險或將有極大風險發生的減免租一次性統計并提出申請。除特殊情況外，不接受單獨的減免租申請。特殊情況由集團資管中心負責人批準后方可按本流程提起。5. 特殊情況下，減免租申請必須同時滿足下述標準 5.1該租戶租售比已連續個月超過合理標準如下：業態風險租售比零售（比例各項目單獨確定）正餐（比例各項目單獨確定）簡餐、快餐（比例各項目單獨確定）其他餐飲（水吧、休閑食品、冰激凌、咖啡）（比例各項目單獨確定）配套（比例各項目單獨確定）和5.2該租戶品牌屬于全場或樓層定位品牌；或5.3符合全場或樓層定位要求3、的新品牌，需要市場認知時間；或5.4與申請項目所在地區有超過個項目的合作關系的租戶；或5.5因項目存在招商壓力，需要該租戶堅持-個月的穩場時間。6. 標準的確定6.1上述5.1條規定的風險租售比由各項目在每年初根據實際運營情況先行提議，并由集團招商中心負責人及負責該項目的資產管理負責人同意后，記入減免租情況說明（附件1）里，作為本年度該項目執行的統一標準，不得隨意更改。6.2需要給予支持的定位品牌和新品牌由各項目在每次申報時標示，由集團招商中心負責人員在減免租會議中確認后視為認可。6.3與申請項目所在地有超過3個項目合作關系的品牌需要經該地區招商負責人在減免租會以中確認后視為認可。7. 申請流4、程7.1各項目先行填寫租金減免申請表（附件1）并經項目總經理確認后，向負責本區域的資產管理負責人發出郵件，提出本次減免申請。7.2資產管理項目負責人應在收到郵件并審核完畢后，即時發起并負責組織減免租專題會議。該會議的參加人應包含項目總經理、地區商業總經理、集團招商中心負責人、集團資產管理負責人及其他資產管理項目負責人認為需要參加的人。所有的減免租必須經過該會議統一討論，并對所有的提報項作出明確決定，形成書面會議紀要，經與會人員確認。7.3對在減免租專題會議上同意通過的減免租，由各項目自行在OA系統中提起申報。提報時須附上有會議紀要的租金減免申請表。7.4在減免租專題會議上不予通過的申請或某部分申請，不得提起減免租。7.5如減免租專題會議對所有申請予以駁回，則該項目本季度減免租申請流程結束。8. 對同一租戶不得重復提起減免租申請。9. 各項目的滯納金減免參照本流程執行。10. 罰則 未經本流程審批結束，先行給予租戶減免租金及滯納金的，該減免無效。由項目總經理負責追回已被減免的所有金額。11. 生效本規定自下發之日起開始執行。12. 附件附件1租金減免申請表附件2 租金減免流程圖(見本文末)集團商業地產部資產管理與創新中心2016年7月減免租申請流程圖